煙圈纏繞0
目前,市場(chǎng)上形形色色代賬公司清一色是所謂的“外來戶”,即原來沒有從事過財(cái)務(wù)外包或其主業(yè)不是財(cái)務(wù)外包,而因種種原因打著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號(hào)進(jìn)入代理記賬行業(yè)的企業(yè)。遺憾的是,由于本身業(yè)務(wù)的多元化,以及對(duì)財(cái)務(wù)外包行業(yè)必須具備的專業(yè)性和個(gè)性化等特點(diǎn)了解不夠,準(zhǔn)備不足,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為噱頭殺入代理記賬行業(yè)的企業(yè)普遍水土不服、虎頭蛇尾。代理記賬行業(yè)看似簡(jiǎn)單、似乎能夠快速標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)際情形卻不是這樣。它不像食品、飲料甚至是地產(chǎn)行業(yè),客戶需求可以標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)人員可以大眾化。代理記賬行業(yè)的客戶需求千差萬別,個(gè)性十足,從業(yè)人員也不像快消品從業(yè)人員那樣三兩天就可以培養(yǎng)出來。未來前途堪憂。商業(yè)常識(shí)告訴我們,任何不盈利的項(xiàng)目都是不可持續(xù)的。低價(jià)往往是低質(zhì)的代名詞。低質(zhì)低價(jià)則一定是短命的?;ヂ?lián)網(wǎng)確實(shí)厲害,但再怎么厲害卻只是一個(gè)工具和手段。它提高了效率,改善和改變了原有的通路,卻沒有改變事物的本質(zhì)!如果繼續(xù)無視財(cái)務(wù)外包、代理記賬行業(yè)和會(huì)計(jì)工作本身的特性,繼續(xù)盲目宣傳和吸納低端客戶,如果不能找到一個(gè)真正的可持續(xù)盈利的商業(yè)模式和一步步累積強(qiáng)大的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),無論懷抱什么樣的豪情和夸下什么樣的??冢@些形形色色的代賬公司,這些“外來戶”的未來前途是十分令人堪憂的。創(chuàng)設(shè)企業(yè)的目的是通過企業(yè)經(jīng)營帶來持續(xù)的收益。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)持續(xù)的,長期性的活動(dòng)。為了更好地對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理,需要在經(jīng)營過程中,利用貨幣工具對(duì)收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、核算和監(jiān)督,從而了解管理效果,控制支出成本,找到增加收益的途徑。這個(gè)計(jì)量、核算和監(jiān)督的過程,就是會(huì)計(jì)。而計(jì)量、核算和監(jiān)督的原始依據(jù),是那些伴隨企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生而帶來的各種憑證、票據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作處理,是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)特點(diǎn)。但是,當(dāng)會(huì)計(jì)人員面對(duì)兩張同樣格式,甚至發(fā)票內(nèi)容、發(fā)票金額都相同的票據(jù)時(shí),能夠用同一種會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算嗎?回答是:不能。因?yàn)?,雖然會(huì)計(jì)工作的原始依據(jù)是業(yè)務(wù)票據(jù),但是業(yè)務(wù)票據(jù)并不能完全清晰地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)真相。比如,兩張金額相等的餐飲發(fā)票,一張是施工人員工作時(shí)的午餐支出,而另一張是招待客戶時(shí)發(fā)生的支出。雖然都是企業(yè)的正常支出,但會(huì)計(jì)賬務(wù)處理卻是不同的:工作期間午餐支出的屬于成本支出,而招待客戶支出則屬于業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,同時(shí),二者在稅收待遇上也不一樣:成本支出可以在所得稅前全額扣除,而業(yè)務(wù)招待費(fèi)的扣除卻是有比例限制的,超過比例部分不允許扣除。如果會(huì)計(jì)人員不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,僅是根據(jù)票據(jù)做賬,那么在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),極有可能因?yàn)閷?duì)收到的票據(jù)所代表的具體業(yè)務(wù)不清楚,隨意記入會(huì)計(jì)賬簿,雖然不影響企業(yè)的實(shí)際支出成本,但是卻會(huì)為企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)。所以,不僅根據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù),更要在了解真實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理,這是會(huì)計(jì)工作的第二個(gè)特點(diǎn)。反觀那些打著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)噱頭的低價(jià)代賬公司,其工作流程的所謂“亮點(diǎn)”,就是通過快遞公司將客戶企業(yè)發(fā)生的各種票據(jù)收集到代賬公司,然后再通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)包給那些在網(wǎng)上注冊(cè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理。