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管理會計的主要職能包括以下五點：
1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責任，做到人人肩上有指標，責權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮人的主觀能動性。
2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策：決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測：一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。
4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會計應(yīng)選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。
5、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經(jīng)濟責任指標。
內(nèi)容簡介：
《管理會計》集理論與實務(wù)于一體，將當代管理會計發(fā)展的最新成果融入其中，從企業(yè)管理的視角對管理會計課程相關(guān)的所有專題進行了較為全面的系統(tǒng)闡述。《管理會計》不僅包含了傳統(tǒng)管理會計中的成本性態(tài)、本量利分析、變動成本計算法、標準成本計算法、預(yù)算編制、資本預(yù)算、責任會計、財務(wù)報表分析、決策中的相關(guān)成本、企業(yè)經(jīng)營中常見的經(jīng)營決策分析等內(nèi)容。
《管理會計》不僅可以作為教材，深化管理會計的理論教學，也可以作為廣大會計與經(jīng)營管理者在實際工作中的閱讀和參考資料，其中的情景題、案例等內(nèi)容，可以使他們從國外管理會計的理論和實務(wù)中吸取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國企業(yè)管理的實踐中去。
壯兒象象
1、分析職能分析職能是管理會計bai的一項重要職能。它是指管理會計參與經(jīng)濟活動的事后分析。開展事后分析。2、預(yù)測職能管理會計在預(yù)測過程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過把這些歷史數(shù)據(jù)進行科學的加工與整理，來預(yù)測未來經(jīng)濟活動的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)營管理決策中的盲目性。3、決策職能決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。管理會計就是通過采用各種科學決策方法來選擇最優(yōu)方案的。4、計劃職能主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化。為了實現(xiàn)各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，并把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預(yù)算體系，這樣才便于進行有效的控制與考核。5、控制職能控制職能就是按照全面預(yù)算的完成情況糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，最終確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。6、考核職能實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。一般來說，管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內(nèi)容合并稱為預(yù)測決策會計；全面預(yù)算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會計。預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合并，又可分為“規(guī)劃與決策會計”和“控制與業(yè)績評價會計”兩大部分。
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