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甲產(chǎn)品利潤=3000*（120-54）-1000=197000元進(jìn)一步加工乙產(chǎn)品利潤=3000*（150-54-25）-1000-20000=192000元由此可見不該進(jìn)一步加工乙產(chǎn)品
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1）完全成本法下單位成本（20000+15000+20000+20000）/5000=15變動成本法下單位成本（20000+15000+20000）/5000=112）單位變動成本為11單價=11/55%=20完全法下的稅前利潤=20*4000-15*4000-10000=10000變動成本法下的稅前利潤=20*4000-11*4000-10000-20000=6000
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如果不進(jìn)行進(jìn)一少加工則可實現(xiàn)的利潤=3000*（120-54）-1000=197000元。如果進(jìn)一步加工則實現(xiàn)利潤=[150-（54+25）]*3000-1000-20000=192000元。旭進(jìn)一步加工則利潤減少197000-192000=5000元，所以不應(yīng)該進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品。
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固定成本（150-120）*10000=300000銷售利潤（200-150）*10000=5000002002年計劃利潤500000*（1+20%）=600000 1、增加銷售單價：（300000+600000）/（X-120）=10000X=210，210-200=10元，單價提高10元（5%）可實現(xiàn)目標(biāo)。降低變動成本：（300000+600000）/（200-X）=10000X=110，120-110=10元，單位變動成本降低10元（8.33%)可實現(xiàn)目標(biāo)。提高銷售量：（300000+600000）/（200-120）=XX=11250，11250-10000=1250，銷量提高1250件（12.5%)可實現(xiàn)目標(biāo)。降低固定成本：
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