球性金融危機襲來，“是生存還是死亡”成為煎熬企業(yè)的一個難題。 來自江蘇省高級人民法院的一項統(tǒng)計顯示，從去年下半年起，江蘇全省法院受理的與宏觀經(jīng)濟形勢變化關(guān)聯(lián)程度較高的企業(yè)破產(chǎn)案件達178件，比上半年高出25%。從企業(yè)類型上看，破產(chǎn)企業(yè)多為受能源、原材料價格和市場需求波動影響較大的勞動密集型、資源能耗密集型企業(yè)。其中，涉及金融債權(quán)的企業(yè)是2007年的5.3倍，涉及企業(yè)職工23.5萬人，同比超過250%。 苦苦掙扎的企業(yè)想方設(shè)法“活命”，可是，出路究竟在哪兒？ 破產(chǎn)案件大幅上升，法院該如何應(yīng)對？宣布一個企業(yè)破產(chǎn)很容易，但企業(yè)員工的吃飯問題怎么辦？所有債權(quán)人的損失如何彌補？顯然，簡單地“一判了之”并不明智 “法院沒有‘一判了之’，我們才有機會重新再來。法院是我們的‘救命恩人’！”盧宗賢說。 作為無錫長椿金屬制品有限公司代理總經(jīng)理，盧宗賢這番話并非溜須之語，因為，他所在的企業(yè)剛剛經(jīng)歷了“生死兩重天”。 長椿公司是無錫市知名企業(yè)，60%以上產(chǎn)品出口外銷，2006年銷售額曾達到13億元。然而，就在企業(yè)打算進一步擴張之際，因為受主要原材料的價格影響和金融危機引發(fā)的資金鏈斷裂問題，企業(yè)遭遇了成立以來最強的“寒流”。從2007年11月起，長椿公司100多家債權(quán)人中的50多家，相繼向無錫市中級人民法院提起訴訟，申請公司破產(chǎn)還債，50多名職工代表也通過信訪等形式，要求企業(yè)支付拖欠的工資。 “債權(quán)總額高達6.6億多元，而實際資產(chǎn)評估下來僅僅2.3億元，碰到這樣的情況我們也非常無奈?！北R宗賢回憶說，企業(yè)一時間可謂“人心惶惶”，甚至出現(xiàn)了職工準(zhǔn)備鬧事的苗頭，管理層也是人心渙散，大家就等著破產(chǎn)還債了。 就在盧宗賢焦頭爛額之時，在無錫市兩級法院那里，受理的類似破產(chǎn)案件，數(shù)量已經(jīng)超過上一年的總和。 “一天或數(shù)天內(nèi)幾十個原告同時到法院起訴一個被告，而且緊跟其后的往往是大量勞動爭議案件?！苯K省高級人民法院民二庭庭長湯小夫說，由于新破產(chǎn)法進一步降低了破產(chǎn)案件的受理門檻，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)破產(chǎn)案件數(shù)量不可避免地出現(xiàn)大幅上升的趨勢。 該不該讓企業(yè)破產(chǎn)？這個問題，讓無錫市中院頗費思量?！靶家粋€企業(yè)破產(chǎn)很容易，但是人數(shù)眾多的企業(yè)員工的吃飯問題怎么辦？所有債權(quán)人的損失如何彌補？”顯然，任由企業(yè)垮掉，并不是明智之策。 江蘇省高級人民法院院長公丕祥在接受記者采訪時，將“依法審理好企業(yè)破產(chǎn)案件”提升到了這樣一個高度：這是“維護勞動者權(quán)益、保障民生、均衡保護各方債權(quán)人利益、實現(xiàn)公平清償、徹底了結(jié)大量債權(quán)債務(wù)關(guān)系”的重要途徑。 江蘇省高級人民法院審判委員會也以會議紀(jì)要形式下發(fā)了一份文件，對2007年修訂的企業(yè)破產(chǎn)法中引入的重整制度，第一次明確作出了詳細的規(guī)定。這意味著因暫時性經(jīng)營困難而瀕臨破產(chǎn)，但有可能通過重整恢復(fù)正常經(jīng)營活動的企業(yè)，有望受到司法積極援救。 對長椿公司這樣的企業(yè)來說，這份文件無疑是絕處逢生的希望。 