八彩虹624
管理會計需要具備使用 Excel 函數(shù)處理大量數(shù)據(jù)的能力，具有較強的數(shù)據(jù)敏感性，具備良好的學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)和承擔(dān)企業(yè)在快速發(fā)展中的工作壓力，下面是我給大家整理的管理會計職責(zé)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
管理會計職責(zé)內(nèi)容1
l 負責(zé)售樓及交樓期間的現(xiàn)場收銀，數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，開具 收據(jù) 或發(fā)票
l 收取的現(xiàn)金及時解交銀行，保證資金安全
l 在工作時間上配合公司的售樓及交樓計劃
l 對客戶提出的各種付款方式耐心解答
l 登記現(xiàn)金 日記 賬及銀行存款日記賬，做到賬實相符，賬單相符
l 跟進銀行按揭回款進度、更新房管局監(jiān)管系統(tǒng)信息
l 完成各類資金報表、欠費報表
l 完成上級交辦的其他任務(wù)
管理會計職責(zé)內(nèi)容2
1、負責(zé)公司項目損益管理，做好項目概預(yù)核決管理;
2、負責(zé)業(yè)績分析，發(fā)現(xiàn)問題或機會，提出管理建議并推動落地;
3、負責(zé)完善或優(yōu)化財務(wù)流程;
4、負責(zé)合同審批及財務(wù)預(yù)算管理;
5、推動部門信息化建設(shè)，提出思考與建議;
6、獨立負責(zé)推動專項工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
7、協(xié)助部門經(jīng)理進行部門事務(wù)管理與對外溝通。
管理會計職責(zé)內(nèi)容3
1、 負責(zé)日常費用報銷單及所有一般費用申請單的原始憑證審核、立賬
2、 負責(zé)預(yù)算管理、預(yù)算編制控制及執(zhí)行分析
3、 負責(zé)各項費用的計提、攤銷
4、 負責(zé)進項發(fā)票認(rèn)證
5、 負責(zé)會計資料收集、裝訂、歸檔等管理工作，以確保會計檔案完整性
6、 負責(zé)結(jié)帳后制作科目余額表，管理科目余額表內(nèi)容之正確及合理性
7、 配合提供季度、年度內(nèi)審及外審所需資料
8、 提出帳務(wù)處理發(fā)現(xiàn)異常信息，以回饋給資深管理師或相關(guān)管理單位作異常追查及改善
9、 研究各項財務(wù)、會計、租稅等學(xué)理, 公報, 財務(wù)、稅務(wù) 報告 編制及法令規(guī)定提報適用于本公司之方案給課主管, 或提報確保帳務(wù)正確性之建議。
10、 其它 上級交辦事項。
管理會計職責(zé)內(nèi)容4
1、為企業(yè)客戶提供 財稅 相關(guān)的咨詢服務(wù)，同時挖掘客戶需求
2、 支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，參與對外業(yè)務(wù)推廣活動
3、 配合銷售接觸客戶并創(chuàng)建專案銷售機會，充分利用中心資源共同完成公司的銷售任務(wù)
4、具有獨立完成企業(yè) 財務(wù)管理 的能力
管理會計職責(zé)內(nèi)容5
1、日常財務(wù)核算、會計憑證審核、記賬、結(jié)賬，財務(wù)全盤操作;
2、編制各類財務(wù)報表、經(jīng)營分析報表，分析并提出改進建議;
3、負責(zé)納稅申報及日常稅務(wù)事宜;
4、往來款項的核算管理，并按期核對、分析差異原因，督促業(yè)務(wù)部門及時清理;
5、核算員工工資及績效統(tǒng)計;
6、配合相關(guān)部門提供高新雙軟企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定材料;
7、配合外部審計工作提供相關(guān)資料。
管理會計職責(zé)內(nèi)容6
1、負責(zé)事業(yè)部/區(qū)域經(jīng)營核算工作，編制內(nèi)部管理報表
2、組織事業(yè)部/區(qū)域年度預(yù)算，并定期滾動更新，協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析實際與目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，收集改善 措施 ，并跟進督促改善
3、依據(jù)集團管理需要，按時出具月度分析報告、不定時出具專項分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)
4、了解各業(yè)務(wù)單元 商業(yè)模式 、財務(wù)系統(tǒng)以及相關(guān)數(shù)據(jù)源，與事業(yè)部/區(qū)域建立牢固的工作關(guān)系，并在各種報告和分析工作中進行協(xié)作
5、完成上級分配的其它臨時性工作任務(wù)
管理會計職責(zé)內(nèi)容7
1、負責(zé)每月的亞馬遜平臺的收入與成本、費用分析核算，及時向CEO以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋匯報相關(guān)的數(shù)據(jù)，并生成總賬，出具合并報表;
2、協(xié)助金蝶K3 cloud上線工作，維護K3、以及行業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況;
3、對公司的成本起到有效的監(jiān)督、控制作用;如對存貨的收、發(fā)、存情況及時核查，每月對存貨進行抽查盤點，并對差異情況跟蹤處理;
4、推動相關(guān)的成本與費用核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控體系;
5、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
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王子恭賀
管理會計是在追求組織目標(biāo)時確認(rèn)、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會計活動的主要目標(biāo)的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會計與財務(wù)會計有些不同。管理會計信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會計信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎(chǔ)會計系統(tǒng)，也包括其他來源。財務(wù)會計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財務(wù)會計信息，又財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會進行規(guī)范。 財務(wù)會計信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會計也不斷演變和改進。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對管理會計系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會計轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會計。在這種方法下，管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動和人員來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價值。 管理會計是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會計人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)成功作出巨大貢獻。會計師一般分為兩類--財務(wù)會計與管理會計。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重在回顧過去,履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預(yù)測,決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會計師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣。咖啡豆可以制成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關(guān)鍵的問題。計算成本在做一種單一產(chǎn)品的時候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會計能夠把財務(wù)會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財務(wù)管理層提供財務(wù)分析·為項目經(jīng)理從財務(wù)角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務(wù)影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財務(wù)控制的有效性·風(fēng)險管理和控制·成本管理和控制·對財務(wù)信息系統(tǒng)進行績效評估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財務(wù)信息報告·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響
