就小企業(yè)招人、用人、留人,結(jié)合我的實際情況,談點自己總結(jié)的小竅門,也就是小偏方.俗語云:"偏方一味氣死名醫(yī)."可見這偏方是很管用而且有效的,特別是對于我們小企業(yè),這偏方更象草頭醫(yī)生之于農(nóng)民一樣實用.一 招人小企業(yè)招人本來就難,小企業(yè)的老板又往往對給員工的工資多少斤斤計較,不舍得花大價錢,這就導(dǎo)至小企業(yè)招人走進惡性循環(huán)的怪圈.其實,小企業(yè)的管理成本比大中型企業(yè)要低得多,小企業(yè)整個產(chǎn)品的成本就工資支出而言所占的比例比大中型企業(yè)要小.既然這樣,小企業(yè)為什么不出高點的工資來聘請員工呢?!就我所知,那些舍得出高點工資聘請員工的小企業(yè),往往都越做越火紅;相反,那些老是對員工工資斤斤計較的小企業(yè),往往都沒什么起色,甚至難以維持.我一開始也吃過這個虧,后來開竅了,終于走出了這個誤區(qū).建議小企業(yè)招人時工資標(biāo)準(zhǔn)參照本地區(qū)大中型企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企業(yè)也學(xué)大企業(yè)的樣,買個打卡機來打卡.真是笑死人!不管那個企業(yè),所謂管理,其目的就是出效益,決不是為管理而管理.小企業(yè)總共才這么幾丁人馬,與其買個打卡機,不如加強同員工的溝通來得更實在.員工與企業(yè)是互相依存的,假如一個企業(yè)搞得好象一個家庭一樣,有什么效益不出來呢?小企業(yè)要做到這一點,可以說很容易;大中型企業(yè)要做到這一點,就要依靠所謂企業(yè)文化不可,其支出的成本簡直就是天文數(shù)字.我有兩個朋友,辦同樣性質(zhì)的小企業(yè).一個表面看來管理得很嚴格,有人專門抓質(zhì)量,有人專門抓紀(jì)律,搞得員工與企業(yè)好象仇家似的.其實他們的效率卻并不高,自然業(yè)績也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,員工與老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每個員工都是計件的,工資與產(chǎn)量和質(zhì)量掛勾,他們的效率委實不敢小瞧,老板每年都賺得盆滿缽滿.我還發(fā)現(xiàn)他們的員工處處與老板一條心,與前者大不相同.我與他們是同行,到了他們的工廠有意無意都要使點手段放點煙霧,目的就是搞亂他們.前者還未待我開口,其員工就向我訴說老板的不是,并表示愿到我的企業(yè)效力.后者呢?