管理會(huì)計(jì)如何與業(yè)財(cái)緊密融合？ 什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)又怎么和業(yè)財(cái)融合呢？現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)知識(shí)又可以怎么幫助財(cái)務(wù)人呢？今天我們這篇文章將詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)人不僅要把財(cái)務(wù)本職工作做好，還要以提升企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)營效益為目標(biāo)。為了勝任這些角色，財(cái)務(wù)人需要從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合呢？隨著營商環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)職能不僅要把財(cái)務(wù)本職工作做好，還要以提升企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)營效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行密切合作，幫助后者改進(jìn)決策制定和提高經(jīng)營業(yè)績，服務(wù)于利益相關(guān)者的長遠(yuǎn)利益。要?jiǎng)偃芜@些角色，財(cái)務(wù)人員必須具備更多的分析技能、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的理解以及掌握軟技能，將其作為自身核心技術(shù)能力的補(bǔ)充。得益于大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，通過構(gòu)建起數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)正在變得更具效率。這種轉(zhuǎn)變能夠讓財(cái)務(wù)功能和價(jià)值得以擴(kuò)展，將業(yè)財(cái)融合也納入其中。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與戰(zhàn)略引領(lǐng)：業(yè)財(cái)融合的4大角度如今，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)不僅是分析和報(bào)告過去的成果，他們將成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是認(rèn)知融合，這在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型時(shí)需從4個(gè)方面進(jìn)行考慮和布局：一是理念的融合，這是財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在意識(shí)形態(tài)上達(dá)成統(tǒng)一，側(cè)重同理心和換位思考，CFO也扮演了業(yè)財(cái)融合的首席文化官。業(yè)財(cái)融合要求CFO和財(cái)務(wù)人員要具有戰(zhàn)略格局、開闊的視野、豐富的經(jīng)營以及極強(qiáng)的責(zé)任心。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步提高同理心，學(xué)會(huì)用業(yè)務(wù)的語言、數(shù)字的語言，構(gòu)建和傳播業(yè)財(cái)融合的文化和氛圍。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，業(yè)務(wù)人員要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，從而理解財(cái)務(wù)服務(wù)及管控的必要，并且科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為業(yè)務(wù)的參考。二是能力的融合，財(cái)務(wù)的根基是專業(yè)和能力，作為CFO要思考和搭建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的人才體系和能力池架構(gòu)，并扮演首席架構(gòu)師的角色。財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)所從事的領(lǐng)域而產(chǎn)生專業(yè)的劃分，如專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員需深挖能力池，在財(cái)務(wù)專業(yè)技能之外，了解業(yè)務(wù)增長因素，從財(cái)務(wù)視角給予判斷和支持；另一方面，善于借助機(jī)器智能，發(fā)揮人機(jī)協(xié)同效應(yīng)，提升工作效率。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與機(jī)器的能力融合，將會(huì)在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)掘更多的非傳統(tǒng)KPI，促使企業(yè)提質(zhì)增效。三是數(shù)據(jù)的融合，這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，也是在目前技術(shù)的應(yīng)用上，最能體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變。CFO需要構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通道，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，CFO也有了新角色——首席數(shù)據(jù)官。業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)沉淀將是智慧財(cái)務(wù)大顯身手的絕佳舞臺(tái)。CFO需要考慮將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，在底層上做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和流程統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的經(jīng)營管控提升效能，讓決策更科學(xué)客觀。四是平臺(tái)的融合，借助數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)組織打造成企業(yè)的神經(jīng)中樞?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展已經(jīng)讓企業(yè)財(cái)務(wù)高管意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)技術(shù)的要求已經(jīng)不僅僅是局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，需要跨越到企業(yè)級(jí)的新技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心、價(jià)值中心和神經(jīng)中樞。圍繞客戶關(guān)鍵旅程，整合企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變?cè)械呢?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，將財(cái)務(wù)融入整個(gè)業(yè)務(wù)過程中。并且，管理層決策的節(jié)奏加速更是要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析和披露具有更高的及時(shí)性，甚至是實(shí)時(shí)性。同時(shí)，考慮到現(xiàn)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)處理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端信息處理和披露變成了對(duì)業(yè)務(wù)融合技術(shù)平臺(tái)的重要要求之一。數(shù)字進(jìn)化與管理價(jià)值：從財(cái)務(wù)管理到數(shù)據(jù)管理數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門是天然的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識(shí)，不具備價(jià)值，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，更好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。第一，管理會(huì)計(jì)讓決策者在需要時(shí)可以獲得相關(guān)信息。CFO正利用數(shù)據(jù)在以下領(lǐng)域獲得洞見：（1）現(xiàn)金流。企業(yè)正利用預(yù)測分析技術(shù)更好地了解其現(xiàn)金流。（2）戰(zhàn)略決策。擁有數(shù)據(jù)處理能力的CFO能夠在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地助力制定數(shù)字化技術(shù)投資相關(guān)的決策。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。為了更好地管理新投資，CFO將前瞻性的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作為未來工作的重點(diǎn)。這些信息在財(cái)務(wù)部門經(jīng)過篩選、分析，提供給決策者用以參考。第二，管理會(huì)計(jì)將組織戰(zhàn)略與其商業(yè)模式聯(lián)結(jié)起來。管理會(huì)計(jì)可以建立商業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的影響模型，將戰(zhàn)略決策引入實(shí)際場景中，量化戰(zhàn)略結(jié)果，幫助決策者對(duì)商業(yè)模式在市場中的競爭力、成本、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)等要素產(chǎn)生實(shí)質(zhì)感受，從而影響戰(zhàn)略決策。第三，管理會(huì)計(jì)將是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策中心。技術(shù)將在執(zhí)行許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)任務(wù)方面發(fā)揮越來越重要的作用，且比起傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有更深入的洞察力。財(cái)務(wù)共享中心的普及也加速了這一趨勢。財(cái)務(wù)人員將花更多的時(shí)間與整個(gè)企業(yè)的同事一起做決策，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來的財(cái)務(wù)組織，新技術(shù)，包括內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等，將會(huì)得到廣泛應(yīng)用，并且成為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵角色。業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。未來，財(cái)務(wù)人員的工作將不僅僅是基于數(shù)據(jù)和報(bào)表，而是以戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和數(shù)字化思維，嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)提供有效的反饋和建議，這將有助于財(cái)會(huì)專業(yè)人士的價(jià)值最大化，讓他們?cè)谖磥硪琅f處于商業(yè)尖端。