陽光白龍
管理會計的基本職能包括：（一）為決策提供客觀可靠的信息。企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學(xué)的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。（二）制定計劃，編制預(yù)算。只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤?，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。這需要管理會計對各項工作以及目標(biāo)細化，具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預(yù)算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標(biāo)。（三）指導(dǎo)經(jīng)營，實施控制。決策目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)算的實施，都依賴于實際的計劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。（四）成本確定和成本計算。管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
沉默的玫瑰
1、分析職能
分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經(jīng)濟活動的事后分析。開展事后分析。
2、預(yù)測職能
管理會計在預(yù)測過程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過把這些歷史數(shù)據(jù)進行科學(xué)的加工與整理，來預(yù)測未來經(jīng)濟活動的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)營管理決策中的盲目性。
3、決策職能
決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。管理會計就是通過采用各種科學(xué)決策方法來選擇最優(yōu)方案的。
4、計劃職能
主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化。為了實現(xiàn)各項指標(biāo)，管理會計工作要做到長計劃短安排，并把計劃指標(biāo)層層分解，落實到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進行有效的控制與考核。
5、控制職能
控制職能就是按照全面預(yù)算的完成情況糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、考核職能
實施責(zé)任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。
一般來說，管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。其中，前兩項內(nèi)容合并稱為預(yù)測決策會計；全面預(yù)算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會計。
預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合并，又可分為“規(guī)劃與決策會計”和“控制與業(yè)績評價會計”兩大部分。
擴展資料：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的價值管理。
從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；
從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復(fù)合。
2、管理會計的目標(biāo)
管理會計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
具體目標(biāo)為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理
3、管理會計的職能
預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價
4、管理會計信息的質(zhì)量特征
相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
（1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動及其他經(jīng)濟事項作為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。
（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。
（3）歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項，按嚴(yán)格、一貫的方法進行記錄和分類。
（4）分析，對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認(rèn)。
（5）編報與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
（6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
參考資料：百度百科－管理會計
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管理會計的基本職能：
一、為決策提供客觀可靠的信息。
企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。
對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學(xué)的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。
二、制定計劃，編制預(yù)算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤钪饕€是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標(biāo)細化，具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預(yù)算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標(biāo)。
三、指導(dǎo)經(jīng)營，實施控制。
決策目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)算的實施，都依賴于實際的計劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。
管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。
四、成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
若倫丫頭
管理會計的英文是“Management Accounting”，也叫“分析報告會計”，是企業(yè)會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理學(xué)中的一門專門學(xué)科。管理會計師是屬于管理會計人員提升的技能證書。
管理會計主要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。最終達到為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
擴展資料
管理會計研究的歷程（四個階段）
1、強調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實和精確。
2、強調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。
3、強調(diào)成本決策分析功能，主要強調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值。
4、強調(diào)成本的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
參考資料來源：百度百科-管理會計
玲瓏金月
管理會計的基本職能包括：管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
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