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淺談會計管理中的風(fēng)險控制措施
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展將我國會計行業(yè)的管理工作提前帶入競爭體系之中，從而為企業(yè)會計的運作帶來了更大的發(fā)展，同時給會計管理工作帶來一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會計管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時代背景下，企業(yè)會計管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實際管理工作情況，綜合地考慮會計風(fēng)險管理，將會計企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險控制模式中。
關(guān)鍵詞：會計管理;風(fēng)險控制;對策分析
會計風(fēng)險的運營管理可以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營運作質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢。事實上，就我國企業(yè)正常情況下的運作模式來看，很多企業(yè)看起來好似發(fā)展迅猛，而實際上卻沒有組建完備的內(nèi)控體制，沒能準(zhǔn)確地認(rèn)識到企業(yè)自身所能完成的會計管理目標(biāo)。與此同時，就現(xiàn)代化的會計管理技能來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理模式?jīng)]能跟隨時代的腳步進行創(chuàng)新化發(fā)展而且也沒能有效利用現(xiàn)代化的高新信息技術(shù)，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了財務(wù)風(fēng)險，阻礙了企業(yè)內(nèi)部長期穩(wěn)定的運作發(fā)展，制約了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展。
一、會計管理對于企業(yè)管理所存在的現(xiàn)實意義
綜合分析可以得出，就現(xiàn)代企業(yè)會計管理要求來說，應(yīng)切實將會計風(fēng)險控制機制作為企業(yè)管理的前提條件，靈活地應(yīng)用系統(tǒng)化的防治措施。以此同時，應(yīng)按照實際情況，盡可能完善會計管理的操作性能，選取具有代表性的會計管理模式，在詳細(xì)對比分析的基礎(chǔ)上，運算出精準(zhǔn)的會計運作指標(biāo)，通過這一手段的運用系統(tǒng)地掌控好風(fēng)險評估制度。具體而言，會計管理中的評估指標(biāo)大體上涵蓋了會計管理的運作效率、會計管理的風(fēng)險投資、會計管理的一體化決策以及會計管理的風(fēng)險控制等。因此會計管理的綜合評估體系主體上是運用整體的綜合評估模式來開展的信息收集工作，在獲取具有較高價值的數(shù)據(jù)指標(biāo)的`條件下，對其進行規(guī)范化處理，在此過程中全面分析企業(yè)內(nèi)部各項目間所能獲取的經(jīng)濟權(quán)益，通過一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)來開展決策研究，運用這一模式對企業(yè)風(fēng)險管理進行嚴(yán)格控制。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)風(fēng)險進行評估，從而找出企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從整體上對其進行有效分析，進一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險控制模式。
二、會計管理中所存在的風(fēng)險機制
(一)融資產(chǎn)生的風(fēng)險在企業(yè)會計風(fēng)險管理中，企業(yè)融資風(fēng)險是一種比較常見的管理風(fēng)險，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個方面造成的：第一，因為企業(yè)內(nèi)部沒有完善的會計管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營收益和企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來了困難。第二，對于新成立的企業(yè)而言，因為成長發(fā)展的需要，通常會向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長時期過于短暫，內(nèi)部沒能構(gòu)建出完善的管理機制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題是比較常見的。因為企業(yè)成長問題，常常會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟造成損失，使其無法還清向金融機構(gòu)所借款項，從而為企業(yè)經(jīng)濟帶來危機。
(二)投資產(chǎn)生的風(fēng)險在企業(yè)實行會計管理的時候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會計投資工作，詳盡地制定出會計運算管理模式。具體而言，在企業(yè)進行投資決策之前，財務(wù)管理者應(yīng)切實做好財務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。與此同時，綜合分析企業(yè)會計管理運營情況，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資道路，將企業(yè)投資風(fēng)險降至最低。在企業(yè)完成投資策劃之后，倘若企業(yè)人員沒有建立完備的管理制度，無法全方位掌握企業(yè)投資動向，最后的結(jié)果只有一個，即企業(yè)投資任務(wù)失敗，不論是在風(fēng)險管理上還是經(jīng)濟效益上都會為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟損失。
(三)借貸產(chǎn)生的風(fēng)險就日常企業(yè)管理模式而言，實現(xiàn)企業(yè)融資最便捷的方式即向金融機構(gòu)借貸資金，同時金融機構(gòu)為企業(yè)提供最大的資金需求，將其作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的儲備資金。就當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)借貸風(fēng)險大體上可以分為以下兩種模式：第一，在企業(yè)運作中，部分企業(yè)由于利益熏心，將從金融機構(gòu)借貸出來的資金，放轉(zhuǎn)借他人，在這一交易過程中獲取高額的資金利潤，從而造成法律危機，為企業(yè)運作帶來風(fēng)險。第二，企業(yè)內(nèi)部沒能形成完善的管理體制，投資收益沒能實現(xiàn)預(yù)期效能，使得企業(yè)不能在規(guī)定時間內(nèi)償還向金融機構(gòu)所借款項，給企業(yè)成長發(fā)展帶來了一定的負(fù)擔(dān)。
三、會計管理風(fēng)險特質(zhì)
(一)風(fēng)險管理的多元化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計的風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部不可獲取的風(fēng)險因子，不論是企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)工作還是外部業(yè)務(wù)的管理工作，如若有一條達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)發(fā)展帶來危機。具體而言，企業(yè)風(fēng)險形式呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展，系統(tǒng)表現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)有序的資金運作、市場經(jīng)濟的惡性競爭、企業(yè)內(nèi)部壞賬等方面上。