破產(chǎn)重整可以使企業(yè)絕處逢生，防止由于企業(yè)連鎖破產(chǎn)帶來的社會震蕩，但在司法實踐中，與此相關(guān)的審判模式和經(jīng)驗尚未成熟，對法官而言，這條路充滿了艱辛 承辦長椿公司破產(chǎn)案的無錫中院民二庭副庭長蔣馨葉告訴記者，當(dāng)時，通過債務(wù)登記確認的債權(quán)人有100多家，擺在法官面前的有兩條路：要么依法宣告企業(yè)破產(chǎn)還債，正式進入破產(chǎn)程序；要么采用企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的“破產(chǎn)重整制度”，積極對長椿公司實施法律拯救。 “經(jīng)過我們初步測算，普通債權(quán)人的受償比例不足14%，走第一條路將‘兩敗俱傷’?！笔Y馨葉說。 “簡單宣告企業(yè)破產(chǎn)，進行破產(chǎn)清算，極容易導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的連鎖反應(yīng)，加大社會穩(wěn)定的壓力?！睖》蚪o記者詳細解釋了法院慎重對待企業(yè)破產(chǎn)案件的原因： 一方面，從去年下半年起，隨著投資主體對市場信心的進一步降低，投資欲望和投資能力大幅度削弱，破產(chǎn)案件的財產(chǎn)變現(xiàn)出現(xiàn)嚴重困難，變現(xiàn)價格被市場壓低，甚至出現(xiàn)無人收購的情況，導(dǎo)致債權(quán)清償率進一步降低，債權(quán)人不滿情緒明顯增加。 另一方面，部分企業(yè)在面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營難以為繼的情況時，很有可能會采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)提前清償、單獨清償、以企業(yè)主要資產(chǎn)為他人設(shè)定擔(dān)保、轉(zhuǎn)移重要資產(chǎn)等手段，將經(jīng)營損失轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人，進而損害企業(yè)職工的利益。 相對于簡單破產(chǎn)帶來的這些不利因素，破產(chǎn)重整則可以使企業(yè)絕處逢生，防止由于企業(yè)連鎖破產(chǎn)帶來的社會震蕩，使債權(quán)人得到高于企業(yè)破產(chǎn)所得的清償款。 “但是，這條路充滿了艱辛?！笔Y馨葉坦言。 據(jù)無錫中院民二庭庭長謝唯成介紹，“破產(chǎn)重整”在破產(chǎn)法修訂之前是沒有的，在司法實踐中，也沒有形成一套成熟的審判模式和經(jīng)驗，“特別是如何把握好多方利益的平衡，實踐中的確面臨著壓力和挑戰(zhàn)”。 幾經(jīng)權(quán)衡，無錫中院還是決定迎難而上。 “之所以選擇長椿公司進行破產(chǎn)重整，主要是他們面臨的困難大致來自資金層面，其產(chǎn)品仍然有著較好的市場前景?！笔Y馨葉對記者說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也多次向法院和債權(quán)人表示了希望通過“重整”獲得生機的迫切愿望。 重整方案順利通過，100多名職工自發(fā)聚集在公司門口，像過年似地放起了鞭炮。職工們的舉動很大程度上反映出破產(chǎn)重整的價值取向———保障民生、優(yōu)先清償職工債權(quán) 無錫市中院院長褚紅軍告訴記者，通過可行性專題論證后，法院肯定了破產(chǎn)重整的相關(guān)可行途徑，長椿公司的破產(chǎn)重整方案進入了實施階段。 得知法院并不會對長椿公司立即采取破產(chǎn)程序，4家較有實力的投資機構(gòu)悄悄派員旁聽了無錫中院特意主持的一次債權(quán)人聽證會，并在會后伸出了有意注資的“橄欖枝”。