年少無(wú)知23
1 、單位變動(dòng)成本 = 單價(jià) -[ (總收入 - 總支出 + 固定成本) / 銷售量 ] ;
2 、單位變動(dòng)成本 = 單價(jià) -[ (目標(biāo)利潤(rùn) + 固定成本) / 銷售量 ] ;
3 、目標(biāo)利潤(rùn) = 總收入 - 總支出 = 銷售量 * (單價(jià) - 單位變動(dòng)成本) - 固定成本。
以上就是單位變動(dòng)成本怎么算相關(guān)內(nèi)容。
1 、成本計(jì)算可以評(píng)估公司成本計(jì)劃的完成情況:利用成本計(jì)算,可獲得企業(yè)實(shí)際成本材料,并依據(jù)實(shí)際成本與計(jì)劃成本間的差值,對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)成本上升和下降的原因進(jìn)行分析,可更進(jìn)一步發(fā)掘降低成本的潛能,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
2 、成本計(jì)算能夠反映并監(jiān)督企業(yè)各種開(kāi)支水平:通過(guò)成本計(jì)算,確定成本水平,與其他會(huì)計(jì)期間的成本水平進(jìn)行比較,揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施,為改進(jìn)管理提供重要依據(jù)。
1 、計(jì)算期不一樣:費(fèi)用計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間相關(guān)聯(lián),成本通常與產(chǎn)品生產(chǎn)周期互相聯(lián)系;
2 、目標(biāo)不一樣:費(fèi)用計(jì)算是按經(jīng)濟(jì)用途歸納,成本的計(jì)算目標(biāo)是商品;
3 、計(jì)算根據(jù)不一樣:費(fèi)用的計(jì)算是以直接費(fèi)用、間接費(fèi)用為根據(jù)明確。成本是以一定的成本計(jì)算目標(biāo)為根據(jù);
4 、賬戶和初始憑證不一樣:費(fèi)用是以生產(chǎn)過(guò)程中得到的各種初始憑證,賬戶是生產(chǎn)成本等。商品成本是以成本計(jì)算單或成本明細(xì)單及產(chǎn)品入庫(kù)單,賬戶是庫(kù)存產(chǎn)品等。
獲得企業(yè)存貨的入賬價(jià)值的就是成本價(jià),存貨需要以其成本進(jìn)賬,存貨的獲得主要通過(guò)購(gòu)入和自制兩種途徑。一般情況下,不管企業(yè)是從什么方式得到存貨,只要支出跟存貨相關(guān),都要計(jì)到跟存貨有關(guān)的實(shí)際成本或歷史成本里面。相關(guān)法律規(guī)定,存貨成本包含購(gòu)置成本,生產(chǎn)加工成本和別的成本,其中購(gòu)置成本一般包含購(gòu)置價(jià)格。進(jìn)口稅和別的稅金、運(yùn)輸費(fèi),裝卸搬運(yùn)費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可以直接所屬到存貨購(gòu)置的花費(fèi)里面。本文主要寫的是單位變動(dòng)成本怎么算有關(guān)知識(shí)點(diǎn),內(nèi)容僅作參考。
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單位變動(dòng)成本的計(jì)算公式:1. 單位變動(dòng)成本的計(jì)算公式 目標(biāo)利潤(rùn)=總收入-總支出=銷售量*(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本 單價(jià)-[(總收入-總支出 + 固定成本)/銷售量]=單位變動(dòng)成本 或者 單價(jià)-[(目標(biāo)利潤(rùn) + 固定成本)/銷售量]=單位變動(dòng)成本 可以由此得出利潤(rùn)既然不確定,那么單位變動(dòng)成本也就不好確定。 2. 財(cái)務(wù)上固定成本和變動(dòng)成本的劃分 1)在財(cái)務(wù)上固定成本和變動(dòng)成本是如何劃分的? 在財(cái)務(wù)上,固定成本和變動(dòng)成本的劃分,一般是看該成本項(xiàng)目是否隨產(chǎn)銷量的變化而變化。若隨著產(chǎn)銷量變化而逐步增大的成本項(xiàng)目,則是變動(dòng)成本;不隨產(chǎn)銷量變化而變化的成本項(xiàng)目,則為固定成本。 2)對(duì)于這兩種成本有什么控制辦法? A.變動(dòng)成本,一般包括產(chǎn)品的原材料費(fèi)用及直接工人計(jì)件工資。由于這部分成本增加與產(chǎn)量成正比,故應(yīng)在降低原材料采購(gòu)成本、制定經(jīng)濟(jì)批量、制定績(jī)效獎(jiǎng)金以調(diào)動(dòng)工人積極性、提高良品率等方面入手。 B.固定成本,一般包括直接工人的固定工資、生產(chǎn)管理人員工資、房租(或自有廠房折舊)、機(jī)器設(shè)備折舊、機(jī)器維修保養(yǎng)費(fèi)用等。由于這部分成本費(fèi)用不隨產(chǎn)量的增加而增加,每月的變動(dòng)額不大,所以,是隨著產(chǎn)量的增加而降低單位成本的,所以提高產(chǎn)量是降低固定成本最直接的方法。
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目標(biāo)利潤(rùn)=總收入-總支出=銷售量*(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本
單價(jià)-[(總收入-總支出 + 固定成本)/銷售量]=單位變動(dòng)成本或者單價(jià)-[(目標(biāo)利潤(rùn) + 固定成本)/銷售量]=單位變動(dòng)成本
單位變動(dòng)成本是指單位商品所包含的變動(dòng)成本平均分?jǐn)傤~,即總變動(dòng)成本與銷量之比。
單位變動(dòng)成本在該企業(yè)里,是指單位產(chǎn)品的材料成本一項(xiàng),所以,對(duì)單位變動(dòng)成本升降對(duì)利潤(rùn)影響的分析,實(shí)際上是對(duì)該企業(yè)原材料成本(價(jià)格)升降對(duì)利潤(rùn)影響的分析。
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