翻頁作廢啊
所謂擒賊先擒王，在這幫老員工中必然有個大佬，無論曉之于情或者政治手段都必須收編或者除之。 再著必須取得你直屬上司對你的全面認可和支持，其他相關(guān)部門老大的支持，至少不找你茬。 后者打鐵還需自身硬，如果你的團隊無法跟隨你進行遠景發(fā)展，能力提升，薪酬待遇提升，你的綜合能力無法給予榜樣，那你也就告別了你的管理職務(wù)了。 來自職Q用戶：林先生建議恩威并用。1，他們?yōu)槭裁床环?，一定是欺負你的嫩，覺得你不如他們。你可以讓他們?nèi)マk一些復(fù)雜點的業(yè)務(wù)，比如財務(wù)預(yù)算，所得稅匯算清繳，或者獨立承擔一些較復(fù)雜的工作，如果他們做不下來或者出錯了，你就可以領(lǐng)導身份前去指導工作，該批評時候就嚴厲點。讓他們心服口服。2，多擔當，多關(guān)心下屬。比如需要值班或者加班的時候， 來自職Q用戶：程先生
墨小客s
舊員工不起作用，這是工作場所的一個很常見的事情。我說我在談?wù)撐业囊庖?。我認為迫切需要是穩(wěn)定軍隊，讓其他同事信任你，認出你。如果舊員工直接擊中其他同事，建議直接刪除。因為這會質(zhì)疑您的管理能力，我們將削弱您的領(lǐng)導力。只是繼任者，舊工作人員很強壯，但不與我合作？嘗試這些技巧，易于扭轉(zhuǎn)情況
我會回來的，“世界是一面鏡子，忽略了我們的心，我們看起來像什么，是什么？”這句話同樣適用于管理。當你抱怨其他人沒有這樣做時，如果你先問問自己，你必須這樣做嗎？當你抱怨其他人不和你合作時，你應(yīng)該先推薦自己，誰是問題？判斷員工是否在工作中工作，我認為有核心標準：工作態(tài)度和工作完成。如果下屬沒有造成不良影響，建議不要急切地驅(qū)逐他，但首先評估它，不與您合作。從工作態(tài)度評估，看看他是否是盡心關(guān)富，及時跟進，以及同事和領(lǐng)導者是否熱情。因為在工作場所有很多損失將“溝通”，項目不知道如何走向老板，但他們代表他們完成了他們。如果草率被驅(qū)逐出現(xiàn)，很可能會丟失一個兇猛。所以這里建議您可以在一段時間內(nèi)設(shè)置評估期，客觀地判斷他的能力和結(jié)果。
另一個工作完成是完成工作時間表的關(guān)鍵，以便按時完成工作，重要完成的質(zhì)量。當然，為了避免沖突和草案，有必要盡可能清楚地確定和具體的操作指標和時間節(jié)點。如果你還沒有完成工作，完成程度低，你可以問他是否遇到任何問題，是壓力嗎？盡可能地幫助他。如果他可以接受你的幫助，這意味著你之間的關(guān)系就有了失去的空間。
在評估你的設(shè)置期間，你必須贊美一碗水，贊美不合作的員工，批評批評，別故意拉他或讓他撫養(yǎng)他。批評時，最好建立。例如，無論工作真的錯，都使用這個真正的場景來批評并讓人輕松接受。如果磨機已完成，則仍然沒有變化，可以直接考慮。該過程還向團隊展示了他們的雇傭原則和價值觀。還有必要減少員工的依賴性，因此即使您已經(jīng)淬火，您也可以快速找到更換的人員，工作良好。
天龍過江
作為一名有經(jīng)驗的領(lǐng)導的話，應(yīng)該是用制度去管理人了。尤其對于公司的老員工，先禮后兵，先可以私下溝通，希望他們支持工作，之后如果再不聽，就按制度辦事。
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五招讓你成為好領(lǐng)導奮斗數(shù)年，勤奮努力，升到主管或部門經(jīng)理，由被領(lǐng)導變成了領(lǐng)導，一時會無所適從。經(jīng)驗所短，注意以下五個方面，幫你成為一個好領(lǐng)導、好主管。1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業(yè)績。了解了知己知彼，明確了奮斗目標，工作才會有了干勁和方向。2、能干果斷。盡快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能干。加強工作的預(yù)見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。4、勇?lián)熑?。讓功攬過，是下屬心目中的好領(lǐng)導的一個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領(lǐng)導擔責，于心不安。擁護領(lǐng)導，努力工作，為頭解難。5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不“黑”的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導，才是下屬佩服的領(lǐng)導。補充：首先要排除自身有什么問題,所第一要讓自己成為一個好的領(lǐng)導,因為好的領(lǐng)導才有說服力,只有好的領(lǐng)導說的話員工才會聽,否則就算聽了也是不服氣的.此回答來自"工管之家...五招讓你成為好領(lǐng)導奮斗數(shù)年，勤奮努力，升到主管或部門經(jīng)理，由被領(lǐng)導變成了領(lǐng)導，一時會無所適從。經(jīng)驗所短，注意以下五個方面，幫你成為一個好領(lǐng)導、好主管。1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業(yè)績。了解了知己知彼，明確了奮斗目標，工作才會有了干勁和方向。2、能干果斷。盡快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能干。加強工作的預(yù)見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。4、勇?lián)熑巍Ｗ尮堖^，是下屬心目中的好領(lǐng)導的一個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領(lǐng)導擔責，于心不安。擁護領(lǐng)導，努力工作，為頭解難。5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不“黑”的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導，才是下屬佩服的領(lǐng)導。補充：首先要排除自身有什么問題,所第一要讓自己成為一個好的領(lǐng)導,因為好的領(lǐng)導才有說服力,只有好的領(lǐng)導說的話員工才會聽,否則就算聽了也是不服氣的.此回答來自"工管之家論壇"提問者的感言：非常感謝你的答案很確切也很具體2009-09-29
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