與此同時，備受職工關(guān)注的欠薪問題，也在多方努力下得到了妥善解決，100多名工人領(lǐng)取到了近80萬元工資和勞動補償金。 “在法院的主持和引導(dǎo)下，2008年6月23日，在有97家各類債權(quán)人代表參加的債權(quán)人會議上，贊成重整方案的債權(quán)人超過各組債權(quán)人的二分之一，額度超過了三分之二?！北R宗賢說，重整方案順利通過，就意味著企業(yè)有望繼續(xù)生存下去，避免了被破產(chǎn)清算，“100多名職工自發(fā)聚集在公司門口，像過年似地放起了鞭炮，慶祝公司重獲生機”。 “職工們的舉動很大程度上反映出破產(chǎn)重整的價值取向，那就是保障民生、維護穩(wěn)定，依法保護勞動者權(quán)益，優(yōu)先清償職工債權(quán)?！睖》?qū)τ浾哒f。 在周密的安排下，長椿公司破產(chǎn)重整案有條不紊地進行著。2008年11月25日，長椿公司復(fù)工。 “事實證明，只要充分尊重當(dāng)事人意愿，做比較周密的討論、研究，大部分破產(chǎn)案件的債權(quán)人，還是希望在積極的司法干預(yù)和救濟下，企業(yè)能夠起死回生?！睖》蛘f。 金融危機帶來的企業(yè)“破產(chǎn)潮”，給破產(chǎn)重整提供了一試身手的機會，法院處理此類案件的經(jīng)驗，也在隨之增長。 依照破產(chǎn)法的要求，對裁員幅度過大的重整計劃，人民法院不予批準(zhǔn)。為了嚴格滿足這一規(guī)定，江蘇省高院規(guī)定了幾個應(yīng)當(dāng)把握的原則：即優(yōu)先推動企業(yè)重整與和解，優(yōu)先保護職工債權(quán)，充分尊重債權(quán)人意思自治與維護社會公共利益相結(jié)合，實現(xiàn)破產(chǎn)財產(chǎn)最大化，著力維護社會穩(wěn)定。 “即使是進行破產(chǎn)重整，也要充分尊重債權(quán)人的意見，取得他們的支持。”湯小夫說，債務(wù)人是否繼續(xù)營業(yè)、重整計劃草案與和解協(xié)議草案的通過、債務(wù)人財產(chǎn)的管理方案、破產(chǎn)財產(chǎn)的變價與分配方案的通過，都要嚴格依法交由債權(quán)人會議表決。 據(jù)介紹，對于審查判斷債務(wù)人是否具備重整原因，江蘇省高院也出臺了具體的參考意見，如：在必要的情況下，指定會計師、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介機構(gòu)作為檢查人，對債務(wù)人是否具備破產(chǎn)法第二條規(guī)定的重整原因、是否具備繼續(xù)經(jīng)營價值提出專業(yè)意見?！霸谝恍┘毠?jié)上，法院尚需從嚴把握，如最大限度減少破產(chǎn)成本，認真選擇好勤業(yè)、專業(yè)的管理人，防止個別高管利用破產(chǎn)逃避債務(wù)，從嚴把握評估、拍賣程序等?！睖》蛘f。今年以來，金融危機給中國經(jīng)濟帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，再加上罕見的自然災(zāi)害等因素的疊加影響，陰云密布、極度低迷。這是大多數(shù)中國企業(yè)當(dāng)前和未來一段時期對全球市場情況的估測。 這一點在剛剛閉幕的第104屆廣交會上明顯體現(xiàn)了出來：本屆廣交會出口成交額累計315.5億美元，比上屆下降了17.5％，比去年秋交會下降了15.8％。 危機到來的時候，先看到的總是危險，而勇敢者嘗試把握的是機遇。值得欣慰的是，一批中國企業(yè)，特別是中國名牌企業(yè)正積極努力在動蕩的市場前景中殺出一條血路，并且將眼光投向全球舞臺，提前布局。 實力企業(yè)主動出擊 眼光膽識決定轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品實力決定成敗。