每個(gè)職場人都清楚，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和青睞，才會有更多的權(quán)力和資源的傾斜，才有可能獲得更大的發(fā)展空間。

那么究竟如何才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞？尤其是對于一個(gè)剛剛進(jìn)入新公司的職場人來說，具體又該如何去做？

對于這個(gè)問題，職場中存在這樣一種普遍的觀點(diǎn)，也就是抓住機(jī)會好好表現(xiàn)，成績做好了，領(lǐng)導(dǎo)自然會高看你一眼。

他們的具體思路是：先證明價(jià)值，用價(jià)值贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。咋一看，沒有毛病。但事實(shí)上，這種方式極為被動，也并不算高效。

有人會說，如果這樣的路徑也算不上高效，莫非要去鞍前馬后討好領(lǐng)導(dǎo)？

老王認(rèn)為，討好領(lǐng)導(dǎo)或許不是所有的職場人都能接受的，也可能不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡整天被拍馬屁，但完全可以選擇另外一條高效路徑，也就是通過向上管理獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

向上管理也是近幾年來逐漸得到越來越多職場人認(rèn)可的一種新的認(rèn)知和職場成長路徑。

老王接觸過的許多職場中層高管和一些高層次的職場大咖，一般來講，這類人群在職場上升很快。他們每到一個(gè)新的職場環(huán)境，除了能夠快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境，建立起職場的人際關(guān)系之外，他們同樣也能夠用較短的時(shí)間獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

有人會理所當(dāng)然的認(rèn)為他們能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)自然會刮目相看?？墒窃诼殘鲋?，并不是所有能力強(qiáng)的人都會獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。能力只是一個(gè)必要條件，除此之外，他們都非常重視向上管理。

一直以來，人們習(xí)慣性地認(rèn)為管理只能是由上至下的。但是在新時(shí)代的職場環(huán)境中，上級與下屬之間的關(guān)系，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的管理與被管理的層級關(guān)系。而是一種共生共贏的關(guān)系。所以，管理也同樣可以由下至上。

在掌握了向上管理的方法之后，下屬與上級之間的溝通會更加通順，形成較高的契合度，達(dá)成彼此的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正的職場共贏。

向上管理，并不是要對你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，變換彼此的位置。而是要通過一系列的方法，引導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)，并配合你的領(lǐng)導(dǎo)，去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。具體的實(shí)操方法如下：

1、深入了解你的領(lǐng)導(dǎo)。

很多職場人都對領(lǐng)導(dǎo)抱有一種畏懼心理，在沒有必要的情況下，不會與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生過多的接觸。所以，有些職場人，即使工作很久，對自己的領(lǐng)導(dǎo)仍是很陌生。

老王認(rèn)識一位上海的職場人許總，就曾跟老王分享過這樣一件事。他非常地愛才惜才，有一次他碰到一個(gè)非常緊急的項(xiàng)目，為了趕工，讓一些其他部門的員工也參與進(jìn)來。原本他對這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不抱有期望，畢竟是臨時(shí)抱佛腳，參與的人員能力也并不強(qiáng)。可令他沒想到的是，正是這一次的大膽嘗試，讓他發(fā)現(xiàn)了一位非常優(yōu)秀的員工，許總意外的拿下了這個(gè)大項(xiàng)目。而令許總意外的是，這位員工已經(jīng)入職半年之久，只是做一些普通的日常工作。

許總詢問他，有如此之強(qiáng)的策劃設(shè)計(jì)能力，為什么不早一點(diǎn)展示出來？

而這位員工給出的答案是，因?yàn)樵S總太嚴(yán)厲，害怕做不好而丟了工作，所以才不敢去嘗試。

但事實(shí)上，許總是一個(gè)十分愛才惜才之人，愿意給員工機(jī)會去展示自己，也并不會不分輕重的辭退員工。

現(xiàn)實(shí)的職場就是這樣，職場人與領(lǐng)導(dǎo)之間常常存在著認(rèn)知偏差，他們對彼此缺乏了解，并理所當(dāng)然地把對方定義為自己想象的樣子。

而在這種認(rèn)識的偏差之下，職場人很容易失去很多展示自己的機(jī)會。

所以，向上管理最先要做的，就是要充分了解你的領(lǐng)導(dǎo)。

了解他的職責(zé)是什么？他的目標(biāo)是什么？他的需求是什么？它的優(yōu)勢是什么？他的劣勢是什么？他的期待是什么？他做事的底線是什么？具體可以參看老王前面的文章。

在對領(lǐng)導(dǎo)做了全盤了解之后，摸索出適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的工作模式。一個(gè)能夠在工作中與領(lǐng)導(dǎo)保持較高契合度的人，不僅會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得舒服，也更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、嘗試用領(lǐng)導(dǎo)的思維去思考和執(zhí)行。

同樣一件事，換一個(gè)角度，必然呈現(xiàn)出完全不同的狀態(tài)。有些職場人常常會很不理解領(lǐng)導(dǎo)的決策，又或者是在工作中把握不好方向。

