云南白藥會(huì)計(jì)政策
LiangJin0727
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云南白藥的配方是保密配方不假，然而并非所有云南白藥的產(chǎn)品都受到國家法律的保密，一些只掛著云南白藥品牌的產(chǎn)品未必?fù)碛斜Ｃ芘浞?。美國等發(fā)達(dá)國家對(duì)公眾健康極為重視，云南白藥想打入美國市場(chǎng)就得按照美國的方式來，所以云南白藥必定會(huì)把一些無足輕重的配方公布出來。然而雖然這些配方無足輕重，但云南白藥卻不會(huì)在國內(nèi)公開，因?yàn)橥缴衩氐臇|西越能吸引人。
云南白藥是一種中草藥。1979年、1984年、1989年三度獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，產(chǎn)品有傳統(tǒng)瓶裝和膠囊劑兩種。被稱作療傷圣藥“萬應(yīng)百寶丹”，后稱云南白藥。已有一百多年的歷史，處方是中國政府經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的秘密。
歷史發(fā)展
云南白藥1902年由曲煥章創(chuàng)制，原名“曲煥章百寶丹”。曲煥章原在云南江川一帶是有名的傷科醫(yī)生，后為避禍亂，游歷滇南名山，求教當(dāng)?shù)氐拿褡遽t(yī)生，研究當(dāng)?shù)夭菟?，苦心鉆研，改進(jìn)配方，歷經(jīng)十載，研制出“百寶丹”，另外他還研制出虎力散、撐骨散的藥方。1916年，曲煥章將它們與白藥的藥方一起交給云南省政府警察廳衛(wèi)生所檢驗(yàn)，合格后頒發(fā)了證書，允許公開出售。1917年，云南白藥由紙包裝改為瓷瓶包裝，行銷全國，銷量驟增。1923年后，云南政局混亂，曲煥章在此期間，鉆研配方，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，使云南白藥達(dá)到了更好的藥效，形成了“一藥化三丹一子”，即普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹、保險(xiǎn)子。此時(shí)百寶丹已經(jīng)享譽(yù)海外，在東南亞地區(qū)十分暢銷。1931年，曲煥章在昆明金碧路建成“曲煥章大藥房”。1955年曲煥章的妻子繆蘭英向政府獻(xiàn)出該藥的配方，之后云南白藥開始在其他藥廠生產(chǎn)。從二十世紀(jì)初行銷于世以來，譽(yù)滿中外，歷久不衰，被譽(yù)為傷科圣藥。
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8年前，陳發(fā)樹拿22億元沒買到云南白藥12%的股權(quán)；8年之后，陳發(fā)樹又來了，他拿出了254億元，成為了云南白藥第一大股東。
長頸鹿之迷
陳發(fā)樹靠著超人的從商天賦，配合著云南國資委的改革項(xiàng)目，終于將云南白藥變成私企。
陳發(fā)樹早年間是靠販賣日用品獲得創(chuàng)業(yè)資金，因?yàn)槌暗纳虡I(yè)視角，讓他對(duì)云南白藥的前景十分看好，一方面是當(dāng)時(shí)生活水平提高后，民眾對(duì)傷痛治愈保健的意識(shí)逐漸加強(qiáng)；另一方面是云南白藥的市場(chǎng)反應(yīng)效果很好。出于盈利的想法，趁著云南紅塔準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移在云南白藥上的股份，陳發(fā)樹想要化22億人民幣將這大約12%的股份買下來。但到最后竹籃打水一場(chǎng)空，煙草公司拒絕了陳發(fā)樹的提議，可能是不放心讓一個(gè)私營業(yè)主在國營的云南白藥企業(yè)上持股這么多，又或者是購股金額太小，看不上。
時(shí)間來到2016年，已經(jīng)距離2007年陳發(fā)樹購股事件有9年了，但陳發(fā)樹對(duì)云南白藥企業(yè)所有股的股買意愿更加強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)云南國資委想要對(duì)云南白藥企業(yè)進(jìn)行混合制改革，目的是想要喚起國營企業(yè)的活力，因?yàn)槊鎸?duì)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競爭，云南白藥顯然積極性不高。陳發(fā)樹在此時(shí)已經(jīng)有旗下的產(chǎn)業(yè)，即新華都集團(tuán)。
