營業(yè)部以具體業(yè)務(wù)為主，而總部結(jié)算之類的業(yè)務(wù)為主，一般總部的要求會高些。在期貨公司從事會計個人認為不是很好的選擇。以下資料供參考：《期貨公司管理辦法》第四十七條規(guī)定，期貨公司應(yīng)按照中國證監(jiān)會的規(guī)定對營業(yè)部實行統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一風(fēng)險管理、統(tǒng)一資金調(diào)撥、統(tǒng)一財務(wù)管理和會計核算，建立規(guī)范、完善的營業(yè)部崗位責(zé)任制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程(簡稱對營業(yè)部“四統(tǒng)一”)。上述規(guī)定中要求期貨公司“按照中國證監(jiān)會的規(guī)定”對營業(yè)部實行“四統(tǒng)一”，但該辦法于2007年4月15日實施以來，至今中國證監(jiān)會對如何對營業(yè)部實行“四統(tǒng)一”管理并沒有出臺相關(guān)規(guī)定，這使期貨公司如何對營業(yè)部進行管理產(chǎn)生困惑，監(jiān)管部門如何進行監(jiān)管也沒有明確依據(jù)?，F(xiàn)代《辭?！分袑Α敖y(tǒng)一”的解釋為“使成一體；一致；沒有分岐；沒有差別”。那么，對營業(yè)部“四統(tǒng)一”應(yīng)如何理解呢？又應(yīng)如何進行操作呢？結(jié)合實際工作，筆者談一點對營業(yè)部“四統(tǒng)一”的理解，希望起到拋磚引玉的作用。對營業(yè)部實行統(tǒng)一結(jié)算的理解目前期貨行業(yè)普遍采用二級結(jié)算模式，即期貨交易所對期貨公司結(jié)算，期貨公司再對客戶進行結(jié)算。期貨公司進行的結(jié)算工作由其相關(guān)結(jié)算部門辦理，即在統(tǒng)一的交易結(jié)算系統(tǒng)中按客戶進行結(jié)算，結(jié)算后將有關(guān)結(jié)算結(jié)果發(fā)往營業(yè)部、中國保證金監(jiān)控中心，客戶可通過登錄中國保證金監(jiān)控中心網(wǎng)站查詢其交易記錄。營業(yè)部僅被動地接受結(jié)算結(jié)果，從這個意義上來講，對營業(yè)部來說不存在結(jié)算工作，更談不上對其結(jié)算工作進行管理了。對營業(yè)部實行統(tǒng)一結(jié)算，不如調(diào)整為對客戶實行統(tǒng)一結(jié)算更合適。從廣義的結(jié)算來說，統(tǒng)一結(jié)算還應(yīng)包括由期貨公司總部統(tǒng)一辦理交割、質(zhì)押業(yè)務(wù)，統(tǒng)一辦理與期貨交易所對賬等工作。對營業(yè)部實行統(tǒng)一風(fēng)險管理的理解為加強風(fēng)險控制，目前期貨公司大都由具體的部門負責(zé)風(fēng)險控制工作，并制定統(tǒng)一的風(fēng)險控制制度，建立包括分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險控制部門、營業(yè)部的三級風(fēng)險控制體系，明確各級職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程。營業(yè)部風(fēng)險控制人員受風(fēng)險控制部門的管理，具體負責(zé)一線風(fēng)險監(jiān)控工作，直接負責(zé)與風(fēng)險率較高的客戶進行聯(lián)系，負責(zé)通知客戶及時按要求追加保證金，必要時可采取強制平倉措施。風(fēng)險控制部門專職人員負責(zé)對在規(guī)定時間未能及時追加保證金的客戶實施強制平倉工作，以免給期貨公司造成損失。對重大的風(fēng)險控制事項，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理。為做好風(fēng)險控制工作，期貨公司要按風(fēng)險等級對客戶進行梳理、分類，對不同風(fēng)險等級客戶采取不同的控制手段。專職風(fēng)險控制人員業(yè)務(wù)要熟練，反應(yīng)要敏捷，操作要準確，反饋要及時。從以上分析可以看出，統(tǒng)一風(fēng)險控制工作可以理解為：在期貨公司統(tǒng)一風(fēng)險控制制度下，建立分層級的風(fēng)險控制體系，按分工各盡其責(zé)，有效防范可能給期貨公司造成的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、人員風(fēng)險和新業(yè)務(wù)風(fēng)險等。對IB業(yè)務(wù)客戶的風(fēng)險控制，具體風(fēng)險控制措施由期貨公司風(fēng)險控制部門負責(zé)實施，不得授權(quán)IB證券營業(yè)部人員辦理。對營業(yè)部實行統(tǒng)一資金調(diào)撥的理解營業(yè)部資金包括客戶資金和自有資金兩部分，分別存放于營業(yè)部要開立的保證金存管賬戶和自有資金賬戶中。