管理會(huì)計(jì)經(jīng)典書籍推薦下面是整理的一些管理會(huì)計(jì)經(jīng)典書籍推薦，排名不分先后。1、《管理會(huì)計(jì)（第十四版）》，查爾斯-T這本書可謂是管理會(huì)計(jì)的入門書籍，作為美國(guó)最為暢銷的管理會(huì)計(jì)書本，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念和技巧進(jìn)行了清晰的闡述，為如何在實(shí)踐過(guò)程中制定決策提供了具有建設(shè)性的方法。這本書帶有教材性質(zhì)，在美國(guó)被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校所使用，在世界各地具有廣泛的知名度。如果你剛接觸管理會(huì)計(jì)，這本書實(shí)在不可錯(cuò)過(guò)。2、《回歸原點(diǎn):豐田方式的管理會(huì)計(jì)》，何田信本書非常重要的新意在于：把浪費(fèi)在中途的與時(shí)間相關(guān)的費(fèi)用看成是成本，通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)判斷企業(yè)盈虧。我們的制造業(yè)管理者要想實(shí)現(xiàn)與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不舍得花大力氣去研究“貨幣的時(shí)間價(jià)值”，不真正在成本上下功夫，是不行的。相信此書的出版必會(huì)給我國(guó)制造業(yè)打開(kāi)一頁(yè)新的篇章。3、《ManagerialAccounting:ToolsforBusinessDecisionMaking》，JerryJ.Weygandt這本書在如何制定系統(tǒng)的研究路線上提出了新思路，充分調(diào)動(dòng)讀者的積極性，從而掌握管理會(huì)計(jì)的主要概念和在決策中應(yīng)遵從的原則。不管是對(duì)管理會(huì)計(jì)有所研究亦或是新手，這本書都不可錯(cuò)過(guò)。4、《Cost Accounting A Managerial Emphasis》，Drury這本書詳細(xì)的介紹了成本會(huì)計(jì)的概念，并在成本控制上運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的方法和思維。其實(shí)務(wù)性對(duì)于財(cái)務(wù)如何控制成本大有裨益。本書作者Drury致力于管理會(huì)計(jì)研究和會(huì)計(jì)評(píng)論，他的書廣受好評(píng)，在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。5、《論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)》，王斌，高晨本書引用了預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理等管理會(huì)計(jì)工具，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。本書從管理會(huì)計(jì)定位出發(fā)，以期發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造作用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。6、《高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)》，胡玉明成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)，本文有淺入深，從一個(gè)新的視角出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究認(rèn)識(shí)進(jìn)行一個(gè)新的探索。7、《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆.柯林斯該書是年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書，作者柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年時(shí)間寫成，亞馬遜書店對(duì)這本書的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書?！痹摃壿媷?yán)密，結(jié)構(gòu)清晰，是在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上寫成的，通過(guò)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析，得出了實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。8、《追求卓越：美國(guó)a1管理公司案例》，湯姆.彼得斯，鮑勃.沃特曼本書被稱為20世紀(jì)影響*5的管理學(xué)著作之一，通過(guò)對(duì)美國(guó)a1管理公司的案例進(jìn)行研究和論述，為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)[**]沒(méi)有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。9、《只有偏執(zhí)狂才能生存》，安德魯.格魯夫《只有偏執(zhí)狂才能生存》是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。格魯夫提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理理念下，英特爾成為了世界上*5的電腦芯片公司。10、《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，羅伯特A.伯格曼羅伯特A．伯格曼教授作為戰(zhàn)略管理專家，憑其無(wú)比的洞察力，運(yùn)用大量紀(jì)實(shí)性材料，對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的組織自適應(yīng)能力挑戰(zhàn)提出很多綜合性見(jiàn)解。全書最后將克雷格·巴雷特所面臨的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)與英特爾公司輝煌的過(guò)去聯(lián)系起來(lái)，并且就如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)提出了建設(shè)性意見(jiàn)。