（一）財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1. 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、信息技術(shù)日新月異、各企業(yè)間的競(jìng)爭日益激烈的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已面臨困境，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過將各分子機(jī)構(gòu)中分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)共享不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，其能夠有效的突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展瓶頸，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)下，企業(yè)為尋求自身長期的發(fā)展，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作的重心也開始也從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理的需求，其核心思想在于企業(yè)價(jià)值的守護(hù)與創(chuàng)造?？梢?，財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)均不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)流程再造的新型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)是在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮管理功能的工具，二者均同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的范疇，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2. 最終目標(biāo)一致由上文財(cái)務(wù)共享的定義可知，財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)是管控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率。這些目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后最基礎(chǔ)也是最表層所展現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)后果。但是，這些目標(biāo)可以認(rèn)為都是屬于“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”這一終極目標(biāo)。成本的降低直接為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)不僅減少了費(fèi)用的支出，而且可以利用這些資金進(jìn)行新的價(jià)值創(chuàng)造；風(fēng)險(xiǎn)的防范、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)處理效率的提升也間接的為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，雖然此價(jià)值不能立刻展現(xiàn)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，卻是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，其價(jià)值會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營管理提供各種有價(jià)值的信息，幫助管理者對(duì)資源配置作出決策，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。可以看出，管理會(huì)計(jì)直接的目標(biāo)是提供決策方面的信息，但是其最終的目標(biāo)同樣是服務(wù)于組織的目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。因此企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？梢姡?cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)雖然各自實(shí)現(xiàn)的直接目標(biāo)有所不同，但是二者均屬于財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具，最終目標(biāo)都是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。3. 加工處理的會(huì)計(jì)資料一致財(cái)務(wù)共享是將企業(yè)各分、子公司同類型可標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，主要包括應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、總賬管理等。財(cái)務(wù)共享加工的會(huì)計(jì)資料是各機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)將標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)通過信息系統(tǒng)傳送至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一核算。管理會(huì)計(jì)的信息來源是各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他資料。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工、整理、報(bào)告，以幫助管理者作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。雖然管理會(huì)計(jì)處理的信息不僅僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍然是管理會(huì)計(jì)最重要與最直觀的信息。可見，相對(duì)與財(cái)務(wù)共享，管理會(huì)計(jì)加工處理的數(shù)據(jù)信息較寬泛。但是，二者所利用的會(huì)計(jì)資料基本是一致的，均來自于各機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。（二）財(cái)務(wù)共享支持管理會(huì)計(jì)內(nèi)容剖析管理會(huì)計(jì)目前研究的內(nèi)容主要集中在成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和人才管理五個(gè)方面。財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集合平臺(tái)，怎樣支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是值得研究的課題。以下從財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)與作用出發(fā)，剖析財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)五大方面的支持。1. 成本管理支持成本管理是采用全成本管理理念，將成本轉(zhuǎn)化為可對(duì)象化的費(fèi)用，使成本的提取維度不斷精準(zhǔn)，從而控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式下，可以從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本管理的支持。第一，財(cái)務(wù)共享通過對(duì)作業(yè)更加精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化的核算，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)整體作業(yè)成本的管控能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各機(jī)構(gòu)按照自身的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，最終整合給母公司。由于各機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)處理可能存在差異，集團(tuán)層面得到的企業(yè)整體成本數(shù)據(jù)的可比性與真實(shí)性均有所降低。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，各機(jī)構(gòu)的作業(yè)成本核算集中于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之上，財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一規(guī)范各機(jī)構(gòu)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算口徑，集團(tuán)得到的各機(jī)構(gòu)的成本數(shù)據(jù)以及整合的成本數(shù)據(jù)將更加真實(shí)、準(zhǔn)確、可比，使管理層能夠更全面深入的了解各機(jī)構(gòu)的成本動(dòng)因以及企業(yè)整體成本情況，有助于企業(yè)尋找可優(yōu)化的作業(yè)與流程，從而降低企業(yè)成本，加強(qiáng)集團(tuán)的成本管理力度。