但在工作的過程中，我們要學(xué)會轉(zhuǎn)換思維。從一個(gè)普通職場人的角度思考問題時(shí)，人們常常會更加關(guān)注自己的得失。比如，因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要求周末加班。在這個(gè)時(shí)候，很多人就會心生抱怨，因?yàn)榧影鄷騺y自己的計(jì)劃，占用自己的休息時(shí)間。尤其是當(dāng)職場人認(rèn)為這件事情，不夠要緊，并不需要加班，他們甚至?xí)X得，加班是領(lǐng)導(dǎo)的變相壓榨。在這樣一種心態(tài)之下，很有可能會影響工作效率。

但是，如果能夠從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，你就會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目雖然在時(shí)間上來得及，但是如果提前完成，可以有更多的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)優(yōu)化，增加項(xiàng)目的勝算。而且，在客戶要求截止時(shí)間前提交方案，也更能夠增加客戶的滿意度。成功地拿下方案后，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績會更好，獎金也會增加。

所以，在執(zhí)行工作之前，除了要思考如何去完成這項(xiàng)工作，同時(shí)也要養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣。從領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮，做這件事最終目的是什么，為什么要這樣布局，希望達(dá)成怎樣的效果？

當(dāng)你習(xí)慣了用領(lǐng)導(dǎo)的思維，去分析問題，也會對領(lǐng)導(dǎo)更增加一份理解，再去著手每一項(xiàng)工作時(shí)，也會更有把握。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，他們也會更愿意提拔一個(gè)能夠和自己思想同頻的下屬。

3、保持高效溝通。

與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，并不是要高頻次地與領(lǐng)導(dǎo)閑聊。一個(gè)沒話找話，常常與領(lǐng)導(dǎo)閑談的人，并不一定會建立熟悉親近的關(guān)系，更有可能會引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。

對于職場人而言，時(shí)間尤為寶貴。一個(gè)能成為管理者的人，畢竟會更加在意自己的時(shí)間。

溝通本身并不是目的，而是一種方法。

所以，在與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，要盡可能地保持高效的信息傳遞，在溝通時(shí)間里轉(zhuǎn)換出高價(jià)值。

與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，要始終以工作為著眼點(diǎn)。在一項(xiàng)工作開始之前，要通過溝通明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)溝通資源支持；在任務(wù)進(jìn)程中，要讓領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動態(tài)，并分清主次，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；出現(xiàn)問題，要實(shí)情告知，同時(shí)提出解決對策。

在溝通中，值得注意的是，擺正自己的角色，不要對領(lǐng)導(dǎo)的決策做出過度的評價(jià)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是執(zhí)行者的身份。

4、推動決策。

為什么有的人頻繁加班，卻還是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？因?yàn)楹芏嗳顺３Ｔ谝粋€(gè)不夠明確的決策下，摸索著去做工作，那么即使做了再多，而工作內(nèi)容本身偏離了領(lǐng)導(dǎo)希望的方向，最終也只是一場徒勞。

所以，你的領(lǐng)導(dǎo)在做出了某一項(xiàng)決策之后，你需要幫助領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)細(xì)化，明確更具體的目標(biāo)是什么？對結(jié)果的考核標(biāo)準(zhǔn)，哪些可以不做重點(diǎn)？什么需要及時(shí)匯報(bào)？什么情況下可以爭取支持，完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么？

在每一個(gè)任務(wù)中，都可以充分運(yùn)用6w3h方法去細(xì)化，讓任務(wù)具體清晰。

5、尋求評價(jià)。

眾所周知，事后的結(jié)果復(fù)盤，有助于增長經(jīng)驗(yàn)。所以越來越多的職場人開始重視工作的復(fù)盤，但這些復(fù)盤的內(nèi)容中，有一項(xiàng)很重要的指標(biāo)就是，領(lǐng)導(dǎo)對此的評價(jià)。在這一環(huán)節(jié)中，很多人會以自己的主觀想法去代替領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事做得怎樣。又或者根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)狀態(tài)，情緒細(xì)節(jié)等等進(jìn)行評估。但大多數(shù)時(shí)候，這些數(shù)據(jù)反饋都帶有了濃重的主觀色彩，脫離了實(shí)際。

那么不妨，在完成一項(xiàng)任務(wù)之后，可以嘗試向領(lǐng)導(dǎo)尋求評價(jià)。比如說績效如何，是否符合領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期？有哪些優(yōu)勢和長處？有哪些提升空間，以及領(lǐng)導(dǎo)對此是否有什么更好的建議？

在這樣一個(gè)尋求反饋的過程中，可以讓你從另一個(gè)角度看清自己的表現(xiàn)，同時(shí)也會有機(jī)會得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指點(diǎn)，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以讓你獲得更快速地成長，在新的環(huán)境中脫穎而出。

寫在最后

獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注其實(shí)并不難，核心在于你的工作要略過于領(lǐng)導(dǎo)的期望即可。但這一點(diǎn)也是很多職場人所欠缺的！

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