我這里有一篇資料，發(fā)給你供參考！摘要 2關(guān)鍵詞 2引言 3一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 41、融資困難，資金不足 42、財務(wù)控制薄弱 53、管理模式僵化，管理觀念陳舊 64、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性 6三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 71、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 72、嚴(yán)格財務(wù)控制 73、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì) 84、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策 8結(jié)論 9致謝 10參考文獻(xiàn) 11摘要財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運(yùn)用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策引言中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及就業(yè)、社會安定等社會效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢姡挥幸载攧?wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個方面的問題。一是內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠、財務(wù)控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱、成本管理松、財務(wù)管理粗劣、財會人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現(xiàn)在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。其次，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題1、融資困難，資金不足目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個方面：一是一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因?yàn)橘Y金方面的問題不得不放棄。因?yàn)閲覍χ行⌒推髽I(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。2、財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個公司出納員的水平，因此沒有優(yōu)化現(xiàn)金管理的概念。加上公司領(lǐng)導(dǎo)對此沒有充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無從談起。由于公司是一個純粹的銷售公司，而面對的客戶主要以黨政工群機(jī)關(guān)為主，受客戶財務(wù)預(yù)算計劃的控制，使得公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，嚴(yán)重影響到公司資金的合理有效運(yùn)作。同時，財務(wù)部門不能及時進(jìn)行成本核算，不能有效提出嚴(yán)格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。3、管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。例如某公司同大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著越權(quán)行事的問題，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，內(nèi)部審計更是無從談起。由于公司管理者自身素質(zhì)問題，致使公司財務(wù)管理不能有效納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。4、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性中小企業(yè)的投資可分為對內(nèi)投資與對外投資，對于目前我國的中小企業(yè)來講，最多的投資是對內(nèi)投資，而且對內(nèi)投資中的長期投資（主要是固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)投資）具有投資價值大、影響時間長、不容易變現(xiàn)等特征。大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)。二是項目投資人員配備不合理，投資風(fēng)險大。目前，我國大部份中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項目投資成功率低下。由于中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議1、改善中小企業(yè)金融服務(wù)一是完善中小企業(yè)制度，健全治理機(jī)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動中小企業(yè)制度的多元化和社會化，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。對國有中小企業(yè)實(shí)行積極地退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理模式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；對于集體企業(yè)要推動產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二是深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。三是培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格財務(wù)控制針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進(jìn)貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中央財政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況為中小企業(yè)提供財政持?！倍墙⒔∪珒?nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)。3、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。4、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求的變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。結(jié)論危機(jī)下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機(jī)為創(chuàng)新帶來的機(jī)遇同時，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風(fēng)險。危機(jī)會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風(fēng)險。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給：資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入；創(chuàng)新風(fēng)險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠(yuǎn)部署等不利影響?？傊?，創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類管理。創(chuàng)新活動分為已取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機(jī)過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王國武：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策.會計研究，2005，（2）。[2]鞏亦平:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.財會研究,2005, 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