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隨著國內(nèi)市場競爭的加劇以及社會對產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求，管理會計的需求將是巨大的。下面是我?guī)淼年P(guān)于管理會計在企業(yè)管理中的作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!
管理會計在企業(yè)管理中的作用
1、為企業(yè)管理提供各種有價值的資料，進行科學(xué)預(yù)測
在現(xiàn)代化企業(yè)中，會計主要是為企業(yè)的管理而服務(wù)的，管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計更加強調(diào)在企業(yè)管理中的重要職能，為企業(yè)管理提供更加高效的服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)要隨時了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)變化的經(jīng)濟形勢改變企業(yè)自身的發(fā)展模式，這時企業(yè)需要大量可靠、有價值的經(jīng)濟資料作為參考，做出正確的決策。管理會計為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供預(yù)測經(jīng)濟前景的智能，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和不斷發(fā)展中提供各種有價值的信息和資料，科學(xué)合理地進行經(jīng)濟預(yù)測，有計劃地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
2、科學(xué)分析經(jīng)濟形勢，保障企業(yè)管理決策
管理會計通過會計工作中的計量、分析、核算等手段，科學(xué)合理地分析當前的經(jīng)濟形勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的決策保駕護航。企業(yè)管理中很多的決策決定著企業(yè)的未來發(fā)展和命運，決策者需要根據(jù)企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展狀況，結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展進行良好的規(guī)劃。在這個過程中，管理會計發(fā)揮著重要的作用，管理會計通過科學(xué)合理的核算分析方式，為企業(yè)的決策者科學(xué)分析當前的經(jīng)濟形勢，為企業(yè)管理采取的相應(yīng)措施提供建議，最大程度地降低企業(yè)管理的風險，保障企業(yè)的良好運行。
3、科學(xué)合理地進行經(jīng)濟控制
管理會計進行科學(xué)合理的經(jīng)濟控制，充分保證企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的實施和發(fā)展目標的實現(xiàn)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟效益的重要手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的跟蹤來分析核算在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的偏差，及時地對問題進行分析和調(diào)查，對實施過程中出現(xiàn)的偏差進行科學(xué)合理的控制，調(diào)整相應(yīng)的實施措施，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，對反饋信息顯示出的不足及時進行彌補，保障企業(yè)經(jīng)濟計劃完成。
4、公平公正地進行考核評價
管理會計為企業(yè)管理中業(yè)績責任考核提供了完整的考核和評價體系，可以履行考核評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任的工作職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中業(yè)績進行考核，對單位責任執(zhí)行情況進行評價，及時地發(fā)現(xiàn)問題，明確各部門的責任，保證企業(yè)貫徹執(zhí)行獎勵懲戒制度和責任制度。根據(jù)管理會計所做的考核評價，及時調(diào)整經(jīng)濟計劃和決策方案，與企業(yè)的報酬體系聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的一些行為，保障企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
加強管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用
1、加強管理會計基礎(chǔ)理論的建設(shè)
管理會計想要在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用，就要加強管理會計的基礎(chǔ)理論建設(shè)，重視管理會計在現(xiàn)代化管理中的工作職能，進而進行深入地研究，綜合各個方面進行探索，廣泛地收集資料，形成完善合理的管理會計基礎(chǔ)理論體系。
2、加強管理會計在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用
在科學(xué)合理的管理會計基礎(chǔ)理論的體系上，要加強管理會計在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用，使理論和實踐相結(jié)合，對企業(yè)的管理模式進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，使其在實際應(yīng)用中更加具有可行性。
