fengzhenpeng
企業(yè)記賬比較規(guī)范的話，你可以按照財務的存貨去核對實際的庫存。首先確定統(tǒng)計的時點數(shù)（比如某月末結(jié)賬日），然后核實存貨的數(shù)量（金額），加減時點數(shù)之內(nèi)外的出入庫，還要核實估收的存貨情況，即可得出你確定的時點數(shù)的實際庫存。以此為基礎(chǔ)做庫存表，以后就好辦了。
養(yǎng)魚的老頭
實地盤存最有效正規(guī)企業(yè)內(nèi)控制度都有月末盤存會計要親自監(jiān)盤抽查，并對盤存結(jié)果做出處理唯有這樣才能監(jiān)管倉庫
2013rabbit
財務部對倉庫監(jiān)督:目標:1、賬實相符；2、減少積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨占用資金；具體措施：1、財務部監(jiān)督倉庫是否遵守出入庫制度，是否憑入庫單和出庫單收付貨物（詳見采購及銷售流程）；2、定期或不定期進行庫存盤點，編制庫存盤點表及盤點報告；3、財務部以月為周期，建立“庫存商品進銷存明細表”，直觀反映各個庫存商品進銷存動態(tài)狀況；4、完善并加強對倉庫的呆滯過期商品管理，不定期的會同相關(guān)部門對呆滯過期商品提出處理意見上報總經(jīng)理；5、每月末，財務部要對各主要商品進行庫存周轉(zhuǎn)率分析，并提出最低與安全庫存量建議，根據(jù)商品的成本及比重，建立ABC等級，分別制定安全存存量（對于周轉(zhuǎn)率高且成本占總成本的65%以上的商品，可定期采購，盡量沒有庫存或只做少量庫存，在數(shù)量上嚴格控制，對于銷售狀況一般的且成本占總成本25%左右的商品，可做安全庫存，對于成本較少且成本占總成本10%左右的商品，可采用經(jīng)濟訂購方式，不用做安全庫存）；6、每季度末，財務部對成本比例較大的庫存商品進行帳齡分析，做帳齡分析表報總經(jīng)理；7、每月末統(tǒng)計倉庫租金水電費，運輸費及有關(guān)倉儲費用，結(jié)合廠商返利政策將其攤?cè)霂齑嫔唐?，計算同款產(chǎn)品因帳齡不同所形成的不同成本，從而正確推算產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品毛利，以月報形式上報總經(jīng)理；以上監(jiān)督措施以報表形式體現(xiàn)，看下列報表：表一：庫存商品進銷存明細表（財務部月度報表）商品名稱 期初數(shù)量 期初單價 期初金額 購入數(shù)量 購入單價 購入金額 出庫數(shù)量 出庫單價 出庫金額 期末數(shù)量 期末單價 期末金額 合計 表二：呆滯過期商品處理意見表：（財務不定期填報）商品名稱 存貨帳齡 數(shù)量 金額 呆滯原因 財務部意見 商務部意見 銷售部意見 總經(jīng)理意見 表三：主要商品周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析表：（財務季報）商品名稱 數(shù)量 單價 金額 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天數(shù) 備注 合計平均值 表四：ABC存貨最低庫存建議明細表：（財務季報）商品名稱 數(shù)量 金額 占存貨比重 等級 最低庫存量 備注 表五：主要商品帳齡分析明細表：（財務季報）商品名稱 1-30天 31-60天 61-90天 90天以上 合計數(shù)量 合計金額表六：倉庫費用明細表：（財務月報） 費用名稱攤?cè)肷唐? 房租***元 水電費***元 運輸費***元 其它費用***元 合 計
吃貨稱霸999
按要求會計交接應該對倉庫進行實際庫存的盤點，并確認盤點差異。沒有正規(guī)移交的話，上任會計的庫存帳如果有什么差錯，就變成你的了，說不清楚。建議你這樣做：1，與上級領(lǐng)導一起去倉庫進行實物盤點（上級嫌累的話，你也可以要求其他非庫存管理部門的有關(guān)負責人一起去，總之千萬不要你自己去，倉庫管理人員也應該回避）；2，去之前，從電腦中把“庫存商品”、“原材料”、“在產(chǎn)品”或“存貨”等（不了解你們公司具體是把庫存做在哪一個科目里）的明細賬打印出來，要含有數(shù)量信息；3，拿著這個打印的明細賬去倉庫盤點，記錄所有的差異；4，請同去的其他部門人員在盤點表上簽字確認；5，把盤點差異記入分錄。這樣才能說清楚你究竟接手時的實際庫存是怎樣。請一定要這樣做，否則你要為上任會計的不規(guī)范操作背黑鍋的。進項多、銷項少不一定有問題，關(guān)鍵要看具體業(yè)務和實際庫存數(shù)據(jù)，是不是與這個現(xiàn)象符合?？傊P點是個重要的環(huán)節(jié)，你趕緊處理好吧。
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