會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
sherryaigigi
小倩TINA
目前所說(shuō)的轉(zhuǎn)型主要是指你為業(yè)務(wù)服務(wù)的能力。之前的會(huì)計(jì)主要是別人找你。他們發(fā)生費(fèi)用以后拿著單據(jù)找你去報(bào)銷。他們需要采購(gòu)的時(shí)候找你去報(bào)銷。他們需要款項(xiàng)的時(shí)候找你借款。當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生。問(wèn)題的時(shí)候找你進(jìn)行核銷，與客戶進(jìn)行對(duì)賬等等，這都是別人找你。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要變成主動(dòng)去幫助業(yè)務(wù)。用財(cái)務(wù)的視角看業(yè)務(wù)目前存在哪些問(wèn)題，并且給出解決方案。主動(dòng)給業(yè)務(wù)提供他們需要的信息，或者應(yīng)有的提醒或者通報(bào)。這就需要首先你要熟悉業(yè)務(wù)流程。熟悉公司的業(yè)務(wù)環(huán)境。熟悉公司的制度。熟悉業(yè)務(wù)，用新的模式以及相關(guān)的稅務(wù)法律金融等知識(shí)。不僅僅是幾個(gè)借貸科目。
早秋2013
為了適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，審計(jì)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：一是基本素質(zhì)，主要指作為一名行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)具備的基本職業(yè)道德素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)能力；二是特別素質(zhì)，主要指對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的敏感能力、洞察能力、綜合分析判斷能力、談話溝通交流能力，這是審計(jì)工作特殊的職業(yè)要求。
會(huì)計(jì)人員（accounting?personnels）舊時(shí)稱柜吏。從事會(huì)計(jì)工作的專職人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試或號(hào)評(píng)。
如擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員) 的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作3 年以上經(jīng)歷; 擔(dān)任總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在取得會(huì)計(jì)師任職資格后主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不少于3 年。
柴米油鹽的愛
要想從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì),就要先知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是干什么的,管理會(huì)計(jì)又是干什么的,傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是算算賬,做好份內(nèi)的事,而管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程的管控,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)終止或者調(diào)整,執(zhí)行中的每一步都要用財(cái)務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析,得出結(jié)論,有什么問(wèn)題及時(shí)解決,理解了他們的各自測(cè)重點(diǎn),然后有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí),管理會(huì)計(jì)要做的就是看未來(lái)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)遵循的原則不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會(huì)計(jì)遵循現(xiàn)代管理理論,遵循是歷史成本加現(xiàn)值,甚至未來(lái)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要轉(zhuǎn)型,必須學(xué)會(huì)看到未來(lái)的價(jià)值。有幫助請(qǐng)采納！謝謝
方孔金錢
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制下，做出能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的分析。以下是我為您收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要： 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)接收及處理的數(shù)據(jù)量增大，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)潮流并較快地發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。因此，在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就需要適應(yīng)此潮流，盡快完成轉(zhuǎn)型，才能夠滿足企業(yè)需要，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共贏。本文在敘述大數(shù)據(jù)的內(nèi)容后，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討。
關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)背景下，改變的不僅僅是人們接收處理信息的方式，也在潛移默化中改變著人們的思維方式以及行為習(xí)慣。對(duì)于受到大數(shù)據(jù)影響的企業(yè)，在轉(zhuǎn)變其發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)的同時(shí)，也在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上催促著在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。所謂大數(shù)據(jù)，就是指能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)收集和儲(chǔ)存起來(lái)，然后通過(guò)一定的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)這種分析對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)這種數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及數(shù)據(jù)的分析具有很強(qiáng)的及時(shí)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析能夠給企業(yè)帶來(lái)的利益不可小覷。大數(shù)據(jù)推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)變自己創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。
一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
(一)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、財(cái)務(wù)管理的態(tài)度
傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)管理為事務(wù)性的財(cái)務(wù)管理，所要負(fù)責(zé)的就是賬務(wù)的核算，以及分析月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有涉及到對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的推測(cè)及規(guī)劃，同時(shí)，每次核算或分析間隔的時(shí)間較長(zhǎng)，不具有實(shí)時(shí)性，不能夠及時(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，就不能及時(shí)作出反應(yīng)。面對(duì)大數(shù)據(jù)下需要處理的龐大的數(shù)據(jù)量，以及新的數(shù)據(jù)處理分析要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，依然停留在簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的思想上，就不可能推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。
2、數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析
