試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

摘要：本文對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究意義

1.1理論意義目前，國(guó)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究偏重于管理會(huì)計(jì)的方法，而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的一些基本問(wèn)題，比如管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、概念、原則等，都還沒(méi)有明確的界限，而這些問(wèn)題的存在不利于管理會(huì)計(jì)理論體系的建立，也不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的理論體系中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)具有十分重要的地位，它是管理會(huì)計(jì)理論的核心，更是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的前提和基礎(chǔ)。因此，從構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的角度著眼，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)亟待研究的重要課題。

從現(xiàn)代會(huì)計(jì)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，顯然，會(huì)計(jì)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。我們知道，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，但具體目標(biāo)各有側(cè)重，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)分。然而，自二十世紀(jì)二十年代到四十年代會(huì)計(jì)目標(biāo)研究以來(lái)，并未將這兩個(gè)目標(biāo)區(qū)分開(kāi)來(lái)，甚至片面的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)視同為會(huì)計(jì)目標(biāo)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是極為不利的，因此，伴隨著管理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，從這一角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究也是非常必要的。

1. 2 實(shí)踐意義管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不僅是管理會(huì)計(jì)理論的核心，也指導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。從實(shí)踐的角度看，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，只有有了明確的目標(biāo)，即提供信息的對(duì)象、提供的信息的內(nèi)容、以及如何提供信息等方面的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)才能有效的運(yùn)行，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員才能以此目標(biāo)作為行動(dòng)指南，向管理會(huì)計(jì)信息的需求者提供與作出決策有關(guān)的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助管理人員共同實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目標(biāo)。

因此，不難看出，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行研究，不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)理論(尤其是管理會(huì)計(jì)理論)進(jìn)一步完善的需要，更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。

2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的選擇與確認(rèn)

2.1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)20世紀(jì)初，社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起來(lái)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn)。根據(jù)這一時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)管理者解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和工作效率的問(wèn)題。相應(yīng)的，執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)是：提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果：具體目標(biāo)是：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，并以此對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

2.2 決策性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)決策性管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心的，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目的的。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化是以加強(qiáng)企業(yè)的管理加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)論證為基礎(chǔ)的。具體為目標(biāo)就是合理的進(jìn)行企業(yè)的信息分析;合理使用企業(yè)的資源達(dá)到資源的最大化利用;完善企業(yè)的考核業(yè)績(jī)。

2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得以及價(jià)值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)。圍繞其總體目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾項(xiàng)：為制定決策和計(jì)劃提供會(huì)計(jì)信息，積極參與決策與計(jì)劃，協(xié)助管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)：建立有效地內(nèi)部控制以及快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和報(bào)告系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，協(xié)調(diào)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：計(jì)量和評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的目標(biāo)完成情況，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。

3 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

3.1管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變— — 從企業(yè)價(jià)值最大化到核心能力培植從宏觀上說(shuō)，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化：從微觀上說(shuō)，人類社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對(duì)21世紀(jì)的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層充分意識(shí)到，比價(jià)值增值更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)意義的是企業(yè)發(fā)展的核心能力。因此，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)從企業(yè)價(jià)值最大化向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變。

3.2 順應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的思考在經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，人類面臨幾個(gè)重大問(wèn)題，即國(guó)際、生態(tài)、安全，相應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)向國(guó)際管理會(huì)計(jì)，生態(tài)管理會(huì)計(jì)和安全管理會(huì)計(jì)三個(gè)方向發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)從這三個(gè)方面進(jìn)行思考。

3. 2.1國(guó)際管理會(huì)計(jì)的`目標(biāo)國(guó)際管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可定位于為國(guó)際企業(yè)服務(wù)。國(guó)際管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)是幫助國(guó)際企業(yè)管理部門作出資源最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略決策。國(guó)際管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)：