另外，通過對(duì)各機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用的分析和比較，明確各機(jī)構(gòu)成本的來源，有助于集團(tuán)防范機(jī)構(gòu)虛增成本、侵蝕企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了企業(yè)整體的成本管控能力。第二，財(cái)務(wù)共享本身具有的規(guī)模效應(yīng)降低了企業(yè)的成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)下屬所有分、子公司均需設(shè)置財(cái)務(wù)部門，配置整套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，造成財(cái)務(wù)人力成本與系統(tǒng)成本較高。然而，在財(cái)務(wù)共享模式下，將各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來進(jìn)行統(tǒng)一處理，形成規(guī)模效應(yīng)，降低了財(cái)務(wù)人員人力成本。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，一個(gè)員工可以處理多個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)量相同的情況下減少了財(cái)務(wù)人員數(shù)量，直接節(jié)約了人力成本；同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化流程與規(guī)則基礎(chǔ)上，通過集中處理，提高了財(cái)務(wù)人員作業(yè)效率，間接節(jié)約了人工成本。可見，通過財(cái)務(wù)流程的再造，消除了重復(fù)的以及不增值的作業(yè)，優(yōu)化了價(jià)值鏈，從而降低了企業(yè)的成本?？梢?，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立的其中一個(gè)重要原因也是基于企業(yè)成本管控的需要，從這一方面看，財(cái)務(wù)共享可以認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的成果之一。 2. 預(yù)算管理支持預(yù)算管理是利用過去的信息，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和改善，幫助管理者更好的管理企業(yè)。在財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式下，可以從以下三個(gè)方面分析財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理的支持。第一，財(cái)務(wù)共享有助于預(yù)算的編制更加準(zhǔn)確。企業(yè)預(yù)算的編制是預(yù)算管理的第一步工作，只有制定合理有效的預(yù)算編制，才能真正起到預(yù)算管控的作用。企業(yè)的預(yù)算編制基本都是基于歷史的數(shù)據(jù)分析得出的。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)眾多、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算標(biāo)準(zhǔn)不一，使得集團(tuán)預(yù)算編制工作繁重，且較難在集團(tuán)層面制定統(tǒng)一的資源配置方案。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，統(tǒng)一的核算口徑使得歷史財(cái)務(wù)信息更加專業(yè)、可比，預(yù)算管理部門可以提取經(jīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化處理后各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析與比較，在集團(tuán)層面制定更加準(zhǔn)確的總體預(yù)算方案。第二，財(cái)務(wù)共享有助于預(yù)算的執(zhí)行更加有效。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理最重要的一步，預(yù)算執(zhí)行的效果是預(yù)算管理成果最重要的體現(xiàn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，預(yù)算的具體執(zhí)行與監(jiān)控責(zé)任均是由機(jī)構(gòu)自身承擔(dān)，最后將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果匯總于集團(tuán)公司，可見集團(tuán)公司并未真正參與機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行之中，加大了預(yù)算執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，各機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)作業(yè)集中交付于財(cái)務(wù)共享中心處理，集團(tuán)通過對(duì)財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置預(yù)算管控，可以有效的并且精細(xì)的控制各機(jī)構(gòu)、各費(fèi)用的預(yù)算，保證預(yù)算的編制得到強(qiáng)力執(zhí)行。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)共享中心更具有時(shí)效性，能對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋，改善預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，從而有助于預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)共享有助于預(yù)算的分析考核更加公平。預(yù)算是一種數(shù)字化的計(jì)劃，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來考核工作成效，分析差異并改進(jìn)工作。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，各機(jī)構(gòu)預(yù)算的執(zhí)行具有獨(dú)立性，其考核結(jié)果可能會(huì)引起各機(jī)構(gòu)間、員工間的矛盾，不利于預(yù)算管理的進(jìn)行。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，各機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行過程均由集團(tuán)公司統(tǒng)一控制與監(jiān)督，其預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也可以運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，加大了考核的公平性，有助于實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)。3. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)支持業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)狀況及運(yùn)行實(shí)質(zhì)的評(píng)價(jià)反饋。在財(cái)務(wù)共享管理模式下，可以從以下兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)中業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的支持。第一，財(cái)務(wù)共享有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)更為全面。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的合理性與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的全面程度存在正相關(guān)性。在企業(yè)中，隨著平衡記分卡這一業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的積極引入，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)所包含的內(nèi)容更加豐富與全面。平衡記分卡作為一種框架性的評(píng)價(jià)方法不但與企業(yè)的短期戰(zhàn)略有關(guān)，而且需要把短期戰(zhàn)略的行動(dòng)方案以及對(duì)行動(dòng)方案的度量，與長期戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)造出公司戰(zhàn)略和實(shí)施動(dòng)態(tài)發(fā)展的全過程，更好地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。