xiaoshu20061
生產(chǎn)企業(yè)成本核算表(工業(yè)產(chǎn)品成本核算(直接計(jì)算與分步法、制造費(fèi)用分配)+產(chǎn)、銷、存報(bào)表+銷售毛利計(jì)算表+期間費(fèi)用報(bào)表+損益表(利潤(rùn)計(jì)算表)WY11.01.xls(從制造費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)與分配,到輔助生產(chǎn)車間、產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本歸集核算,再到銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷存報(bào)表形成、產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算,到產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析匯總,最終形成利潤(rùn)表,完成企業(yè)利潤(rùn)核算)簡(jiǎn)述:包含生產(chǎn)企業(yè)成本核算表(模板),舉例說明了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配,以及各生產(chǎn)車間成本核算方法(生產(chǎn)車間分輔助車間、產(chǎn)品車間,各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品分層次,即按生產(chǎn)工藝分步進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算),包含車間成本計(jì)算表(多個(gè)車間)、制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表;同時(shí),在各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)上,出具產(chǎn)、銷、存報(bào)表(包含產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn),加權(quán)平均),并進(jìn)一步延伸出具各類產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算表;另,通過對(duì)本月期間費(fèi)用(出具管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表)及其他個(gè)別損益表項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),鏈接公式直接得出利潤(rùn)表。加工制造行業(yè)成本核算,大同小異,可以就此模板進(jìn)行修改應(yīng)用。
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成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定:主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)(生產(chǎn)工藝的特點(diǎn));半成品是否有銷售的情況(如果有銷售,可能需要采用分步核算,以便準(zhǔn)確核算半成品的成本);工作(成本/生產(chǎn))中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算成本:首先歸集產(chǎn)品的材料成本,一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM(物料清單),以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。(一般會(huì)問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理:退倉(cāng)并補(bǔ)領(lǐng)即可,損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi),損壞材料報(bào)廢的時(shí)候,沖預(yù)提,并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出,來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任,退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式)。接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯?,可根?jù)公司的在線是否比例小,而且在線的量較穩(wěn)定,一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品,如果核算在制品的人工,可以根據(jù)投入工時(shí)、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂V瀑M(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi),也可選擇人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)并行的辦法(部分費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?,部分采用人工工時(shí)分?jǐn)偅?。在線是否分?jǐn)?,同直接人工的做法。成本分析:可按?dāng)月銷售分析毛利率、凈利率;完全成本法(做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品)下的凈利率;可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個(gè)成本分析表(因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)并未在銷售中全部體現(xiàn),當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的成本費(fèi)用配比,更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果);費(fèi)用的分析,可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時(shí)、銷售工時(shí),以便與以前月份的單位工時(shí)費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因,給管理提供有用的信息。一、庫(kù)存物流與總賬信息流的對(duì)應(yīng)關(guān)系表物流(材料/人工/費(fèi)用狀態(tài)) 信息流(總賬)材料采購(gòu)入庫(kù)/退貨 應(yīng)付賬款、原材料 增加/減少材料的報(bào)廢申請(qǐng)/退港或者作為廢品出售 費(fèi)用預(yù)提,材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉(cāng),不涉及材料/原材料 減少 沖 預(yù)提直接材料的領(lǐng)用 原材料 減少,生產(chǎn)成本-直接材料 增加輔料的領(lǐng)用(產(chǎn)品上不直接體現(xiàn),價(jià)值低) 制造費(fèi)用 增加,原材料 減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉(cāng)/來料不良倉(cāng) 生產(chǎn)成本-直接材料 減少,原材料 增加來料不良退返供應(yīng)商(退貨/換貨) 原材料 減少,應(yīng)付賬款減少/從來料不良倉(cāng)調(diào)撥到換貨倉(cāng)直接工人勞動(dòng)的消耗 應(yīng)付工資,生產(chǎn)成本-直接人工 增加制費(fèi)的歸集、分?jǐn)? 制造費(fèi)用 轉(zhuǎn)出,生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用 增加成品半成品完工入庫(kù) 半成品、庫(kù)存商品增加,生產(chǎn)成本的三個(gè)明細(xì)科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加、庫(kù)存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí) 與總賬主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勾稽(成本倒扎表)工單在制明細(xì)表(ERP系統(tǒng)可提供) 生產(chǎn)成本-直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二、庫(kù)存賬與總賬對(duì)賬:庫(kù)存材料/輔料于總賬原材料科目一致;半成品倉(cāng)半成品于總賬半成品一致;成品倉(cāng)成品與庫(kù)存商品科目一致;在線的材料及工單(生產(chǎn)任務(wù)書)投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。*物流與信息流的對(duì)應(yīng),如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對(duì)應(yīng)同理,故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫(kù)、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點(diǎn)注意事項(xiàng):1、時(shí)機(jī)選擇在月末,所有工單必須完工、成品入庫(kù),2、靜態(tài)盤點(diǎn):所有在線物料分門別類擺放,禁止物料移動(dòng);3、點(diǎn)數(shù)員先填寫盤點(diǎn)副卡,核數(shù)員核實(shí)無誤后填寫正式盤點(diǎn)卡(一式三聯(lián):盤點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù));4、盤點(diǎn)卡領(lǐng)用時(shí)登記,收卡的時(shí)候保證所有發(fā)出的卡收齊,領(lǐng)用份數(shù)=使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)(嚴(yán)禁將作廢、空白盤點(diǎn)卡撕碎丟掉)。