財(cái)務(wù)管理 是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，寫作財(cái)務(wù)管理論文過程中，首要確定的就是論文的題目，一個(gè)好的題目就是論文的開始。下面是我為大家精心推薦的高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭８呒?jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(一) 1、公司籌資管理 2、企業(yè)適度負(fù)債研究 3、公司營運(yùn)資金管理 4、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng) 5、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式 6、公司籌資方式的選擇與比較 7、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用 8、融資管理的問題及優(yōu)化策略 9、中小企業(yè)融資問題研究 10、上市公司融資偏好研究 11、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向 12、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析 13、負(fù)債經(jīng)營對公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例 14、再融資方式與成本的比較 15、上市公司融資優(yōu)序問題研究 高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(二) 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究 2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì) 3、股利理論與股利政策 4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究 5、企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究 6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理 7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究 8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q 9、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響 10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求 11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究 12、出資者財(cái)務(wù)論 13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究 14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新 15、公司財(cái)務(wù)治理研究 高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(三) 1、上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究 2、融資約束與會(huì)計(jì)欺詐 3、論我國的融資租賃 4、上市公司再融資問題研究 5、上市公司并購融資問題研究 6、民營企業(yè)融資困境及其對策分析 7、小微企業(yè)融資機(jī)制研究 8、中小企業(yè)集群融資研究 9、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資 10、中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資 11、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用 12、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的分析與評(píng)價(jià) 13、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究 14、財(cái)務(wù)管理體制改革研究 15、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究 16、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 17、公司治理與融資成本實(shí)證研究 18、民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略 19、供應(yīng)鏈融資研究 20、公司債券融資研究 高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盲區(qū) [摘要]目前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平有限，素質(zhì)有待提高，造成了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在層次不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為 企業(yè)管理 經(jīng)營中的一個(gè)盲區(qū)，針對這些盲區(qū)，提出了一些應(yīng)對 措施 ，以期對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助， [關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;盲區(qū);措施 近十年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，一些企業(yè)發(fā)展順利，但也有一些舉步維艱，其中一個(gè)很重要的原因就是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理不善。因此，認(rèn)真探索并分析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理盲區(qū)勢在必行，切實(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。 一、財(cái)務(wù)管理存在的盲區(qū) 1.房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員往往把財(cái)務(wù)部門人員看作二線管理對象，忽視財(cái)務(wù)管理在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中所占有的重要地位，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)設(shè)置混亂，管理盲目性大，權(quán)責(zé)不明確。 2.就目前而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新精神，因而導(dǎo)致他們整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平偏低，很多財(cái)務(wù)人員僅僅還是傳統(tǒng)意義上的“帳房先生”，對于更高層次的財(cái)務(wù)分析，預(yù)算等功能基本沒有發(fā)揮。 3.近年來房產(chǎn)市場的低迷銷量，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金缺口逐漸變大;另一方面融資的方式卻變得更少，融資難度顯得越來越大，這對房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)致命的打擊。 4.房地產(chǎn)企業(yè)高管往往認(rèn)為企業(yè)開發(fā)等成本管理和核算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門在房產(chǎn)企業(yè)中往往脫離一線的實(shí)際操作，是屬于二線部門，這樣就造成真實(shí)有效的一線資料極其有限，從而使成本管理偏離預(yù)算，也不能有效控制成本。 二、財(cái)務(wù)管理存在盲區(qū)的原因 1.很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是建筑業(yè)出身，對財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高管往往比較重視他們熟悉的工程和銷售領(lǐng)域，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要是賬目清晰就行了，根本沒有對于財(cái)務(wù)管理的更高要求，比如成本預(yù)算，內(nèi)部預(yù)算等。房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就不可能招聘到高級(jí)財(cái)務(wù)人員，也不可能對已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高層次的培訓(xùn)，更不可能對他們提出較高的業(yè)務(wù)要求。一些房地產(chǎn)老總甚至認(rèn)為，只要能夠順利獲得工程，再組織施工隊(duì)伍進(jìn)行按部就班的施工，并再投入一定的資金之后，工程項(xiàng)目只要按期竣工并交付使用，整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)遠(yuǎn)非如此，很多房地產(chǎn)企業(yè)就是想得太簡單，把財(cái)務(wù)工作看的太輕，沒有從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去細(xì)致的考慮分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上的漏洞，單純的會(huì)計(jì)核算致使財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在表面功夫上，對于深度的成本預(yù)算少之又少，甚至缺失，這在不自覺中加大了項(xiàng)目投資的成本，經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。 2.由于國家對房地產(chǎn)企業(yè)的打壓，使得資金鏈比較緊張，有些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使取得的項(xiàng)目開始運(yùn)作，就不擇手段的盲目舉債，從而大大加重了自身的成本負(fù)擔(dān)。