其基本思路是將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個(gè)主要的方面，并針對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運(yùn)營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。然而這些指標(biāo)的獲取與衡量需要更加系統(tǒng)化，精細(xì)化的數(shù)據(jù)支撐，而財(cái)務(wù)共享恰恰可以提供這種精細(xì)化、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)。第二，財(cái)務(wù)共享有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性存在顯著正相關(guān)性，即業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性越高其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果就越準(zhǔn)確，反之則越低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門需要耗費(fèi)大量精力用于費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、對(duì)外報(bào)告等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理。鑒于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過度分權(quán)，各機(jī)構(gòu)以自身為中心追求利益最大化，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則也因機(jī)構(gòu)的主觀選擇性而各具特色，從而造成數(shù)據(jù)核算口徑的不一致，大大弱化了數(shù)據(jù)的可比性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享做為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，通過信息技術(shù)、流程管理、組織再造等多維度學(xué)科知識(shí)，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、流程化的數(shù)據(jù)信息，利用這些信息來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績，大大提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。4. 信息系統(tǒng)支持在財(cái)務(wù)共享管理模式下，財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)中信息系統(tǒng)的支持主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享有助于管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施。隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視通過信息化推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)等各項(xiàng)工作。推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，是企業(yè)建立和發(fā)展管理會(huì)計(jì)重要基石。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源進(jìn)一步開放和共享，企業(yè)與外部環(huán)境之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間融合加快，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供了更多可能。同時(shí)，也意味著管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息，并予以整合分析，這一過程不借助信息化很難實(shí)現(xiàn)。因此，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠保障成本控制、全面預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等更加高效、順暢地運(yùn)行和開展，是有效支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)代要求。財(cái)務(wù)共享作為一種流程化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式，存在對(duì)信息技術(shù)的內(nèi)在需求，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)，一方面在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷升級(jí)與完善，另一方面信息化系統(tǒng)是在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成的，可以說加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部相互制約的管控能力。5. 人才管理支持隨著國際競(jìng)爭的日益加劇、信息技術(shù)的快速發(fā)展，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭不可或缺的重要性、戰(zhàn)略性、核心性資源。在財(cái)務(wù)共享管理模式下，財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)中人才管理的支持主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)共享釋放會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算人才。會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)人才體系不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。截至目前，雖然我國共有1660萬名會(huì)計(jì)人員，但總體來看，我國管理會(huì)計(jì)方面人才匱乏，其難以有效支持企業(yè)經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它不同于傳統(tǒng)的集中式或分散式的管理模式，而是通過將各業(yè)務(wù)單位分散進(jìn)行的某些重復(fù)性的業(yè)務(wù)集中整合到共享服務(wù)中心去處理，這種創(chuàng)新一方面克服了在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，隨著企業(yè)集團(tuán)成員的不斷增加，組織機(jī)構(gòu)逐漸龐大，需要的管理機(jī)構(gòu)與服務(wù)機(jī)構(gòu)也越來越多且不同的單位都需配備相似的職能部門的局限，釋放了各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)核算人員，讓更多的人員和精力投放管理會(huì)計(jì)方向。第二，財(cái)務(wù)共享為企業(yè)輸送管理會(huì)計(jì)人才。面對(duì)我國嚴(yán)峻的競(jìng)爭形勢(shì)以及財(cái)政部對(duì)企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的要求，管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展成為必要，然而管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與發(fā)展離不開專業(yè)人才的支持。隨著財(cái)務(wù)共享內(nèi)部核算人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和工作，使得共享中心的人員更加熟悉整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。此外，核算會(huì)計(jì)的工作積累為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在財(cái)政部大力支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展以及財(cái)務(wù)共享管理模式不斷引入與應(yīng)用至企業(yè)的背景下，為適應(yīng)我國政策的調(diào)整與財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，應(yīng)不斷探究兩者間的內(nèi)在關(guān)系。以管理會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容和財(cái)務(wù)共享的特性為基礎(chǔ)，剖析財(cái)務(wù)共享在成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)、人才管理等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持，以期為已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)提供建設(shè)指引，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中更進(jìn)一步的發(fā)展。