第一，進(jìn)行完善的規(guī)劃。國(guó)際管理會(huì)計(jì)就是管理國(guó)際企業(yè)的發(fā)展，就要從國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)等因素考慮，合理的分析國(guó)際市場(chǎng)以及能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出合理的國(guó)際管理會(huì)計(jì)規(guī)劃。第二，加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。國(guó)際企業(yè)要想發(fā)展首要的就是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，保證企業(yè)資金在企業(yè)問(wèn)的流動(dòng)，加大企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)的占有率，合理的利用國(guó)際商城的資源、人力等因素完善企業(yè)的發(fā)展。第三，及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展是適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要及時(shí)的根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化而變化，并且及時(shí)的把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反饋，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能夠盈利。第四，合理評(píng)估企業(yè)的分部經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。企業(yè)要想發(fā)展首先就是強(qiáng)化企業(yè)的分部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國(guó)際企業(yè)要利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的分部進(jìn)行合理的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球最大發(fā)展。

3.2.2 安全管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)全球化在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也給世界的發(fā)展帶了許多的危險(xiǎn)因素，尤其是在今天日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，社會(huì)的危險(xiǎn)因素時(shí)刻的威脅著人們的生命安全，面對(duì)現(xiàn)在的復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)，企業(yè)的管理也要不時(shí)地改變思路，將未來(lái)可能影響企業(yè)發(fā)展的不安定因素考慮其中，以此來(lái)達(dá)到控制企業(yè)成本，以最小的成本換取最大的收益。

安全管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行前景規(guī)劃時(shí)應(yīng)將國(guó)際市場(chǎng)不安定因素考慮在內(nèi)并加以資金投入，做到事前控制，事后控制。

第二，合理進(jìn)行方案的選擇。企業(yè)在制定不安定風(fēng)險(xiǎn)因素考慮的同時(shí)要加以選擇，合理的使用科學(xué)規(guī)范的方案，以此來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資資本達(dá)到資源的最大利用化。第三，在預(yù)算中要做到事事有具體的指標(biāo)。我們?cè)谄髽I(yè)的預(yù)算中要有具體的各項(xiàng)治安的防護(hù)指標(biāo)，并且這些指標(biāo)要做到科學(xué)。第四，進(jìn)行事中控制和防范效果評(píng)價(jià)，建立治安防護(hù)責(zé)任中心，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行治安防護(hù)，由各責(zé)任中心具體負(fù)責(zé)，使治安防護(hù)控制系統(tǒng)落到實(shí)處?？己烁髫?zé)任中心的治安防范效益，凡未出現(xiàn)治安事件或發(fā)現(xiàn)治安事件直接進(jìn)行防范處理而未造成損失的，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)：否則，應(yīng)予以處罰和批評(píng)，力爭(zhēng)使治安損失降到最低程度，保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.3生態(tài)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)我們生活在地球上要面對(duì)現(xiàn)在日益嚴(yán)重的環(huán)境污染等因素，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)上升到整個(gè)地球，它不是一個(gè)國(guó)家的事情，因此我們要積極的保護(hù)環(huán)境?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)也在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮著作用，企業(yè)如何規(guī)劃一個(gè)統(tǒng)一的生態(tài)管理模式，將影響人類生存，同時(shí)以理性的思維方式制定生產(chǎn)獲取生態(tài)效益和相對(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們研究生態(tài)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。

生態(tài)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)我們可以從以下三個(gè)方面加以考慮：第一，在充分考慮有關(guān)生態(tài)因素的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。第二，對(duì)多個(gè)具有科學(xué)性的預(yù)案進(jìn)行比較分析，找出一個(gè)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方案，確定合理的保護(hù)生態(tài)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展方案。第三，對(duì)確定的企業(yè)方案進(jìn)行具體的分解。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)整體，我們要具體地對(duì)它進(jìn)行分解，尤其是對(duì)于資源型的企業(yè)，我們要逐步的對(duì)資源進(jìn)行合理的開(kāi)采，以取得相對(duì)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)效果為最終目標(biāo)。