天、地、人格局中代表人事，所以在奇門預(yù)測中極為重要，特別是用神所臨之門，以及值使門即值班的門，與所測人間事物關(guān)系很大。八門在五行上各有所屬，開、休、生為三吉門，死、驚、傷為三兇門，杜門、景門中平，預(yù)測時常以它們落宮狀況，即與所落之宮的五行生克和旺相休囚來定吉兇、斷應(yīng)期。五行指：金、木、水、火、土。認(rèn)為大自然由五種要素衍生變化所構(gòu)成，隨著這五個要素的盛衰，而使得大自然產(chǎn)生變化一是企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，但企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。 解決方案企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制 1、金.提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 2、木.努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。 3、水.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4、火.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。 5、 土.保持財務(wù)資料完整。很多企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。古人把東、北、西、南四方每一方的七宿想象為四種動物形象，叫作四象。四象在中國傳統(tǒng)文化中指青龍、白虎、朱雀、玄武，分別代表東西南北四個方向，源于中國古代的星宿信仰。在二十八宿中，四象用來劃分天上的星星，也稱四神、四靈。四象在春秋易傳的天文陰陽學(xué)說中，是指四季天然氣象。四象的概念在古代的日本和朝鮮極度受重視，這些國家常以四圣、四圣獸稱之。一.白虎對應(yīng)的是四兇饕餮，不要盲目效仿追求大企業(yè)的管理模式創(chuàng)業(yè)型民營小企業(yè)在發(fā)展一定階段，并且在區(qū)域銷售市場取得一定成績后，就會激起這些民企老板的“攻占市場的野心”，刺激這些老板骨子里的沖動，想繼續(xù)把市場做大，做強，不愿將自己列入小型民企行列。企業(yè)管理專家表示，雖然有些小企業(yè)確實能夠在區(qū)域市場做到占有相當(dāng)大的市場份額，但理論上講其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)仍然屬于小型企業(yè)，他們只是具備了進(jìn)一步突破發(fā)展的可能，也就是說這類企業(yè)還處于發(fā)展階段，并未成熟。他們對管理模式和管理組織構(gòu)架采用效仿大企業(yè)的方法，這種盲目效仿大企業(yè)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)老板的心態(tài)從創(chuàng)業(yè)初期的自信轉(zhuǎn)變成如今的自負(fù)和浮躁?？桃怏w現(xiàn)出層次管理反而降低了效率，增加了成本。民營企業(yè)若想做強做大應(yīng)該理性的調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)規(guī)模大小并沒有那么重要，成本、利潤是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要考慮的重點。二青龍對應(yīng)的是窮奇，民企老板強調(diào)個性化對于民企發(fā)展之路重點受到四方面的制約，即資金、技術(shù)、人才和管理。創(chuàng)業(yè)初期，人員配置較少，沒有分工也很默契，沒有管理同樣齊心，沒有資金甘愿同甘共苦，但企業(yè)發(fā)展后，老板的個性化掌控使企業(yè)的很多問題變得復(fù)雜。利益現(xiàn)實化，老板控制欲增強，個人威信體現(xiàn)就形成了以老板為中心的指揮格局和管理格局。實際上這種就是缺少了科學(xué)的管理章法，不論企業(yè)大小，老板的這種行為使得員工失去了主動性，員工間缺少溝通交流，多了猜疑。因此，當(dāng)企業(yè)人員發(fā)展到一定規(guī)模時需要建立管理章法或制度，用客觀的制度來約束指引員工，協(xié)調(diào)機制的形成才會恢復(fù)企業(yè)發(fā)展的動力三、朱雀對應(yīng)的是梼杌過于重視人才儲備 輕視職業(yè)經(jīng)理人人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，民企老板也同樣求賢若渴。但由于民企多為家族企業(yè)，老板對公司事務(wù)事必躬親，對職業(yè)經(jīng)理人的信任度極低。在與職業(yè)經(jīng)理人磨合過程中特別容易產(chǎn)生疑慮心理，對權(quán)力下放限制使得人才難以施展拳腳。事實上，民企老板引進(jìn)人才，要善于對權(quán)利管理，逐漸放權(quán)給這些總經(jīng)理們，老板就可以有足夠的時間做大事，因此，只有民企老板們放棄一些錯誤思想及不合時宜的個人經(jīng)驗管理，才能使企業(yè)管理團隊能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。四、玄武對應(yīng)的是混沌恪守陳規(guī) 習(xí)慣管理很多民企老板在取得成績后往往都會自豪的表白：“我們就是這樣把企業(yè)做起來的?！?，在之后的發(fā)展之路上，沉湎于這種成功經(jīng)驗則是對企業(yè)日后發(fā)展的一種束縛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展成熟的明顯標(biāo)示之一。從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩方面開拓、改善，能夠使這些小民企更加迎合新市場需求。上述四點問題，從盲目模仿大企業(yè)管理模式、強調(diào)老板個性化再到缺乏創(chuàng)新意識，能夠直接反映小型民企難以所強、做大的最根本原因其實就是難以超越自己，只有對自己的不斷超越才能探索出更寬更廣的發(fā)展之路。也是說讓你看到時兇四圣的對比你做好了你就是圣沒做好就是兇，接下來是兩儀。兩儀”指“陰陽”。是怎么來的啊太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。至于三才那是什么就是我前面說的，天，地，人了言到于此，施主你去吳把，有緣在見。