眾所周知，任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資，都需要先期投入大量的資金。在這樣的情況之下，一些房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)真正從企業(yè)內(nèi)部分析資金潛力，而是千方百計(jì)地大舉外債，向銀行甚至是高利貸機(jī)構(gòu)借貸，這無疑給自身發(fā)展埋下了可怕的禍根。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目開始運(yùn)作后，企業(yè)高管因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部又缺乏高層次財(cái)務(wù)人員。因而，房地產(chǎn)企業(yè)往往缺乏全盤性的資金使用計(jì)劃，資金是實(shí)際使用中存在較大的盲目性和隨意性，這對于資金緊張的房地產(chǎn)企業(yè)來說，簡直是雪上加霜。 3.中國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不力，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)控制。如果這樣不真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的優(yōu)勢，盲目的只為了工程進(jìn)度和質(zhì)量，在成本核算上只進(jìn)行隨機(jī)簡單的計(jì)算，并不根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的話，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就根本無從談起，更別說什么成本核算了。另外一種情況是，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一味的強(qiáng)調(diào)要求財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)成本核算，把所有的職責(zé)都推給財(cái)務(wù)部門，不積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各職能部門參與其中的話，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，也只是一個(gè)空話。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的很多重要資料都是來自于很多相關(guān)部門，并不是哪一個(gè)部門就能解決的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間要相互協(xié)作，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算出一份力，財(cái)務(wù)預(yù)算的誤差越大，資金管理就越難，企業(yè)就更難有經(jīng)濟(jì)效益，甚至是虧本或倒閉。 三、消除房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲區(qū)的措施 1.從根源上強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理工作，表面上是由財(cái)務(wù)人員來實(shí)際操作的，但本質(zhì)上是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行企業(yè)高層的決定，所有的財(cái)務(wù)管理工作最終都是從企業(yè)高層的意志出發(fā)，并最終為企業(yè)高層的決策來服務(wù)。因而，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平事實(shí)上是由企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)來決定的，并最終決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途和最終命運(yùn)。一般來說，目前的房地產(chǎn)企業(yè)高層一定要懂得一點(diǎn)財(cái)務(wù)，如果一點(diǎn)都不懂財(cái)務(wù)是肯定不行的。企業(yè)高層要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的作用，要懂得如何用好財(cái)務(wù)管理的功能，這樣的房企必將會(huì)獲益匪淺。目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有很多，但總體來說，實(shí)際規(guī)模偏小、效益不太高、壽命也較短，根本的原因更多的是它們的財(cái)務(wù)管理思想跟不上時(shí)代的步伐，資金出了大問題，就等于要了房企的命。在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要真正立足于自己的領(lǐng)域，必須把企業(yè)的命脈――財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，房地產(chǎn)企業(yè)高層應(yīng)端正財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，從思想上真正重視財(cái)務(wù)管理工作，努力提升財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 2.從實(shí)質(zhì)性上提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。首先企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，意在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理當(dāng)中去。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)崗位，分工都比較單調(diào)，財(cái)務(wù)人員往往覺得工作只是簡單的會(huì)計(jì)工作，十分苦燥乏味，在做好自己的本份工作之后就會(huì)完事，根本不會(huì)去開發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)。 3.房地產(chǎn)企業(yè)自身也應(yīng)更新自身的創(chuàng)新意識(shí)，努力樹立起有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以購房者的實(shí)際需求為切入點(diǎn)，以市場規(guī)律為導(dǎo)向，以政府政策為基準(zhǔn)，努力開發(fā)出好的產(chǎn)品。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)該綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：日益增加的改善性住房需求：穩(wěn)步增加的被動(dòng)性住房需求;以及住宅品質(zhì)的提升和功能的完善等因素導(dǎo)致的住宅建筑成本升高等。除了以上幾個(gè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算以外，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工決算后，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，工程款除去日常開支外，其他的經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)封口。這樣可以使工程項(xiàng)目的成本保持較為穩(wěn)定的數(shù)額，也可以在一定程度上避免不必要的貪腐行為發(fā)生。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提前做好工程債權(quán)的保護(hù)工作，因?yàn)楦鶕?jù)《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》規(guī)定，建設(shè)工程的承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為，自工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起6個(gè)月以內(nèi)。財(cái)務(wù)人員要充分利用這頂國家給予的權(quán)益保護(hù)傘，保證優(yōu)先權(quán)的獲得和使用。第三，當(dāng)某項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收且再?zèng)]有其他費(fèi)用發(fā)生的時(shí)候，并且債權(quán)和債務(wù)確準(zhǔn)無誤后，財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)債權(quán)和債務(wù)賬目的前提之下，可以將該工程的賬合并到其他工程的賬套上。 總之，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的形勢之下，應(yīng)該努力破除過去對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū)，減少財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，高層領(lǐng)導(dǎo)樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)的發(fā)展真正摸索出一條陽光大道。 參考文獻(xiàn) [1]谷雅敏，趙長杰，《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究》，《鐵路工程造價(jià)管理》，2005(2)。 [2]張光達(dá)，李國，《淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理》，《城市》，2005(6)。 猜你喜歡： 1. 財(cái)務(wù)管理論文題目大全 2. 大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論文題目大全 3. 本科財(cái)務(wù)管理論文題目大全 4. 2017財(cái)務(wù)管理論文選題集錦 5. 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文題目大全