1、會(huì)計(jì)制度中崗位輪換指的是財(cái)務(wù)部門有計(jì)劃地按大體確定的期限，讓會(huì)計(jì)人員輪換承擔(dān)若干不同工作崗位的做法。

會(huì)計(jì)人員輪崗，不僅是會(huì)計(jì)工作本身的需要，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的需要。定期、不定期地輪換會(huì)計(jì)人員的工作崗位，也有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度。

2、會(huì)計(jì)人員不是隨意輪換，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》第七條中有明確規(guī)定，“單位辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)配備合格的人員，并根據(jù)單位具體情況進(jìn)行崗位輪換”。

在實(shí)施崗位輪換工作前企業(yè)要制定明確的崗位輪換管理辦法，進(jìn)而建立完整的各個(gè)會(huì)計(jì)人員的崗位說(shuō)明書和作業(yè)流程圖。

擴(kuò)展資料：

崗位輪換原則

1、用人所長(zhǎng)原則

在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，

2、自主自愿原則

雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。

3、合理流向原則

企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

4、合理時(shí)間原則

崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。

如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。

參考資料來(lái)源：百度百科-崗位輪換

參考資料來(lái)源：百度百科-會(huì)計(jì)輪崗制