果然不負(fù)眾望，陳發(fā)樹終于以225億人民幣買下云南白藥一大半股份，新華都集團(tuán)從此在云南白藥占股達(dá)到了一半。在私營資本進(jìn)入國營企業(yè)后，宣發(fā)資金多了、云南白藥的名聲更響了、愿意合作的品牌更多了，似乎一切都在向好地方發(fā)展。但是隨著新華都集團(tuán)入駐的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)歷了數(shù)次持股變化，終于云南國資委成了第二大股東，失去了話語權(quán)。再不久之后，陳發(fā)樹成了云南白藥的董事長，這也標(biāo)志著云南白藥企業(yè)最終還是成了私營產(chǎn)業(yè)，失去了國營的性質(zhì)，畢竟現(xiàn)今持股4%的云南國資委，根本無權(quán)過問云南白藥企業(yè)內(nèi)部的重大決策。
云南白藥是早年間一位曲醫(yī)生研制成功，即使在敵軍的逼迫下，他寧死也沒有將這秘方告知，曲夫人在國家建立之后，主動(dòng)將這個(gè)配方交給國家，讓他們用它拯救更多的人。原本就是利民的民生藥物，云南白藥的市場(chǎng)很開闊，國營企業(yè)也不吝嗇對(duì)云南白藥的再研制，投入了大量的資金在開發(fā)云南白藥效果上。陳發(fā)樹在接管云南白藥后，并不注重研發(fā)，而是將接近90%的利潤分給集團(tuán)內(nèi)部，這種動(dòng)機(jī)顯然不符合當(dāng)初混合制改革的意圖?。?/p>
緦喵喵喵
因?yàn)樵颇习姿幾鳛橐环N中草藥，1902年由云南名醫(yī)曲煥章創(chuàng)制，并由曲家獨(dú)自掌握其配方并秘密配制已有一百多年。1955年，曲家人將“云南白藥”秘方獻(xiàn)給云南省政府。1956年國務(wù)院保密委員會(huì)將該處方及工藝列為國家保密范圍。
1984年8月國家醫(yī)藥管理局將云南白藥配方、工藝列入國家絕密。1979年、1984年、1989年云南白藥三度獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，產(chǎn)品有傳統(tǒng)瓶裝和膠囊劑兩種，被稱作療傷圣藥“萬應(yīng)百寶丹”，后稱云南白藥。目前，該配方雖然保存在云南白藥公司，但是由云南省安全廳負(fù)責(zé)監(jiān)管。
云南白藥，云南省特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。
云南白藥是云南著名的中成藥，由名貴藥材制成，具有化瘀止血、活血止痛、解毒消腫之功效。它由云南民間醫(yī)生曲煥章于清光緒二十八年（1902年）研制成功，原名“曲煥章百寶丹”。問世百多年來，云南白藥以其獨(dú)特、神奇的功效被譽(yù)為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。
2001年11月13日，原國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)對(duì)“云南白藥”實(shí)施原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)。
云南白藥為灰黃色至淺棕色黃色的粉末；具特異性香氣，味略感清涼，并有麻舌感。保險(xiǎn)子為紅色的球形或類球形水丸，剖面顯棕褐色；氣微，味微苦。化瘀止血，活血止痛，解毒消腫。用于跌打損傷，瘀血腫痛，吐血、咳血、便血、痔血、崩漏下血，手術(shù)出血，瘡瘍腫毒及軟組織挫傷，閉合性骨折，支氣管擴(kuò)張及肺結(jié)核咳血，潰瘍病出血，以及皮膚感染性疾病。
參考資料
百度百科—云南白藥
羅曼蒂克123
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藝海秦聲
對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，都存在著物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的問題。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，物資主要會(huì)在原輔包材倉庫、車間、產(chǎn)成品倉庫形成物資積壓；而對(duì)于商業(yè)企業(yè)主要是在物資的流動(dòng)速度和效率上，存在一定的問題，物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的低下，必將造成資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的不暢，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升。云南白藥現(xiàn)有的物流管理在以下環(huán)節(jié)上存在一些問題。