四、財(cái)務(wù)對(duì)公司物料的控制:1、采購(gòu)入庫(kù)、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作,保證有單據(jù)支持;2、按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料,禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料;3、定期盤點(diǎn);4、呆滯存貨的檢查(連續(xù)3個(gè)月、半年、1年沒有領(lǐng)用的材料)及對(duì)策;5、采購(gòu)量合理性的判定(當(dāng)月采購(gòu)的量/實(shí)際耗用,一般超過2就需查明原因)暫估進(jìn)項(xiàng)稅處理技巧原材料購(gòu)進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項(xiàng)稅,而進(jìn)項(xiàng)稅票什么時(shí)候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致?,F(xiàn)在介紹一種簡(jiǎn)單的處理辦法。1、 采購(gòu)入庫(kù)Cr:原材料 10000Cr:待攤費(fèi)用-暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算Dr:應(yīng)付賬款 117002、 收到發(fā)票并掃描當(dāng)月Cr:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅 1700Dr:待攤費(fèi)用-暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算3、技巧:無論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到,兩筆分錄可以照做,如果暫估進(jìn)項(xiàng)在借方,證明應(yīng)付已確認(rèn),而稅票未收到或未掃描,暫估進(jìn)項(xiàng)在貸方,證明發(fā)票已經(jīng)掃描,但是應(yīng)付還未確認(rèn)(材料采購(gòu)一般不會(huì)出現(xiàn),有些運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和零星采購(gòu)沒有入庫(kù)存賬的,發(fā)票一般都掃描較早,而財(cái)務(wù)收到付款資料較晚)。對(duì)于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開分錄做,不直接做進(jìn)項(xiàng)稅科目,因?yàn)檫@樣處理,可以減少對(duì)賬。成本會(huì)計(jì)涉及賬表及功能:1、料件領(lǐng)用明細(xì)表:新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品,用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本,借方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用),貸方:原材料、半成品、庫(kù)存商品2、 費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表:非直接材料,費(fèi)用性領(lǐng)料:輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等,借方:制造費(fèi)用,貸方:原材料3、直接人工分配表:將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個(gè)工單,按照工作中心匯總工時(shí),匯總工時(shí)作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方:生產(chǎn)成本(直接人工),貸方:應(yīng)付工資。4、 制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則,將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品(ERP系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心,系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品)。5、 完工入庫(kù)明細(xì)表:當(dāng)月完工入庫(kù)成品/半成品的數(shù)量,成本(材料成本、人工成本、制費(fèi)成本)借方:庫(kù)存商品/半成品,貸方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用)。6、 產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表:統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用)借方:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,貸方:庫(kù)存商品。7、在制工單成本明細(xì)表:統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi),本月投入的料工費(fèi),本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi),核對(duì)工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。8、 完工產(chǎn)品成本分析表:按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本,假設(shè)當(dāng)月全部銷售(按當(dāng)月的銷售單價(jià))計(jì)算產(chǎn)品的毛利。9、 產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表:按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本,計(jì)算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。10、 進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表:分開材料和成品統(tǒng)計(jì),核對(duì)總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。
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單項(xiàng)工程成本核算表
單項(xiàng)工程營(yíng)銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表
成本會(huì)計(jì)日常三大業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)訂單的審核。
根據(jù)ERP管理規(guī)定,生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會(huì)計(jì)審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司做到按合同生產(chǎn),沒有合同的只準(zhǔn)許是市場(chǎng)常用產(chǎn)品作為備用庫(kù)存所用。這些訂單要有公司領(lǐng)導(dǎo)簽批才準(zhǔn)予生產(chǎn),其他情況不允許安排生產(chǎn),以避免造成庫(kù)存積壓。
2、材料出庫(kù)單的審核。
材料出庫(kù)單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單(BOM)展開生成。成本會(huì)計(jì)審核材料出庫(kù)是否完整、準(zhǔn)確,這就要求成本會(huì)計(jì)對(duì)公司產(chǎn)品的構(gòu)成熟悉。有的產(chǎn)品BOM建設(shè)不完善,要督促技術(shù)中心把BOM建全。BOM是物料出庫(kù)的重要工具,直接影響材料出庫(kù)的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品沒有BOM不能領(lǐng)料。一個(gè)產(chǎn)品的BOM不齊全、倉(cāng)庫(kù)記錄不準(zhǔn)確就會(huì)使得原材料倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)混亂,因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)物料領(lǐng)用會(huì)涉及到多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。如果一些物料從原材料庫(kù)房里不能單個(gè)領(lǐng)用的,比如標(biāo)準(zhǔn)件、濾芯紙等可以按入庫(kù)倒沖材料出庫(kù)。
3、生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤。
原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關(guān)指標(biāo)對(duì)比,每天的消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計(jì)。每天做日?qǐng)?bào)表《各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對(duì)比表》、《各車間消耗與產(chǎn)品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》,并在生產(chǎn)會(huì)上予以公布,給各車間及公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),及時(shí)做出成本控制管理工作的決策。
Lisa艷艷
主題:成本計(jì)算表、成本費(fèi)用控制表、制造(管理)費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、產(chǎn)品成本分析表(自動(dòng)計(jì)算).xls及成本計(jì)算方法和程序,已發(fā)送了。請(qǐng)到你的郵箱附件中下
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