3、增強企業(yè)管理者運用管理會計意識
企業(yè)管理者運用管理會計的意識直接影響著管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位和應(yīng)用水平，企業(yè)管理者要重視管理會計，進行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，提高管理者的相關(guān)知識水平。同時，對企業(yè)管理者進行考核，考察管理者對管理會計的運用和知識水平，激發(fā)企業(yè)管理者的積極性。
4、提高管理會計人員的整體素質(zhì)
很多會計工作人員缺乏相關(guān)的管理會計專業(yè)知識，忽略了管理會計在企業(yè)管理的作用。企業(yè)應(yīng)該通過崗前培訓(xùn)和在職教育等方式對管理會計人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會計人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中更大的作用。
不忘初心258
現(xiàn)代管理會計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會計的一個分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。 一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟地位據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進中國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占到中國國內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。 二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀目前，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于： 1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應(yīng)用效果不太明顯由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質(zhì)不高 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機會很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會計人員一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒有實踐經(jīng)驗，又無資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質(zhì)，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應(yīng)對外部需求中小企業(yè)的會計信息使用者較有限，對會計信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純?yōu)橘Y產(chǎn)負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認真加以思考。 1、改變會計職能 現(xiàn)代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負有不可推托的責任。相應(yīng)地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。 2、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此，在對企業(yè)成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。 3、全方位進行成本控制（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會計所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結(jié)合起來，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學(xué)地制訂責任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。 其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規(guī)定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設(shè)責任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標準）數(shù)量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費用數(shù)量差異”和“費用效率差異”明細科目。 其四，定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以設(shè)計產(chǎn)品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責任單位經(jīng)營管理的要求財務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應(yīng)根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。
劉彥熱茶