對自有資金而言，營業(yè)部作為獨立的經(jīng)營主體，需要獨立開展經(jīng)營活動，獨立進行核算并納稅，這就需要有一定額度的周轉(zhuǎn)資金，這部分資金由期貨公司總部按一定的標準撥至營業(yè)部，由營業(yè)部按期貨公司財務(wù)制度的規(guī)定進行管理與支配。從這個意義上講，統(tǒng)一資金調(diào)撥是指按照期貨公司財務(wù)制度將資金在總部與營業(yè)部之間進行調(diào)撥，而不是由總部辦理應(yīng)由營業(yè)部直接支付的款項，營業(yè)部支付款項依據(jù)其實際需要自行辦理。對客戶資金而言，目前大部分客戶通過集中式銀期轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)辦理出入金業(yè)務(wù)，這種方式通過期貨公司總部一個銀行賬戶辦理，達到了將資金即時集中的效果，但增加了會計核算工作量，因為一筆資金要在總部和營業(yè)部分別記賬。對通過匯款方式辦理的入金，有的期貨公司通過總部辦理，有的通過營業(yè)部辦理，但大部分期貨公司從加強控制的角度出發(fā)，不允許營業(yè)部自行辦理客戶出金業(yè)務(wù)，而由期貨公司總部集中辦理。從方便客戶、應(yīng)對突發(fā)事件、降低匯款成本、簡化會計核算的角度看，由營業(yè)部直接辦理出金應(yīng)該是可行的。至于辦法規(guī)定的“統(tǒng)一資金調(diào)撥”，是否允許這種方式，不得而知。對營業(yè)部實行統(tǒng)一財務(wù)管理和會計核算的理解1.如何實現(xiàn)對營業(yè)部的統(tǒng)一財務(wù)管理要實現(xiàn)對營業(yè)部的統(tǒng)一財務(wù)管理，首先期貨公司要制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，其次總部和營業(yè)部要予以嚴格執(zhí)行，不能出現(xiàn)政令不一的現(xiàn)象。財務(wù)管理包括資金管理、資產(chǎn)管理、納稅管理、財務(wù)人員管理、預(yù)算管理、績效考核等內(nèi)容。營業(yè)部要按期貨公司制定的財務(wù)制度開展財務(wù)管理工作，要明確營業(yè)部既是經(jīng)營主體，還是財務(wù)管理主體。營業(yè)部負責(zé)人要對營業(yè)部的會計工作負責(zé)。營業(yè)部負責(zé)人要高度重視財務(wù)印鑒及銀行密鑰的管理，根據(jù)相互牽制原則，分配管理權(quán)限，確保公司資金安全。營業(yè)部負責(zé)人要有接受監(jiān)督的意識，要正確處理開展經(jīng)營與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系。期貨公司總部財務(wù)部門、審計部門要定期對營業(yè)部進行檢查、監(jiān)督，保障財務(wù)制度得到有效實施。2.如何實現(xiàn)對營業(yè)部的統(tǒng)一會計核算對于如何進行統(tǒng)一會計核算，不同的期貨公司有不同的理解和做法。第一種方式：期貨公司將總部與營業(yè)部納入一套賬進行核算，營業(yè)部作為內(nèi)部部門進行核算，不作為一個獨立核算主體，需要營業(yè)部報表時，再根據(jù)有關(guān)經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)進行編制。第二種方式：期貨公司將營業(yè)部作為獨立的會計核算主體，但會計核算工作集中在總部統(tǒng)一辦理，營業(yè)部僅留有少量的備用金，定期進行報賬。由于營業(yè)部與總部在不同地點辦公，單據(jù)傳遞費時費力。第三種方式：期貨公司將營業(yè)部作為一個獨立的會計核算主體，按統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，營業(yè)部現(xiàn)場安排一名財務(wù)人員，具體負責(zé)有關(guān)財務(wù)事項的經(jīng)辦工作，由總部財務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)辦公方式，實現(xiàn)遠程復(fù)核、監(jiān)督，保障會計核算的工作質(zhì)量。這樣可以使?fàn)I業(yè)部的經(jīng)營管理與財務(wù)管理緊密聯(lián)系起來，更有利于營業(yè)部的管理。當(dāng)然，對經(jīng)營規(guī)模大、會計核算量大的營業(yè)部，可配備一名會計、一名出納，在營業(yè)部現(xiàn)場實現(xiàn)經(jīng)辦、復(fù)核的內(nèi)部牽制機制。筆者認為，第二、第三種方式都可以說實現(xiàn)了“統(tǒng)一會計核算”，但從管理效果來分析，第三種方式更好。對營業(yè)部“四統(tǒng)一”，其實質(zhì)就是按統(tǒng)一要求管理營業(yè)部，對所有營業(yè)部的管理保持制度的“一致性”。由于對營業(yè)部“四統(tǒng)一”提出的背景已經(jīng)時過境遷，有許多情況如客戶通知方式、出入金方式、營業(yè)部的經(jīng)營規(guī)模等方面均發(fā)生了很大變化，因此，在期貨行業(yè)良性發(fā)展的大好形勢下，建議相關(guān)部門順勢厘清對營業(yè)部“四統(tǒng)一”的要求和標準。