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        私人發(fā)藝工匠
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 會(huì)計(jì)審核風(fēng)險(xiǎn)

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        葷淡美食家

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        1、涉稅風(fēng)險(xiǎn):因公司老板因素,偷漏稅,虛開(kāi)票等違法行為,將同樣面臨窂獄之災(zāi)(原深圳東方大酒店,財(cái)務(wù)部8名女性財(cái)務(wù)因偷漏稅全部判刑坐窂,3年-無(wú)期);2、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):如果涉及合同審核,因疏乎或失誤給公司造成直接損失,將直接面臨公司賠償要求;3、管理風(fēng)險(xiǎn):公司庫(kù)存監(jiān)控不力,企業(yè)投資分析和實(shí)施失誤,造成公司資產(chǎn)流失,附帶相關(guān)責(zé)任,公司制度內(nèi)將面臨賠償;行業(yè)內(nèi)俗話總結(jié):操著賣(mài)白粉的心,掙著賣(mài)白菜的錢(qián)! 容顏易老,內(nèi)心滄桑!

        會(huì)計(jì)審核風(fēng)險(xiǎn)

        128 評(píng)論(12)

        遇見(jiàn)你之前的我

        做什么工作都有風(fēng)險(xiǎn),會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)如下:首先,干了會(huì)計(jì),收入不會(huì)很高,不會(huì)象業(yè)務(wù)人員那樣拿到大把大把的提成。所以,做了會(huì)計(jì)就要選擇知足常樂(lè),否則,會(huì)心理不平衡。 其次,干了會(huì)計(jì),要抹殺激情。會(huì)計(jì)這門(mén)行業(yè)是需要能坐得住的,如果整天跳贊贊的,會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不會(huì)太精準(zhǔn)。所以,會(huì)計(jì)沒(méi)有了激情,將沒(méi)有了更高的成績(jī)。 再次,想干好會(huì)計(jì),給老板服務(wù)好,注定要仔細(xì)研究法律,使核算和計(jì)量有法可依。然而,對(duì)于法律條文的理解不是每個(gè)人都理解的一樣,一旦跟稅務(wù)理解的產(chǎn)生偏差,將給公司帶來(lái)違法成本,也給自己帶來(lái)違法風(fēng)險(xiǎn)…… 再有,有的會(huì)計(jì),為了得到老板的賞識(shí),甚至?xí)商踪~,明目張膽的做假賬,不是說(shuō)“不會(huì)作假賬的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)”,就做個(gè)假賬給老板看看,證明老板是好會(huì)計(jì)。可后果是嚴(yán)重的,這樣的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是最可怕的。屬于無(wú)知者無(wú)畏。

        219 評(píng)論(13)

        我是不是很S

        1建立完善的財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)的核算風(fēng)險(xiǎn),不僅與財(cái)會(huì)的傳統(tǒng)核算手段有關(guān),而且與財(cái)務(wù)核算的信息系統(tǒng)也有著密切聯(lián)系。因此,在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算過(guò)程中,必須首先對(duì)財(cái)會(huì)的核算信息系統(tǒng)實(shí)施完善,從技術(shù)上降低發(fā)生財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的概率,從客觀上降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體而言,首先,財(cái)會(huì)核算工作的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)實(shí)施評(píng)估,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行集中探討和解決。其次,企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)的管理程度,避免由于操作失誤、信息系統(tǒng)崩潰等帶來(lái)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。2建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全是一種普遍存在的現(xiàn)象,風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制的建立是避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障,企業(yè)相關(guān)人員一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的重視程度,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立切實(shí)可行的核算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制,使企業(yè)在面臨可能發(fā)生的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)采取應(yīng)急措施,避免企業(yè)因此遭受經(jīng)濟(jì)損失。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制實(shí)施調(diào)整,使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。3.全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)水平在企業(yè)的財(cái)會(huì)核算工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)人員是工作當(dāng)中的重要角色,同時(shí)也是可能引發(fā)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。因此,企業(yè)要做好財(cái)會(huì)核算工作,必須首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。首先,企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)準(zhǔn)入機(jī)制實(shí)施嚴(yán)格把關(guān),提升財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入要求。其次,企業(yè)還可以打破過(guò)去單一的管理和工作模式,使財(cái)務(wù)人員實(shí)施輪崗制,避免因個(gè)人的局限性出現(xiàn)操作失誤或者舞弊情況,提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

        195 評(píng)論(14)

        sugar糖果君

        就像A向銀行借款,B做擔(dān)保。如果A還不上錢(qián)的話,則B就負(fù)責(zé)向銀行還錢(qián)。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)等進(jìn)行審計(jì),說(shuō)企業(yè)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者稅務(wù)法規(guī)等,投資者、政府部門(mén)等等使用。如果使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在欺詐行為,則會(huì)計(jì)師要對(duì)此負(fù)責(zé)。這就是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        103 評(píng)論(14)

        好色上上簽

        審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)意思,一個(gè)是審計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 就是企業(yè)的相關(guān)科目及重大往來(lái)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重性的錯(cuò)誤多,另一個(gè)是審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 就是指在報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行審計(jì)之后,發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性。

        252 評(píng)論(11)

        二月的小桃子

        會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式是會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)報(bào),其根源在于企業(yè)管理層與會(huì)計(jì)信息預(yù)期使用者之間的信息不對(duì)稱。從會(huì)計(jì)治理角度講,我們可以把企業(yè)理解為一個(gè)與股東隔著一層“面紗”的會(huì)計(jì)實(shí)體,企業(yè)會(huì)計(jì)治理“主內(nèi)”,外部會(huì)計(jì)監(jiān)管“主外”。由此延伸出兩大會(huì)計(jì)控制體系:一個(gè)是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制,另一個(gè)是從企業(yè)外部進(jìn)行控制。但是在現(xiàn)實(shí)世界中,會(huì)計(jì)治理體系都是一種混合體,或者以內(nèi)部控制為主,外部控制為輔,或者是以外部控制為主,內(nèi)部控制為輔,都是“兩條腿走路”,這樣可以兼收并蓄、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

        264 評(píng)論(12)

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