會計專業(yè)畢業(yè)論文范文戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘要：戰(zhàn)略成本會計突破傳統(tǒng)成本會計的局限，為現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了新的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。本文就戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)高層決策，成本管理，市場定位以及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用做出探討。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計是指企業(yè)通過對投資決策和實施、研究開發(fā)與設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進入市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)。戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。本文從以下幾個方面對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析。一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計為有效地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會計管理在企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，企業(yè)成功才會推廣戰(zhàn)略成本會計，進而開展戰(zhàn)略管理。同時,戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是全員工程，其成本核算體系設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與，實施戰(zhàn)略成本會計不可避免會導(dǎo)致對個人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實施進行再造。二、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。戰(zhàn)略成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購價格，同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。企業(yè)不僅要設(shè)計出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機能的產(chǎn)品，且同時必須達成其成本目標。至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則由各設(shè)計部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預(yù)估、確認設(shè)計部門目標達成的情況。三、在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對不同條件下的決策目標求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用實施戰(zhàn)略成本會計的目的即是降低總成本，對成本實行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進行改進。首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此，應(yīng)當注重對質(zhì)量成本的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶進行調(diào)查，然后將信息反饋給成本會計部門，進行分析，這樣，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn)；最后，完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、促進銷售都具有不可忽視的作用。答案補充 然而，從成本的角度來重新審視售后服務(wù)這一活動時，增加服務(wù)設(shè)施或人員,可降低由于等待服務(wù)而發(fā)生的等候費用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機構(gòu)的費用，如商品倉庫的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾。若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費用，則要處理好商品倉庫發(fā)料費用與商品需求方等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)發(fā)商品過程中的兩項費用之和最少?？傊?，戰(zhàn)略成本會計的可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。參考文獻：[1]盛菊挑，試論企業(yè)成本管理[J]，山西財政稅務(wù)專科學校學報2005(12)[2]李百興，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理程序的探討[J]，經(jīng)濟與管理研究 2005(1) [3]裘益政. 對現(xiàn)行成本會計系統(tǒng)的思考[J]. 財會月刊, 2001,(02) . [4]趙愛月. 論成本會計的發(fā)展趨勢[J]. 財會研究, 2004,(08) .答案補充 [5]弓鋒偉. 我國成本會計面臨的挑戰(zhàn)及對策[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2003,(04) . [6]黨曉莉. 新管理思想下的成本會計——論質(zhì)量成本管理的發(fā)展趨勢[J]. 科技信息(科學教研), 2007,(18) . [7]趙迅舟. 淺談我國成本會計發(fā)展的新思路[J]. 東方企業(yè)文化, 2007,(05) . [8]唐剛. 新經(jīng)濟環(huán)境下我國成本會計的發(fā)展趨勢[J]. 科技咨詢導(dǎo)報, 2007,(12) . [9]謝鷺湘. 成本管理觀念的更新與成本控制新思路之我見[J]. 會計之友, 2003,(05) . [10]陳云曉. 淺析成本會計的發(fā)展趨勢與對策[J]. 內(nèi)蒙古統(tǒng)計, 2003,(05) .資料來源：