面對壓力，一些缺乏經(jīng)驗的企業(yè)，或壓縮生產(chǎn)規(guī)模，或收緊市場戰(zhàn)線，或轉(zhuǎn)移部分訂單，以此規(guī)避風(fēng)險。但另一些企業(yè)卻選擇了主動出擊，在產(chǎn)品和資本兩個市場上大舉擴張，趁機擴大自己的領(lǐng)地。 一直通過自主研發(fā)和創(chuàng)新練內(nèi)功的華為，在亞非拉市場站穩(wěn)腳跟后，向歐美市場發(fā)起了總攻，不僅提供通訊設(shè)備，還提供移動通信的全套解決方案。如今，華為已晉級全球同行五強之列，比肩思科、愛立信等國際巨頭。 今年以來，華為不斷重拳出擊歐美市場。第一季度，華為DSLAM設(shè)備的發(fā)貨量以31%的市場份額雄居全球第一，IPDSLAM的發(fā)貨量占全球總量的75%，同樣是全球第一。其多業(yè)務(wù)接入、光接入業(yè)務(wù)亦在國際市場保持領(lǐng)先地位。 對企業(yè)而言，占領(lǐng)市場就掌握了主動，就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語權(quán)。權(quán)威部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值512億元，同比增長65%，利潤率也呈大幅上升態(tài)勢。 孫子兵法說：“求之于勢，不責(zé)于人”。作為企業(yè)，應(yīng)該明確知道在這種更殘酷的環(huán)境下必須做什么，怎么做才能立于不敗之地。 創(chuàng)維集團作為一家有20年發(fā)展歷程的家電巨子，同樣選擇了快速擴張。該集團副總裁楊東文介紹說，通過資本運作，創(chuàng)維與LGD公司合作進入液晶模組項目，向平板產(chǎn)業(yè)上游拓展。同時，以深圳為中心，在廣州、內(nèi)蒙古等地投資建設(shè)新的彩電生產(chǎn)基地，擴大規(guī)模，夯實根基；又在成都、南京和江西宜春等城市設(shè)立物流基地，減少物流成本，提供個性化服務(wù)，提高自身的市場競爭力。 “劍指歐美市場，當(dāng)下正是一個很好的機遇?！眲?chuàng)維海外發(fā)展公司總裁匡宇斌信心十足地說。他認為，目前很多外資品牌在競爭激烈的歐美市場面臨困境，正好為有實力的中國企業(yè)提供了趁機擴張、亂中取勝的機會。過去兩年，創(chuàng)維一直在南美、非洲、越南、俄羅斯等新興市場重點布兵。今年以來，該集團通過差異化競爭，強勢出擊歐美市場。第一季度，創(chuàng)維彩電的海外銷量和銷售額同比增長了90．17%和128．4%，其中僅3月的銷量同比就猛增了327．4%。目前，創(chuàng)維海外訂單飽滿，全年海外銷售可望首次突破300萬臺。 越是在市場處于迷茫的時候，機會也就更多。創(chuàng)維可以在如此不利的市場中創(chuàng)造歷史性銷售紀(jì)錄，華為可以在近乎血拼的激烈競爭中躋身全球第一陣營，探尋這些中國名牌的高速增長之謎，就會發(fā)現(xiàn)這樣一個特點：他們并不是僅僅靠某一產(chǎn)品、某一技術(shù)、某種資源等單項能力勝出，而是贏在綜合實力上。這個綜合實力，是自主創(chuàng)新能力、品牌影響力、資金實力、議價能力與產(chǎn)品號召力的集合體。 海外擴張步伐不減 經(jīng)過改革開放30年的歷練，中國企業(yè)正充分利用各種手段，抵御來自世界主要經(jīng)濟體的沖擊波。一些規(guī)模更大、實力更強的中國名牌企業(yè)，則更加雄心勃勃地將危機視為重新布局產(chǎn)能、奠定未來市場基礎(chǔ)的良好時機。 考慮到金融危機造成市場低迷后，海爾借2008年北京奧運會效應(yīng)，主推的是整體形象，打的是奧運牌和中國風(fēng)。