1、分析職能分析職能是管理會(huì)計(jì)bai的一項(xiàng)重要職能。它是指管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后分析。開展事后分析。2、預(yù)測(cè)職能管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)過(guò)程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過(guò)把這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工與整理，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的盲目性。3、決策職能決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)采用各種科學(xué)決策方法來(lái)選擇最優(yōu)方案的。4、計(jì)劃職能主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作要做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核。5、控制職能控制職能就是按照全面預(yù)算的完成情況糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、考核職能實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，定期進(jìn)行考核是管理會(huì)計(jì)的又一基本職能。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。其中，前兩項(xiàng)內(nèi)容合并稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成。將上述三者再進(jìn)一步合并，又可分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大部分。