影響定價的基本因素 價格作為營銷因素組合中最活躍的因素，它應(yīng)對整個市場變化做出靈活的反應(yīng)。當然，這種變化必須受價值規(guī)律的制約，但它主要是受市場狀況、消費者行為以及國家的政策、法令等因素的影響。（一）商品價值與商品成本因素價值是形成價格的基礎(chǔ)，而成本又是價值的重要組成部分。因此，價格的制定必須考慮這兩個重要因素。1、商品價值商品價值量的大小決定著商品價格高低。價值反映社會必要勞動消耗，而社會必要勞動消耗是由生產(chǎn)資料消耗價值（C）、活勞動消耗的補償價值（V）、剩余產(chǎn)品價值（M）所組成，即：商品價值＝C+V+M。因此，企業(yè)制定營銷價格時必須首先考慮商品價值的三個組成因素。但是，在一定時期內(nèi)，價格與價值并不總是相一致的，而是圍繞著價值上下波動，當商品供過于求時，價格就會下降；當商求過于供時，價格就會上升。因此，不能把價值看成是影響營銷價格的唯一因素。 2、商品成本成本是商品價格構(gòu)成中最基本、最重要的因素，也是商品價格的最低經(jīng)濟界限。在一般情況下，商品的成本高，其價格也高，反之亦然。商品的成本因素主要包括生產(chǎn)成本、銷售成本、儲運成本和機會成本。（1）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中所支出的全部生產(chǎn)費用，是從已經(jīng)消耗的生產(chǎn)資料的價值和生產(chǎn)者所耗費的勞動的價值轉(zhuǎn)化而來。當企業(yè)具有適當?shù)囊?guī)模時，產(chǎn)品的成本最低。但不同的商品，在不同的條件下，各有自己理想的批量限度，其生產(chǎn)超過了這個規(guī)模和限度，成本反而要增加。 （2）銷售成本銷售成本是商品流通領(lǐng)域中的廣告、推銷費用。在計劃經(jīng)濟體制下，銷售成本在商品成本中所占比重很小，因而對商品價格的影響也微乎其微。但在市場經(jīng)濟體制下，廣告、推銷等是商品實現(xiàn)其價值的重要手段，用于廣告、推銷的費用在商品成本中所占的比重也日益增加。因此，在確定商品的營銷價格時必須考慮銷售成本這一因素。（3）儲運成本儲運成本是商品從生產(chǎn)者手中所必須的運輸和儲存費用。商品暢銷時，儲運成本較少，商品滯銷時，儲運成本增加。 （4）機會成本機會成本是企業(yè)從事某一項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，另一項經(jīng)營活動所應(yīng)取得的收益。但是，商品的成本不是個別企業(yè)的商品成本，而是所有生產(chǎn)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)部門的平均生產(chǎn)成本。在通常情況下，機會成本對個別企業(yè)的商品成本影響比較大，對平均生產(chǎn)成本的影響比較小，因而對商品價格的影響也很小。（二）商品市場因素商品價格，除了成本和價值因素外，在很大程度上，還受商品市場供求狀況、市場競爭狀況以及其他因素的影響。1、商品市場供求狀況在市場經(jīng)濟條件下，市場供求決定市場價格，市場價格又決定市場供求。因此，制定商品營銷價格時必須考慮市場的供求狀況。（1）供求與價格的雙向影響商品價格是在一定的市場供求狀況下形成的，在一定時期內(nèi)，某種商品的供求狀況反映其供給總量與需求總量之間的關(guān)系。這種關(guān)系包括供求平衡、供小于求和供大于求三種情況。供求平衡是指某種商品的供給與需求在一定時期內(nèi)相等。在供求平衡狀態(tài)時某種商品的市場價格稱為均衡價格。假定供求和價格以外的其他因素不變，當某種商品的價格高于均衡價格時，該商品的需求量就下降，供給量則上升，形成供過于求。顯然，價格影響并決定了供求。當某種商品的需求減少且供給增多時，價格便會落至均衡價格或其以下，又表明供求影響并決定著價格。當某種商品供小于求，則該商品的供給總量滿足不了人們的需求，商品價格便會上漲，形成賣方市場。隨著價格的上漲，企業(yè)的資金會轉(zhuǎn)向該商品的生產(chǎn)與銷售，導(dǎo)致該商品的市場供給量劇增，從而賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，形成供大于求的局面，價格自動回落。(2)需求價格彈性在通常情況下，某種商品的價格升高，其需求量就會減少，反之亦然。因此，制定商品營銷價格時必須考察商品的需求價格彈性因素。 需求價格彈性，簡稱需求彈性，是指在一定時期內(nèi)，某種商品的價格變動的百分比與其需求變動的百分比的比值。由于是兩個相對數(shù)的比值，故又稱為需求價格彈性系數(shù)， 2、商品市場競爭狀況一般說來，競爭越激烈，對價格的影響也越大。按照競爭的程度，市場競爭可以分為完全競爭、完全壟斷和不完全競爭三種狀況。（1）完全競爭對價格的影響在完全競爭狀態(tài)下，企業(yè)幾乎沒有定價的主動權(quán)。各個賣主都是價格的接受者而不是決定者。在實際生活中，完全競爭在多數(shù)情況下只是一種理論現(xiàn)象，因為任何一種產(chǎn)品都存在一定的差異，加之國家政策的干預(yù)以及企業(yè)的不同營銷措施，完全競爭的現(xiàn)象幾乎不可能出現(xiàn)，但是，如果出現(xiàn)了完全競爭，企業(yè)可以采取隨行就市的營銷價格策略。（2）完全壟斷對價格的影響完全壟斷是指一種商品完全由一家或幾家企業(yè)所控制的市場狀態(tài)。在完全壟斷狀態(tài)下，企業(yè)沒有競爭對手，可以獨家或幾家協(xié)商制定并控制市場價格。在現(xiàn)實生活中，完全壟斷只有在特定的條件下才能形成，然而，由于政府的干預(yù)（如許多國家的反壟斷立法），消費者的抵制以及商品間的替代關(guān)系，一個或幾個企業(yè)完全壟斷價格的局面一般不易出現(xiàn)。但是，如果出現(xiàn)了完全壟斷，則非壟斷企業(yè)在制定營銷價格時一定要十分謹慎，以防壟斷者的價格報復(fù)。 （3）不完全競爭對價格的影響不完全競爭是在市場經(jīng)濟體制下普遍存在的典型競爭狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，多數(shù)企業(yè)都能夠積極主動地影響市場價格，而不是完全被動地適應(yīng)市場價格。同時，企業(yè)在制定營銷價格時，應(yīng)認真分析競爭者的有關(guān)情況，采取相應(yīng)的營銷價格策略。