海爾海外推進本部品牌中心經(jīng)理張彬說：“在量受到?jīng)_擊的時候，集中力量突破質(zhì)和品牌這兩個方面，應(yīng)該有所收獲。臨危不亂是企業(yè)應(yīng)有的本色。我們希望借助這個危難時刻，凸顯海爾在全球的形象和品牌，讓國際市場記住的不僅僅是產(chǎn)品，而是整個企業(yè)?！? 在第104屆廣交會上，海爾還推出了多款完全不同，適應(yīng)巴基斯坦、印度、美國、意大利和中國市場需求的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品大多由海爾在海外的生產(chǎn)基地設(shè)計制造。“我們已經(jīng)從全球化生產(chǎn)布局中嘗到了甜頭，不同款式的商品適應(yīng)不同的市場，從而減緩了全球主要經(jīng)濟體低迷經(jīng)濟的沖擊力度；在匯率激烈變動的當(dāng)下，公司還通過貨幣貶值的印度工廠進行生產(chǎn)出口，這讓企業(yè)有效規(guī)避了風(fēng)險，擴大了盈利?！焙柋洚a(chǎn)品本部海外部部長李洪明說。 張彬還分析道：“在金融危機到來、全球資本市場和發(fā)達經(jīng)濟資產(chǎn)價格下降的時候，海爾形成新的戰(zhàn)略———堅決加快海外產(chǎn)能提升步伐，進行擴張。我們預(yù)期危機會持續(xù)一年甚至更長時間。危險伴隨機遇，海爾希望在國際市場上和松下、三星站在同一平臺上?！? 無獨有偶，同樣將視線延伸到國際市場的還有格蘭仕。格蘭仕副總裁俞堯昌說，為了渡過難關(guān)，他們已通過內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整改變營銷模式。此外，還加快了在全球重要國家及地區(qū)建立營銷機構(gòu)的步伐，做好企業(yè)品牌的推廣、渠道建設(shè)、售后服務(wù)等工作，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。 自主創(chuàng)新打開市場 筆者在調(diào)查中了解到，不少企業(yè)積極面對危機，著力于提高自主創(chuàng)新能力，加大內(nèi)需市場開拓力度。世界銀行中國局局長杜大偉認為，在全球化的競爭背景下，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本無疑是成功的關(guān)鍵。 以熱水器為例，我國不少熱水器生產(chǎn)商都是出口型企業(yè)，而此次金融危機中比較嚴重的歐美地區(qū)又是出口的主要市場。在這種情況下，產(chǎn)品升級成為應(yīng)對“寒冬”的良方。 萬和集團是國內(nèi)最大的燃氣具專業(yè)制造企業(yè)。該集團品牌管理部副部長李惠珍介紹說，萬和燃氣具出口主要在歐美市場，占了萬和出口量的六成以上。由于經(jīng)濟不景氣，歐美消費需求減緩，經(jīng)銷商拼命壓價，影響了利潤。萬和的對策是加大節(jié)能環(huán)保、高附加值產(chǎn)品的出口，因為歐美對這類產(chǎn)品有補貼，像冷凝式熱水器，在美國每臺有300元的消費補貼?！罢{(diào)整之后，經(jīng)銷商追著我們要貨?！? 萬和集團執(zhí)行總裁葉遠璋表示，今年，萬和產(chǎn)品在美國、北歐市場受到一定影響，但其他區(qū)域銷量有所攀升，國內(nèi)市場銷路不錯。要有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，關(guān)鍵在于掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)的升級。2008年至今，萬和自主研發(fā)的高端冷凝熱水器的銷量同比增長3倍以上。在銷量增加20%的基礎(chǔ)上，集團實現(xiàn)了銷售額35%的增長。 