財務人員績效考核方案如下：

1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。

2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。

3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核。

4、公司各項資金的管理。

5、員工工資發(fā)放時間的考核，財務人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結算，并按照制度要求準時發(fā)放工資。

6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。

7、工作紀律，由于財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。

目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。

在此基礎上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家?？己诵〗M大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。

擴展資料：

考核的主要內(nèi)容

規(guī)章制度的健全性與有效性考核

國家頒布且未失效的與基本建設項目財務相關的專項制度法規(guī)有：《國有建設單位會計制度》、《國有建設單位會計制度補充規(guī)定》、《基本建設財務管理規(guī)定》、《財政部關于解釋〈基本建設財務管理〉規(guī)定執(zhí)行中有關問題的通知》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行)》、《財政部關于國債專項資金實行“專戶管理，部門直接撥付資金”的通知》、《財政部關于印發(fā)〈中央預算內(nèi)基建投資項目前期工作經(jīng)費管理暫行辦法〉的通知》、《財政部關于加強基礎設施建設資金管理與監(jiān)督的通知》、《財政部關于加強國債專項資金撥款管理的通知》等文件。

建設項目管理單位是否按照以上文件要求或上級單位有關財務管理制度制定了相關的管理辦法，內(nèi)部管理制度中設計的事項管理措施、流程是否與本項目實際管理情況相吻合，是否對本項目中的特殊事項、重要事項有專門的財務應對措施等等，考核時要充分結合項目實際情況，在查看項目資料的基礎上進行。

資金管理考核

資金是建設項目各項經(jīng)濟事務運行的結點，伴隨項目運行的始終，可以說建設項目的所有經(jīng)濟活動都會在財務上有所反映，資金管理的效果直接影響項目建設進度，影響建設項目總體的管理質(zhì)量，影響建設項目借貸資金的實際使用量大小，影響項目建成運營期資金凈流量的大小。由于資金管理是建設項目財務管理的重中之重，決定著項目財務管理的優(yōu)劣，因此對資金管理的考核要從以下幾個方面進行：

1.建設資金是否按照?？顚Ｓ谩舸鎯Φ脑瓌t管理；

2.資金使用是否按照資金成本由低至高的原則管理；

3.資金支付是否按照有關規(guī)章制度、流程執(zhí)行辦理；

4.建設資金是否存在挪用、擠占等情況；

5.招投標收入、稅金代扣手續(xù)費收入是否全部、真實入賬并進行正確的賬務處理；

6.月均賬戶資金余額是否大于月度資金需求總量的10%(一般情況下，建設項目資金支付小于資金需求總量，若資金剩余大于10%就會出現(xiàn)資金沉淀，增加資金成本)；

7.資金使用率是否在85%以上(由于建設項目一般屬于綜合性工程，需要與多方單位、政府部門、地方群眾等發(fā)生關系，資金預計在100%，但實際支付存在偏差，因此資金使用率作到100%是理論目標)。

合同管理考核

按照《招投標法》第三條規(guī)定，“大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目……必須進行招標”，第四十六條“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”。

從規(guī)定中可以看出對于高速公路建設項目建設管理方(以下簡稱“甲方”)與項目實施方(以下簡稱“乙方”)是不同的管理主體，高速公路建設項目的建設是以合同形式進行工程的發(fā)包與建設任務的，雙方的權力與責任是根據(jù)雙方簽訂的合同而展開的。由于高速公路屬于綜合性工程，建設過程中因項目規(guī)模的大小必然會涉及十幾家、幾十家甚至上百家不等的乙方進行工程建設，合同是甲乙方進行有關資金支付的法律依據(jù)，作為項目財務可以工程進度支付報表或其他支付形式進行中期工程款的支付，但終期的支付必須以合同金額為上限(合同變更除外)。

由于各項合同規(guī)定的合同事項、付款條件、付款時間、付款比例、付款形式等不盡相同，對項目合同建立完整的合同臺賬，跟蹤監(jiān)督合同事項的執(zhí)行便是建設項目財務管理的一項主要內(nèi)容。

鑒于合同是高速公路建設項目的主要契約形式，而且是資金流向的主要依據(jù)，因此對合同管理的考核主要針對合同臺賬的完整性、真實性進行。

財務人員考核

由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設項目財務考核的主要內(nèi)容，具體來說，對高速公路建設項目財務人員的考核主要包括以下幾個方面：

1.項目一般財務人員是否持證上崗、財務負責人是否具備中級以上資格或同等資格水平；

2.財務賬目是否清晰、財務報表是否準確、勾稽關系是否合規(guī)；

3.財務人員是否按照有關規(guī)章制度進行財務會計事項的處理，是否存在違規(guī)辦理會計事項；

4.財務人員是否遵守工作紀律、保守財務秘密；

5.財務檔案的立冊、保管是否及時安全；

6.是否服從主管領導、是否具有團隊精神。

參考資料：財務考核-百度百科