接受委托前與“前任”溝通1.“后任”與“前任”溝通的必要性在接受委托前，“后任”應(yīng)當(dāng)與“前任”進(jìn)行必要溝通，并對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定是否接受委托，它包括以下三層含義：(1)溝通的目的在接受委托前，“后任”與“前任”進(jìn)行溝通的目的是為了確定是否接受委托。(2)溝通是必要的審計(jì)程序與“前任”進(jìn)行溝通，是“后任”在接受委托前應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的必要審計(jì)程序。(3)評(píng)價(jià)溝通結(jié)果在進(jìn)行必要溝通后，“后任”應(yīng)當(dāng)對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定是否接受委托。2.“后任”與“前任”必要溝通的核心內(nèi)容接受委托前，向“前任”進(jìn)行詢問(wèn)是一項(xiàng)必要的溝通程序。但“后任”向“前任”詢問(wèn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)合理、具體。必要溝通過(guò)程中通常值得關(guān)注和詢問(wèn)的事項(xiàng)包括：(1)是否發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位管理層存在誠(chéng)信方面的問(wèn)題;(2)“前任”與管理層在重大會(huì)計(jì)、審計(jì)等問(wèn)題上存在的意見(jiàn)分歧;(3)“前任”向被審計(jì)單位治理層通報(bào)的管理層舞弊、違反法律法規(guī)行為以及值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷;(4)“前任”認(rèn)為導(dǎo)致被審計(jì)單位變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原因。3.“前任”的答復(fù)對(duì)“后任”承接業(yè)務(wù)的影響在被審計(jì)單位允許“前任”對(duì)“后任”的詢問(wèn)做出充分答復(fù)的情況下，“前任”應(yīng)當(dāng)根據(jù)所了解的事實(shí)，對(duì)“后任”的合理詢問(wèn)及時(shí)做出充分的答復(fù)。如果受到被審計(jì)單位的限制或存在法律訴訟的顧慮，決定不向“后任”做出充分答復(fù)，“前任”應(yīng)當(dāng)向“后任”表明其答復(fù)是有限的，并說(shuō)明原因。如果從“前任”得到的答復(fù)是有限的，或未得到答復(fù)，“后任”應(yīng)當(dāng)考慮是否接受委托。對(duì)此，通?？梢詤^(qū)分以下兩種情況進(jìn)行處理：(1)如果得到的答復(fù)是有限的，“后任”應(yīng)當(dāng)判斷是否存在由被審計(jì)單位或潛在法律訴訟引起的答復(fù)限制，并考慮這一情況對(duì)接受業(yè)務(wù)委托的影響;(2)如果未得到答復(fù)，且沒(méi)有理由認(rèn)為變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原因異常，“后任”需要設(shè)法以其他方式與“前任”再次進(jìn)行溝通。