(二)風(fēng)險的隱秘性在眾多的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，總體上呈現(xiàn)出的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱秘性。
糖仔食糖仔
1建立完善的財會核算信息系統(tǒng)企業(yè)財會的核算風(fēng)險，不僅與財會的傳統(tǒng)核算手段有關(guān)，而且與財務(wù)核算的信息系統(tǒng)也有著密切聯(lián)系。因此，在進行財會核算過程中，必須首先對財會的核算信息系統(tǒng)實施完善，從技術(shù)上降低發(fā)生財會風(fēng)險的概率，從客觀上降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。具體而言，首先，財會核算工作的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的財會核算信息系統(tǒng)實施評估，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對財會核算系統(tǒng)存在的問題進行集中探討和解決。其次，企業(yè)還要加強對財會核算信息系統(tǒng)的管理程度，避免由于操作失誤、信息系統(tǒng)崩潰等帶來的財會風(fēng)險。2建立健全風(fēng)險防范監(jiān)督機制在企業(yè)財會核算工作當(dāng)中，風(fēng)險防范機制不健全是一種普遍存在的現(xiàn)象，風(fēng)險防范監(jiān)督機制的建立是避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)核算風(fēng)險的第一道屏障，企業(yè)相關(guān)人員一定要加強對財會風(fēng)險監(jiān)督機制的重視程度，依據(jù)企業(yè)的實際情況，建立切實可行的核算風(fēng)險監(jiān)督管理機制，使企業(yè)在面臨可能發(fā)生的財務(wù)核算風(fēng)險時能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時采取應(yīng)急措施，避免企業(yè)因此遭受經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場形勢，及時對企業(yè)的財務(wù)核算風(fēng)險監(jiān)督機制實施調(diào)整，使得風(fēng)險監(jiān)督機制能夠緊跟市場發(fā)展步伐，對于可能發(fā)生的財務(wù)核算風(fēng)險進行合理有效的監(jiān)督。3.全面提升財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)水平在企業(yè)的財會核算工作當(dāng)中，財務(wù)人員是工作當(dāng)中的重要角色，同時也是可能引發(fā)財務(wù)核算風(fēng)險的重要因素之一。因此，企業(yè)要做好財會核算工作，必須首先強化財務(wù)工作人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)準(zhǔn)入機制實施嚴(yán)格把關(guān)，提升財務(wù)人員的準(zhǔn)入要求。其次，企業(yè)還可以打破過去單一的管理和工作模式，使財務(wù)人員實施輪崗制，避免因個人的局限性出現(xiàn)操作失誤或者舞弊情況，提升財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。
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3.1建立完善的財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)完善與否將直接影響到核算的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先，就目前的財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)進行檢查，找到其中存在的短板和問題，再結(jié)合現(xiàn)在的市場情況和企業(yè)運行實際，補齊短板。解決系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題。其次，在信息化不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，在企業(yè)內(nèi)部著力推廣會計電算化，使其逐步在會計核算當(dāng)中得到普及。這樣就能有效降低會計核算信息的泄露風(fēng)險，同時還能提高會計核算的準(zhǔn)確率，使核算效率得到提升。最后，還要對實施會計核算的整套信息系統(tǒng)進行管理，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為企業(yè)避免可能出現(xiàn)的損失和風(fēng)險。3.2建立健全風(fēng)險防范監(jiān)督機制企業(yè)財務(wù)會計核算風(fēng)險不僅要依靠完善的信息系統(tǒng)來規(guī)避，還需要有健全的風(fēng)險監(jiān)督機制進行防范。企業(yè)如將過多的精力投入到怎樣做好財務(wù)會計核算當(dāng)中，忽略來對于會計核算風(fēng)險的事先防范上，就會因此花費更多的時間和資本來解決核算風(fēng)險帶來的損失。因此，建立健全企業(yè)會計核算監(jiān)督防范機制是非常必要的。首先，企業(yè)要對此有一個宏觀的、全面的認(rèn)識，從整體上意識到風(fēng)險防范機制對于規(guī)避風(fēng)險的重要作用。其次，對于制定和運用風(fēng)險防范機制的人員，應(yīng)當(dāng)有敏銳的市場洞察力，隨時關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)的最新發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)這些最新的信息，及時調(diào)整風(fēng)險防范機制，使其與當(dāng)下的境況能夠?qū)崿F(xiàn)完美融合，從而發(fā)揮出更好的風(fēng)險規(guī)避能力。最后，還要抓好日常最基礎(chǔ)的會計核算工作，對于進出賬要嚴(yán)格審核，從源頭上杜絕假賬問題，避免因此帶來的經(jīng)濟損失。3.3全面提升財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平只有保證在財會人員的環(huán)節(jié)不出問題，才能為下面的核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，提升財會核算人員的素質(zhì)，對于企業(yè)有效完成財務(wù)會計核算工作具有重要意義。首先，依據(jù)企業(yè)的會計核算工作內(nèi)容，適當(dāng)提高會計人員的準(zhǔn)入門檻，不僅僅要結(jié)合實際，確保財會人員具有過硬的財務(wù)核算技能，還要確保財會核算人員具有較高的職業(yè)操守，以良好的工作態(tài)度投入工作，使其與財務(wù)監(jiān)督機制等企業(yè)制度實現(xiàn)最好的融合。其次，企業(yè)不僅要提要求，還要搞培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使專業(yè)技能較差的員工得到技術(shù)進步，使其思想認(rèn)識得到顯著提升。
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