以下是關(guān)于三個會計的故事，這個故事可以從正面給我們提供一些的經(jīng)驗,又從反面告訴我們一些教訓(xùn)。不講原則的會計，不能用;只講原則的會計，不能重用;既講原則又講方法的會計——重用。老主任退休后，財務(wù)室就只剩下馬大姐和大王、小李三個會計了。馬大姐資格老、業(yè)務(wù)熟，是個“老財務(wù)”。大王和小李雖然年輕，但兩個小伙子都是科班出身，論業(yè)務(wù)能力，也不在馬大姐之下。正趕上公司換了經(jīng)理。新官上任，火勢很猛。裁員首先拿機關(guān)行職人員開刀：凡是不能勝任現(xiàn)職的，一律充實到生產(chǎn)一線。提出這樣的改革口號，在這家酒業(yè)集團公司還是第一次。財務(wù)室是公司的“錢匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四個會計整天忙得腳打后腦勺。往來賬目、職工工資、報稅納稅，時不時還要接待審計、稅務(wù)、財政方方面面的各種檢查，忙著呢。三個會計都知道，公司裁員的原則是“不養(yǎng)閑人”，所以，他們誰也沒把裁員的事放在心上，他們關(guān)心的是誰能當(dāng)上財務(wù)室的主任。新經(jīng)理似乎把精力全部放在產(chǎn)品開發(fā)上了，裁員的事遲遲沒有動靜，哪里還有時間考慮財務(wù)室主任的人選問題呢。三個會計除了做好自己的本職工作外，更加注意自身形象的塑造和人際關(guān)系的處理。以往，他們最怕發(fā)工資，忙;也怕有人來報銷，煩?，F(xiàn)在，他們都很看重每一次與職工接觸的機會，都想把自己好的一面展示給大家。來有迎聲，走有送聲，讓座倒水，這在財務(wù)室是極其平常的事。三個會計能接觸到一線職工的機會并不多。常報銷差旅費的，除了營銷人員，便是公司領(lǐng)導(dǎo)。新經(jīng)理報銷的次數(shù)最多，數(shù)額也最大。新經(jīng)理是省經(jīng)濟管理干部學(xué)院畢業(yè)的，正在攻讀碩士學(xué)位。雖說學(xué)的是函授，但畢竟是“既有文憑，又有水平”，屬于那種理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗兼而有之的企業(yè)經(jīng)理人。新經(jīng)理上任后主持開發(fā)的系列“極品酒”投放市場后，一炮打響，市場很快鋪開。公司的釀酒車間、罐裝車間、成品車間二十四小時連軸轉(zhuǎn)，加班加點，但還是滿足不了市場需求，客戶天天催貨。這天，小李剛?cè)惥謭蠖?，新?jīng)理就推開財務(wù)室的門。馬大姐和大王立即起立，讓座。新經(jīng)理笑了笑，將一沓票子放在大王的桌上。大王拿過票子一看，全是白條子：招待客戶用煙560元;用餐費850元;其它300元。“這……”大王抬眼看看新經(jīng)理，不知道說什么好?！拔液炞至耍谶@兒，”新經(jīng)理指了指自己的簽名，“做了吧。”“這是白條子，不能報的!”大王認(rèn)真地說?！霸趺床荒軋?這都是為公司辦事兒花的錢嘛。”新經(jīng)理的臉“晴轉(zhuǎn)多云”。“這，這沒法下賬的——再說，財務(wù)制度您也是知道的?！贝笸醯膽B(tài)度很堅決，伸手將票子推給新經(jīng)理?！敖o我吧?！瘪R大姐笑著伸手抓過了票據(jù)?！芭九九九尽?，算盤一陣山響。“一共是1710元整?！瘪R大姐將填好的傳票交給新經(jīng)理。新經(jīng)理的臉這才“多云轉(zhuǎn)晴”。沒過幾天，新經(jīng)理又拿一沓票子走進財務(wù)室。馬大姐和大王、小李立即起立，讓座。新經(jīng)理笑了笑，將票據(jù)放在小李的桌上。小李拿過票子一看，全是白條子，每張條子上都有新經(jīng)理的簽字?！敖?jīng)理，您先請坐?！毙±钚χf。“不不，你抓緊做，我還有事兒。”“那您先忙著，回頭我給您送辦公室去?！毙±钫J(rèn)真地說?！昂煤谩！毙陆?jīng)理笑著轉(zhuǎn)身走出財務(wù)室。大王用眼睛的余光觀察小李。只見小李一張一張地翻看著票子，又一張一張地放在桌上。過了好一會兒，小李端起茶杯喝了口水，拿著票子走出財務(wù)室。小李回來時，臉上的表情淡淡的?！捌弊幽?”大王問?！巴嘶厝チ恕际前灼弊?，報不了?！毙±钶p描淡寫地說。馬大姐笑了：“唉!你們哪……”馬大姐看看兩個年輕人，搖了搖頭。三天后，公司公布了財務(wù)室人員變動情況：小李擔(dān)任財務(wù)室主任;馬大姐調(diào)到成品車間工作。大王沒動，還是會計。有人不解，私下問新經(jīng)理個中緣由。新經(jīng)理說：不講原則的人，不能用;只講原則的人，不能重用;既講原則又講方法的人——重用。