人在驢途
可以從企業(yè)領(lǐng)頭人或決策者、核心團體、核心產(chǎn)品特點、重要客戶占有率、客戶鏈接緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設(shè)等因素來組合信息與我們自己做比較，拿出策略與方法。與市場細(xì)分相類似，行業(yè)也可以細(xì)分為不同的戰(zhàn)略群組。戰(zhàn)略群組(亦稱戰(zhàn)略集團)就是一個行業(yè)中沿著相同的戰(zhàn)略方向，采用相同或相似的戰(zhàn)略的企業(yè)群。只有處于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對手。因為他們通常采用相同或相似的技術(shù)、生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品，提供相同或相似的服務(wù)，采用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰(zhàn)略群組外的企業(yè)的競爭更直接、更激烈。擴展資料：在確立了重要的競爭對手以后，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細(xì)的分析，揭示出每個競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、基本假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業(yè)變化，以及當(dāng)受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng)。1、競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對競爭對手長遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及他對外部事件會采取什么樣的反應(yīng)。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場。2、競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè)。每個企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，其根本是基于他們的假設(shè)之上的。
月野小兔紙
給你提供點會計專業(yè)就業(yè)方向。很多開始接觸會計或者對會計不是很了解的人都不大知道會計能干的事情有哪些。目前，各個公司的會計要做的事都大同小異，當(dāng)然，高級一點的職位對會計的從業(yè)年齡、經(jīng)驗、資格證等方面的要求還是要高出很多，要做的事情也很不同?；旧蟻碚f，會計能做的工作有以下幾種1、財務(wù)工作。包括會計、出納等。工作比較穩(wěn)定，相對清閑，但是工資未必會很高。而且從事具體財務(wù)工作的人，更多的是看經(jīng)驗，剛?cè)肼毚霾粫?，隨著經(jīng)驗的積累會越來越吃香2、審計。很多財務(wù)制度健全的單位都有自己的內(nèi)部審計機構(gòu)，另外會計事務(wù)所也主要從事審計工作。待遇會比較好，而且被財務(wù)部門供著，但是忙季會很忙，尤其在事務(wù)所，容易對身體造成慢性損耗。3、稅務(wù)?？梢匀ジ骷壎悇?wù)機關(guān)。稅務(wù)也屬于被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務(wù)，當(dāng)然，稅務(wù)知識本身比較繁瑣，想進(jìn)稅務(wù)機關(guān)，需要對稅務(wù)知識有全面的了解，而且如果在基層的稅務(wù)所，會很忙。4、金融機構(gòu)。比如銀行、證券、保險業(yè)。這個不用多說了，待遇很好，但是壓力會很大。5、統(tǒng)計。很多單位的統(tǒng)計工作都由財務(wù)人員來做，一般都是財務(wù)人員兼職。
大靈靈小乖乖
資源分析(1)有形資源。有形資源可以分為物質(zhì)資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)。對于會計師事務(wù)所來說，物質(zhì)資產(chǎn)通常包括事務(wù)所所在的辦公室，以及電腦、辦公桌椅等辦公室設(shè)備。財務(wù)資產(chǎn)是指事務(wù)所所占有或擁有的貨幣形態(tài)的資本。有形資源只會因事務(wù)所的規(guī)模不同而造成差異性，是可替代可模仿的資源，也不具有稀缺性。所以說，有形資源不能構(gòu)成事務(wù)所的核心競爭力。(2)無形資源。無形資源是指能夠為企業(yè)創(chuàng)造收益，但不具有獨立實物形態(tài)的資產(chǎn)。事務(wù)所的無形資源主要包括：品牌、公眾形象、專有知識和經(jīng)驗、企業(yè)文化等。每個事務(wù)所的無形資源都不同，所以這些就屬于差異性資源，可以構(gòu)成事務(wù)所的競爭優(yōu)勢。(3)人力資源。余玉苗等認(rèn)為事務(wù)所的人力資本可分為通用人力資本和專用人力資本。通用人力資本指事務(wù)所的一般審計人員，而專用人力資本指對事務(wù)所發(fā)展有重大影響的人，本文定義這部分人為事務(wù)所的核心人力資本。特征(1)應(yīng)變力和延展性。能夠為顧客提供根本性、關(guān)鍵性的效用和貢獻(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的價值。顧客的消費心理以及價值判斷標(biāo)準(zhǔn)是不斷變化的，因此，若企業(yè)核心能力是固化的或者擴展空間有限的，就難以產(chǎn)生持久的效力和作用。同時，企業(yè)的核心競爭力不是僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而是能夠為企業(yè)在多個領(lǐng)域和相關(guān)活動中實施競爭行為提供有力的支持。(2)難以模仿和學(xué)習(xí)。核心競爭力是企業(yè)特有的，是競爭對手難以模仿的一種能力。對任何一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、職工的忠誠和企業(yè)文化、企業(yè)的形象、管理運作的機制等等，看似無形，卻是成為核心競爭力的基礎(chǔ)。
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