經(jīng)營會計(jì)貢獻(xiàn)利益率
mingmingsherry
Cathyshenzhen
安全邊際率=銷售利潤率/邊際貢獻(xiàn)率 ①盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=1－安全邊際率 ②①代入②盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=1－銷售利潤率/邊際貢獻(xiàn)率拓展資料：1、銷售利潤率(Operating margin)，是一定時(shí)期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關(guān)系。是企業(yè)利潤與銷售額之間的比率。它是以銷售收入為基礎(chǔ)分析企業(yè)獲利能力，反映銷售收入收益水平的指標(biāo)，即每元銷售收入所獲得的利潤。銷售利潤率是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標(biāo)。屬于盈利能力類指標(biāo)，其他衡量盈利能力的指標(biāo)還有銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、權(quán)益凈利率、已占用資產(chǎn)回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。2、邊際貢獻(xiàn)是管理會計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，不同于毛利。邊際貢獻(xiàn)率的公式為:邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)/銷售收入)×100%。邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比。通常，邊際貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率，可以理解為每一元銷售收入時(shí)邊際貢獻(xiàn)所占的比重，它反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。它是管理會計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念。3、盈虧平衡作業(yè)率是指盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（或銷售額）占正常經(jīng)營情況下（實(shí)際或預(yù)計(jì)）的業(yè)務(wù)量（或銷售額）的百分比。計(jì)算公式：盈虧平衡作業(yè)率＝盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量/(正常經(jīng)營業(yè)務(wù)量（或?qū)嶋H、預(yù)計(jì)）)×100%＝盈虧平衡點(diǎn)的銷售額/(正常經(jīng)營銷售額（或?qū)嶋H、預(yù)計(jì)）)×100%
粉戀桃心
邊際貢獻(xiàn)是管理會計(jì)概念，是指“銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)”
變動(dòng)成本率和邊際利潤率之和應(yīng)等于1 ，是正確的。
邊際貢獻(xiàn)率與邊際利潤率是一個(gè)概念。
荷塘荔色
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營使用的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計(jì)核算表中很明確地列出了每位員工的單位附加值，也就是單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的業(yè)績，能夠?qū)⑺袉T工的業(yè)績更為清晰、精準(zhǔn)地呈現(xiàn)，于是企業(yè)就將績效評價(jià)、薪酬與經(jīng)營會計(jì)直接掛鉤。名義上在發(fā)揮阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用，而實(shí)際上卻一頭扎進(jìn)了成果主義的隊(duì)伍。
為什么阿米巴經(jīng)營不提倡績效主義？稻盛先生曾這樣說：“歐美國家都實(shí)行績效主義，按績效分配工資獎(jiǎng)金。比如：保險(xiǎn)行業(yè)推銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)績高報(bào)酬也高，就是所謂計(jì)件制。這種做法確實(shí)很有刺激性，努力的人會更努力，業(yè)績越好收入越高。但有的人也很努力，業(yè)績卻不佳，他們工資低，就會心懷不滿。這種‘績效主義’在整體效益上升時(shí)也許有作用，但一旦銷售額下降，不管怎樣努力業(yè)績也無法提升時(shí)，此前拿高工資的人收入也會大幅下降，這時(shí)如連他們也成為不滿分子，整個(gè)公司氣氛就會變壞。因此我不采取這種方針。在阿米巴里，用每個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的‘附加價(jià)值’來表達(dá)績效，某個(gè)阿米巴‘單位時(shí)間’創(chuàng)造的效益高，對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，那么全公司的人都會向他們表示贊賞，都會尊敬他們，感謝他們。但只限于名譽(yù)上的褒獎(jiǎng)，而不用金錢來刺激。考慮到整個(gè)企業(yè)的情況，效益好時(shí)我會給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種薪酬制度能促使員工互幫互助，同甘共苦?！?/p>
Camillemcc
會計(jì)是經(jīng)營的羅盤，會計(jì)處理須有益于經(jīng)營，事業(yè)部(SBU)分權(quán)體制與會計(jì)決算制度表里一體，是松下電器經(jīng)久不衰的經(jīng)營秘訣，如果會計(jì)處理紊亂，即會招來經(jīng)營的紊亂?！?松下幸之助，無論是在公司還是出差，我都第一時(shí)間看每個(gè)部門的《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》。透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看故事一樣明白那個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)營上的問題也自然而然地浮現(xiàn)出?！?稻盛和夫“三種會計(jì)”的目的性比較讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”為了能夠讓“不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識”的經(jīng)營者也能夠很容易理解報(bào)表中數(shù)字的意義，由此掌握經(jīng)營的實(shí)際狀況和問題。那么，就必須改造會計(jì)資料，使其成為簡單、易懂、易用的經(jīng)營工具。
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