幫你找了下，有幾家比較正規(guī)，蕪湖眾瑞，蕪湖瑞君，蕪湖百通等。關于正規(guī)代帳的資料也有這些：中小微企業(yè)成立之初，具有抗風險能力弱、資金少、組織結(jié)構(gòu)不完善等弱點，若要設置一個完整的財務體系是很吃力的。其實中小微企業(yè)可以借助外腦，與專業(yè)的代理記賬公司合作代理記賬業(yè)務，以此來完善自己的財務體系。 首先，代理記賬對企業(yè)來說是一種風險的轉(zhuǎn)嫁與承擔。中小微企業(yè)成立之初，抗風險能力較弱，一旦財務管理出現(xiàn)問題，就很有可能導致企業(yè)的經(jīng)營活動無法繼續(xù)。一家實力雄厚的標桿性的代理記賬公司本身抗風險能力強，為企業(yè)承擔風險的能力自然也強，企業(yè)本身要承擔的風險就會大大減少。例如：蕪湖瑞君財稅咨詢有限公司就是這樣一家大型的代理記賬服務商，在蕪湖由幾百家中小企業(yè)選擇常年與他們公司合作代理記賬業(yè)務。 其次，代理記賬是企業(yè)節(jié)省支出的好方法。一般最基本的財務團隊所設崗位應當有出納、會計、會計主管三個職位。如果按照蕪湖一線城市的薪資標準計算，企業(yè)需要為這三個職位支付的成本(工資、保險、基礎成本)差不多需要12萬上下，而委托代理記賬公司記賬所需的費用是根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況而定，一般為每月300-600元，兩者之間的支出差別顯而易見。 中小微企業(yè)要想繼續(xù)生存，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅要追求利潤最大化，而且要能從長遠出發(fā)，努力追求企業(yè)價值最大化。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其重要地位不容忽視，中小微企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識財務管理的重要性，加強財務管理，不要讓財務管理成為企業(yè)的“短腿”，以致影響其他經(jīng)營活動的正常運營。此外，中小微企業(yè)還要結(jié)合自身企業(yè)的具體情況與特點，制定適合自己的財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理的作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。 希望對你有幫助。