很難想象,在這種兩頭不見面的業(yè)務(wù)模式中,當(dāng)會(huì)計(jì)人員見到企業(yè)傳遞過來的那些業(yè)務(wù)內(nèi)容相似、發(fā)票種類相同的業(yè)務(wù)票據(jù)時(shí),他是如何將各種票據(jù)按業(yè)務(wù)類型進(jìn)行正確地分類歸集。不過我們能夠肯定的是,這些會(huì)計(jì)唯一能做的就是按照最簡(jiǎn)單、最常規(guī)的做法進(jìn)行處理,比如上述的餐飲發(fā)票,就全部歸類到“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”里,至于后續(xù)是否給客戶企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn),就不管他的事了。此外,相當(dāng)多的低價(jià)提供者是初入代理記賬行業(yè)的“外來戶”,為了搶活而低價(jià)。企業(yè)界的朋友們需要警醒一下自己:企業(yè)的重要事務(wù)交給一個(gè)缺少經(jīng)驗(yàn)的初入行者,能夠放心嗎?低價(jià)是為了推銷,如果低價(jià)不能帶來高價(jià)的業(yè)務(wù),不能彌補(bǔ)成本的支出,低價(jià)就缺少持續(xù)的支持,低價(jià)最終就會(huì)停止、低價(jià)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)下降。而對(duì)連續(xù)性要求很高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來說,服務(wù)質(zhì)量的下降還會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。查詢各地區(qū)業(yè)務(wù)請(qǐng)點(diǎn)擊:拉薩公司注冊(cè),石家莊公司注冊(cè),呼和浩特公司注冊(cè)工商注冊(cè)多少錢?找曼德企服放心,公司代辦安全高效,稅務(wù)顧問專業(yè),曼德企服一站式服務(wù)專家。
zhzhohohzh
《供應(yīng)鏈管理》是在物流與采購管理、工商管理、市場(chǎng)營銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境,如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng),如何進(jìn)行市場(chǎng)分析,如何制定戰(zhàn)略,如何評(píng)估與初選供應(yīng)商,如何獲取與選擇報(bào)價(jià),如何進(jìn)行商務(wù)談判,如何準(zhǔn)備合同,如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理,如何進(jìn)行庫存管理,如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。專業(yè)設(shè)置據(jù)供應(yīng)鏈管理全程培養(yǎng)方案,本專業(yè)將課程體系分為四大模塊:包括教育課程模塊、學(xué)科基礎(chǔ)課程模塊、專業(yè)課程模塊、實(shí)踐性教學(xué)模塊。本專業(yè)方向旨在培養(yǎng)具有扎實(shí)的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),掌握系統(tǒng)的數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能,善于在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中尤其是港航和物流領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復(fù)合型管理人才。教育課程模塊:該模塊主要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求,包括高等數(shù)學(xué)、政治思想理論教育、大學(xué)英語、大學(xué)寫作、公共體育、中國近代史、形勢(shì)政策、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、心理與生活、人文社科自然科學(xué)選修課等。學(xué)科基礎(chǔ)課程:按學(xué)科大類設(shè)置,幫助學(xué)生建立學(xué)科認(rèn)知,為今后學(xué)習(xí)專業(yè)打下基礎(chǔ),課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。專業(yè)課程模塊:主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論、知識(shí)和技能而開設(shè)的課程,包括物流管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國際商務(wù)環(huán)境等。實(shí)踐性教學(xué)模塊:京東供應(yīng)鏈管理教學(xué)模塊、ERP實(shí)訓(xùn)、供應(yīng)鏈規(guī)劃與協(xié)同實(shí)訓(xùn)等。開設(shè)院校北京:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京物資學(xué)院、北京工商大學(xué)、北京城市學(xué)院河北:保定學(xué)院遼寧:營口理工學(xué)院、大連海事大學(xué)上海:上海海事大學(xué)江蘇:西交利物浦大學(xué)浙江:浙江萬里學(xué)院安徽:合肥學(xué)院、安徽師范大學(xué)、蚌埠學(xué)院福建:廈門華廈學(xué)院、集美大學(xué)誠毅學(xué)院山東:山東大學(xué)河南:河南工業(yè)大學(xué)湖北:武漢學(xué)院湖南:湖南工商大學(xué)廣東:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院