國內(nèi)涂料行業(yè)龍頭企業(yè)華潤涂料總裁白大平深有同感。他認為，傳統(tǒng)行業(yè)必須融入創(chuàng)新機制。華潤將通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，加強現(xiàn)有渠道的精耕細作，加大向農(nóng)村市場的擴張速度。據(jù)悉，今年以來，華潤實現(xiàn)了20%的增長，預(yù)計今年的銷售收入將超過20億元。 練好內(nèi)功應(yīng)對挑戰(zhàn) 聯(lián)想控股總裁柳傳志日前表示，中國經(jīng)濟前景總體樂觀，目前的經(jīng)濟危機正是企業(yè)練內(nèi)功的好時候。 國家信息中心資源開發(fā)部主任徐長明也認為，針對這次金融危機，企業(yè)練好內(nèi)功是唯一可做的、最切實的行動。因為只有優(yōu)秀企業(yè)才能有很強的抗風(fēng)險和壓力能力。徐長明強調(diào)：“企業(yè)練好內(nèi)功，涉及到方方面面，比如把產(chǎn)品做好，企業(yè)管好，營銷弄好，一步一個腳印，做好自己該做的?！? 中國名牌是中國經(jīng)濟的脊梁，是企業(yè)的榜樣，是正確把握和預(yù)報經(jīng)濟形勢的晴雨表。這些企業(yè)憑借強大的綜合實力，依靠主動出擊和靈活應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)與策略，最大限度地化解了各種不利因素，實現(xiàn)了增長，殊為不易，令人振奮。更重要的是，它們已進入質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提升的佳境，方方面面表現(xiàn)出了一個榜樣應(yīng)有的風(fēng)范。透過這些中國名牌企業(yè)，或許能對經(jīng)濟的整體形勢有一個客觀的認識。 名牌企業(yè)化解危機實錄 康奈集團：海外市場逆風(fēng)飛揚 作為中國民營制鞋企業(yè)走出去的典型，從2001年在法國巴黎建立第一家海外專賣店，到2006年投資興建俄羅斯工業(yè)園。7年以來，康奈集團海外市場運行得到底如何？全球金融風(fēng)暴對康奈走出去產(chǎn)生了怎樣的影響？ 對于這些并不輕松的問題，康奈法國公司經(jīng)理仇漢誠回答得卻頗為輕松：“不能說康奈走出去已經(jīng)成功了，但是在這條路上我們已經(jīng)走得比較遠，而且積累了一定的成功經(jīng)驗?！彼o出了一組非常令人鼓舞的數(shù)字：在歐盟本地鞋類品牌紛紛降價30%，銷售、利潤大幅下滑且?guī)缀鹾苌匍_新店的時候，康奈在海外很少打折促銷，并保持45天開一家新店的速度。 據(jù)介紹，康奈法國公司的銷量預(yù)計今年要比上年增長30%以上，而這也基本上代表了康奈今年海外市場的總體增長速度。 不但是在法國，即使在對華皮鞋征收高額反傾銷稅的整個歐盟市場，康奈的拓展速度和力度均逐步增大。康奈以自主品牌為綠色通行證，以攜手國際權(quán)威鞋業(yè)研究組織SATRA為技術(shù)保障，以西班牙、意大利設(shè)計師百分百原創(chuàng)為流行風(fēng)尚，成功地實現(xiàn)了源于歐洲、歸于歐洲的行銷模式。 今年9月，康奈還在澳大利亞、新西蘭同時開出數(shù)家專賣店，從而邁出了挺進南半球的戰(zhàn)略性步伐。 目前，康奈已在海外20多個國家和地區(qū)開出了200多家海外專賣店?？的蔚哪繕?biāo)是：到2010年使海外專賣店的數(shù)量達到1000家。 江蘇長青農(nóng)化股份有限公司：四個堅持謀發(fā)展 面對全球性的金融危機，作為江蘇省農(nóng)藥生產(chǎn)重點企業(yè)的江蘇長青農(nóng)化股份有限公司（以下簡稱長青公司）以四個堅持為發(fā)展之本，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計今年該公司將完成銷售額8億元，實現(xiàn)利稅9000余萬元。