會(huì)計(jì)中采購過程
2歲半的貓
正能量裝飾
1、 采購入庫借：原材料 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 貸：銀行存款（應(yīng)付帳款、票據(jù)）2、 生產(chǎn)領(lǐng)料借：生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原材料3、 月末結(jié)轉(zhuǎn)借：生產(chǎn)成本 貸：制造費(fèi)用4、 產(chǎn)品入庫（結(jié)轉(zhuǎn)完工成本）借：庫存商品 貸：生產(chǎn)成本5、 產(chǎn)品銷售出庫借：銀行存款（應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)） 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）同時(shí) 結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品成本借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品
永遠(yuǎn)的懷念!
1、生產(chǎn)作業(yè)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和分公司作業(yè)計(jì)劃，向采購部下達(dá)采購訂單2、采購部經(jīng)理根據(jù)采購訂單，查閱是否有供應(yīng)商合同，如果有，則安排采購員實(shí)施采購；如果沒有，則安排采購員市場(chǎng)詢價(jià)談判3、采購部根據(jù)市場(chǎng)情況組織擬采購合同4、合同草案經(jīng)過法律部對(duì)有關(guān)合同條款的規(guī)范性進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部對(duì)合同的價(jià)格、政策及結(jié)算方式等進(jìn)行審核5、審核后的采購合同，按合同簽訂權(quán)限，由采購部經(jīng)理組織簽訂，并送法律、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門備案6、采購實(shí)施環(huán)節(jié)由采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)7、根據(jù)供貨方式由采購部經(jīng)理通知行政部經(jīng)理確定取貨時(shí)間8、采購員根據(jù)供貨方式和車輛安排，承擔(dān)貨物的運(yùn)輸和外觀數(shù)量驗(yàn)收，質(zhì)量人員對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收9、如果合格由庫管員辦理入庫手續(xù)，入庫保存。如果質(zhì)量、數(shù)量、外觀不合格，庫管人員拒絕入庫，進(jìn)入退貨或換貨流程10、采購部經(jīng)理根據(jù)入庫單，簽發(fā)核付款單，通知會(huì)計(jì)部付款11、會(huì)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)核付款單、入庫單和采購合同辦理結(jié)算事宜12、采購內(nèi)勤將采購物資上采購臺(tái)帳，并建立供應(yīng)商檔案，記錄庫存信息。
蘇州許一
采購（已收到發(fā)票，貨未入庫）借：材料采購 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 貸：應(yīng)付賬款入庫 借：原材料 貸；材料采購生產(chǎn)領(lǐng)用： 借；生產(chǎn)成本 貸：原材料產(chǎn)成品： 借：庫存商品 貸：生產(chǎn)成本發(fā)出產(chǎn)品； 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸；庫存商品在實(shí)際中，材料的領(lǐng)用會(huì)因?yàn)橛猛?領(lǐng)用部門的不同，歸到各種費(fèi)用中去，而費(fèi)用在每個(gè)月要結(jié)轉(zhuǎn)，制造費(fèi)用則需在計(jì)算分配率（一般用工時(shí)法），分配到每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，實(shí)際中，最重要的就是生產(chǎn)成本的歸集，這是最難或者說是最繁瑣的，其他都很簡單，就像樓上一樣，書本上的東西。
yoyo愛生活2012
采購基本流程：
生產(chǎn)部門請(qǐng)購---采購計(jì)劃---尋找供貨商----詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)）----交貨驗(yàn)收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---財(cái)務(wù)結(jié)算
1、 采購計(jì)劃
采購員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，應(yīng)有全局觀念。
2、 供應(yīng)商的選擇和考核
A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購部門最重要的職責(zé)之一。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來源，便是采購人員相當(dāng)重要的課題。尋找供應(yīng)商，可以通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找。
B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
4、合同的簽訂
買賣雙方經(jīng)過詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。
5、交貨驗(yàn)收
交貨驗(yàn)收為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。
6、質(zhì)檢
貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。
7、財(cái)務(wù)結(jié)算
貨物入庫后，財(cái)務(wù)結(jié)算。
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