1、采購管理常見問題云南白藥現(xiàn)行的采購體制存在著以下問題：盲目采購，導(dǎo)致物資、流動(dòng)資金積壓浪費(fèi)非常嚴(yán)重；供應(yīng)商管理混亂，常常是“一朝天子一朝臣”，供應(yīng)商隨著供應(yīng)部換經(jīng)理，供應(yīng)商的資質(zhì)無法保證；因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，導(dǎo)致企業(yè)有限的資金不能準(zhǔn)確到達(dá)重點(diǎn)供應(yīng)商的手中，無法保證企業(yè)重點(diǎn)物資及時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)；財(cái)務(wù)幾乎無法對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致采購有業(yè)務(wù)失控的可能；有的企業(yè)所需的物資是屬于季節(jié)性采購的，有的物資是需要進(jìn)口的，這兩種情況都屬于超常規(guī)采購，企業(yè)更要進(jìn)行嚴(yán)格控制。2、銷售管理常見問題銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，不僅不能指導(dǎo)生產(chǎn)的進(jìn)行，反而給生產(chǎn)帶來很多麻煩；各個(gè)銷售的分支機(jī)構(gòu)，在地域上分布廣泛而且非常分散，管理起來非常困難，更無法進(jìn)行有效的控制；各地區(qū)串貨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，公司無法進(jìn)行有效的控制；公司的價(jià)格政策不能得到很好的執(zhí)行；因?yàn)樗械奶幏剿幎家M(jìn)入醫(yī)院銷售，所以對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)廠家來講幾乎不能掌握到純銷數(shù)據(jù)，終端客戶信息也收集不上來，無法更加深入地為客戶提供更好的服務(wù)；多包裝、多價(jià)格體系，也使銷售管理更加困難。3、配送運(yùn)輸常見問題所有的各種運(yùn)輸資源的管理問題，例如：車輛、車皮等；運(yùn)輸?shù)暮侠砺窂絾栴}，就是車輛或人員的運(yùn)輸路徑合理安排的問題；運(yùn)輸費(fèi)用的管理：對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用的合理歸集和分配的科學(xué)管理；第三方物流的支持：有些企業(yè)的物流配送全部委托給第三方物流公司，那么整個(gè)對(duì)于第三方物流公司的管理也屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分；另外，有些企業(yè)的物流部門也想發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)于第三方物流的支持是非常重要的。4、倉儲(chǔ)管理常見問題物資數(shù)量繁多，手工靠賬、卡、實(shí)物的對(duì)賬已經(jīng)很難進(jìn)行管理；物資積壓嚴(yán)重，有的物資買回來后10年都不一定能用的上，手工方式下，無法統(tǒng)計(jì)庫存物資的使用效率；有的物資因?yàn)槲?、吸濕而?dǎo)致庫存的自然報(bào)溢；有的物資因?yàn)轱L(fēng)干、揮發(fā)而導(dǎo)致庫存的自然報(bào)損；對(duì)于生產(chǎn)需要的物資，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行倉儲(chǔ)送料還是由車間進(jìn)行領(lǐng)料的選擇；對(duì)于某些物資，需要在倉庫進(jìn)行稱量、配貨后才能交付車間或進(jìn)入銷售領(lǐng)域，在這中間計(jì)量單位之間的換算需要進(jìn)行管理；因業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離，每月底的存貨核算需要財(cái)務(wù)人員、倉儲(chǔ)人員與其他部門的人員進(jìn)行大量的對(duì)賬工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且非常容易出錯(cuò)，每月的庫存盤點(diǎn)工作，也同樣非常的費(fèi)時(shí)費(fèi)力易出錯(cuò)；對(duì)于產(chǎn)成品而言，批號(hào)及效期的管理也很混亂，經(jīng)常是批號(hào)新的被賣了出去，而老的卻一直留在倉庫里，最后只能報(bào)廢或返工。
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