其中，下半年的銷售就可達到4億元左右，出口銷售比例依舊保持40%，位列國家農(nóng)藥行業(yè)前列。 目前，該公司簽訂的2009年訂單額已達到5億元。 其中，有兩億元來自海外。 長青公司的四個堅持主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持品牌效益，放大企業(yè)優(yōu)勢。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰一部分不太適銷對路的產(chǎn)品。集中力量，對已經(jīng)獲得中國名牌、江蘇名牌的優(yōu)勢產(chǎn)品加大投入，確保量和質(zhì)的優(yōu)勢。目前，該公司生產(chǎn)的吡蟲啉獲中國名牌產(chǎn)品稱號，虎威、三環(huán)唑、三唑磷是江蘇省名牌產(chǎn)品。二是堅持技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。以企業(yè)博士后科研工作站、省級技術(shù)中心為平臺，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，不斷推出高效、低毒、低殘留、對環(huán)境友好的新型農(nóng)藥，加快產(chǎn)品換代升級。三是堅持質(zhì)量誠信，提高企業(yè)競爭力。通過各種形式不斷強化員工質(zhì)量意識，嚴格推行從原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)直至交付全過程的標(biāo)識和可追溯性管理，實行質(zhì)量一票否決制。四是堅持內(nèi)外并重，降低企業(yè)風(fēng)險。充分利用好自營出口權(quán)，將品牌產(chǎn)品在美國、歐洲進行境外登記，擴大海外市場，將企業(yè)風(fēng)險降到最低限度。 雙星集團：聚集創(chuàng)新資源抵御“寒流” 雙星集團在日前召開的創(chuàng)新工作總結(jié)交流表彰大會上，對32名特級創(chuàng)新能手、36個聯(lián)合創(chuàng)新團隊、248名創(chuàng)新能手進行了隆重表彰和獎勵。面對全球金融危機，雙星集團大打創(chuàng)新牌，有效應(yīng)對原材料價格不穩(wěn)定、人民幣升值、國際市場低迷等帶來的不利因素，增強了成本和質(zhì)量競爭優(yōu)勢，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，較好地克服了困難，實現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。 今年以來，受國際金融危機的影響，我國鞋類、輪胎等行業(yè)遭遇了歷史上從來有過的困難和“寒流”，一些企業(yè)被迫限產(chǎn)或停產(chǎn)。在這種情況下，雙星集團堅定信心，發(fā)動了全員參與的創(chuàng)新戰(zhàn)，即將集團在幾年前啟動的創(chuàng)新工作，由單打獨斗發(fā)展到聯(lián)合作戰(zhàn)，使集體智慧得到充分發(fā)揮和挖掘。 通過聯(lián)手攻關(guān)，雙星各公司創(chuàng)出了一大批過去單憑個人能力無法改、改不了的重大項目，取得了前所未有的突破和成就，創(chuàng)造了一批新工藝、新技術(shù)。如雙星青島輪胎總公司煉膠廠技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新團隊共組織完成創(chuàng)新項目15項，已創(chuàng)效130萬元