程Celeste
所謂供應(yīng)鏈,其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn),但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如,在某個(gè)供應(yīng)鏈中,同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn),又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì),專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。從圖1可以看到,供應(yīng)鏈實(shí)際上是由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或企業(yè)單位)組成,其中一般有一個(gè)核心企業(yè),節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或企業(yè)單位)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,通過供應(yīng)鏈的職能(制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷、零售等)分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。所謂供應(yīng)鏈管理,就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。從上述定義中,我們能夠解讀出供應(yīng)鏈管理包含的豐富內(nèi)涵。首先,供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過,實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。其次,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。第三,供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。盡管在實(shí)際的物流管理中,只有通過供應(yīng)鏈的有機(jī)整合,企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務(wù)水平,但是在實(shí)踐中供應(yīng)鏈的整合是非常困難的,這是因?yàn)椋菏紫?,供?yīng)鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)。比如,供應(yīng)商一般希望制造商進(jìn)行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購,而交貨期可以靈活變動(dòng);與供應(yīng)商愿望相反,盡管大多數(shù)制造商愿意實(shí)施長期生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應(yīng),這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此,供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求靈活性的目標(biāo)之間就不可避免地存在矛盾。
豬豬俠xtt
這可以根據(jù)您的情況來選擇。比如您覺得您某一塊的賬沒人做或覺得自己做得不好,那就可以外包去做。當(dāng)然要是您的公司根本沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,那您就可以把全部會(huì)計(jì)事務(wù)都外包,像我們成都貝格會(huì)計(jì)外包服務(wù)機(jī)構(gòu),我們?cè)谂c您取得相關(guān)票據(jù)之后便會(huì)根據(jù)情況合理入賬,進(jìn)行賬目的處理、結(jié)轉(zhuǎn)等工作,期末為您出具報(bào)表以及申報(bào)納稅,在做賬過程中發(fā)現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)問題會(huì)及時(shí)與您溝通、提出合理化建議,優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)。
趙西法119
供應(yīng)商管理系統(tǒng)CRM是面向供應(yīng)鏈前端用來改善公主機(jī)場(chǎng)與其供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系的系統(tǒng),旨在改變主機(jī)長傳統(tǒng)的供應(yīng)商。管理模式建立雙方合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,并通過信息手段控制優(yōu)化雙方之間的信息流物流。和資金流降低主機(jī)廠采購成本和服務(wù)成本增加,客戶的價(jià)值以及提高公司的利潤率。產(chǎn)品的亮點(diǎn)有多產(chǎn)品滿足。不同客戶的需求。功能強(qiáng)大,業(yè)務(wù)范圍廣。定制開發(fā)加SAS租用模式,強(qiáng)大的集成技術(shù),完全自主源代碼專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
墮落的胖子
出納當(dāng)然是可以外包的,大家聽說最多的可能是會(huì)計(jì)記賬外包也就是代理記賬,但是大家都知道管錢的不能管賬,管賬的不能管錢,作為管錢的出納工作也是可以外包的,出納外包服務(wù)一般包括:發(fā)票購買、認(rèn)證和開具,取銀行回單,代理現(xiàn)金和銀行日記賬等,想要出納外包可以找華財(cái)會(huì)計(jì),讓您的財(cái)務(wù)再無擔(dān)憂。
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