龐大的數(shù)據(jù)量，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類，如果依然按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理分析方式必然會(huì)造成效率的低下。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更希望能夠做到對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類，篩選，處理和分析，更希望財(cái)務(wù)管理人才能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻的目光去分析和規(guī)劃企業(yè)今后的財(cái)務(wù)工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要改掉較為落后的數(shù)據(jù)分析方式，而是借助新工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。
3、管理水平的提升
大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠促使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)行重組或者兼并，完成這個(gè)過(guò)程后，因?yàn)橹安煌牟块T或者業(yè)務(wù)有不同，合在一起后在工作方式或者工作態(tài)度上有不同，管理起來(lái)會(huì)比較麻煩。在這樣的情況下，只有做到不同數(shù)據(jù)之間的協(xié)同，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)管理的要求，做到管理水平的提升，才能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。
(二)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制下，做出能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的分析。而這些數(shù)據(jù)和分析的得出都是要在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)行為之后的動(dòng)作，是較后的，被動(dòng)的，在被動(dòng)的狀態(tài)下，就會(huì)限制到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不能夠發(fā)揮對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)作用，會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策，這是不利于企業(yè)生存的，因此要對(duì)這種被動(dòng)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之朝著主動(dòng)的方向發(fā)展。
2、上升為決策層次
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)的核算，容易局限在較初始的數(shù)據(jù)處理階段。但企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要的是對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和處理，經(jīng)分析之后形成一種報(bào)告或者規(guī)劃，而這個(gè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。換言之，就是企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和控制服務(wù)。
3、工作思維要轉(zhuǎn)變
計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和發(fā)展為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，正是因此，在大數(shù)據(jù)背景下，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩大工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作。面對(duì)著越來(lái)越重要的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有具備系統(tǒng)性，邏輯性，科學(xué)性以及管理性的思維，才能夠認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠利用大數(shù)據(jù)和自身的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何轉(zhuǎn)型
(一)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變意識(shí)
大數(shù)據(jù)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代提出的要求，才能夠不被這個(gè)時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要意識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的落后的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思想，而是要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)工具，養(yǎng)成具有系統(tǒng)性，邏輯性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2、抓住機(jī)遇，提高素質(zhì)
大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的是無(wú)盡的機(jī)遇。企業(yè)如果能夠利用好這次機(jī)遇，做好對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)的信息化程度，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的新飛躍，使企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣的道理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果能夠抓好這次機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)管理工作，也是對(duì)自身價(jià)值的一種展現(xiàn)和肯定。
3、增強(qiáng)技能，拓展能力
除了有過(guò)硬的專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要具備良好的人際交往能力，自我管理能力，創(chuàng)新創(chuàng)造能力，科學(xué)的預(yù)測(cè)能力等等，這些雖然都不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能之內(nèi)，但都需要去學(xué)習(xí)和掌握。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提高專業(yè)技能的同時(shí)也要通過(guò)各種途徑積極培養(yǎng)其他方面的技能，拓展自己的能力。
(二)從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)
1、提供保障，尊重員工
企業(yè)要有人文關(guān)懷，把員工放在首位，尊重企業(yè)的員工，并通過(guò)完善企業(yè)職工保障制度和福利制度，保障員工的合法權(quán)益不受侵犯。在尊重員工的前提下，員工才會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。
2、建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序
對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，兩種機(jī)制必不可少。第一是嚴(yán)格縝密的規(guī)范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，要保證其工作在制度的框架下進(jìn)行;另一種就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效明顯，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>
參考文獻(xiàn):
[1]夏明濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].新會(huì)計(jì),2015(6):41-43
[2]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015(27):137-138
柏拉圖ing
未來(lái)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備以下多種能力：
1、形勢(shì)洞察的能力
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對(duì)CFOs的職能角色、投資的有效性以及財(cái)務(wù)部門為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等“價(jià)值型”方向發(fā)展。
2、業(yè)財(cái)融合的能力
業(yè)財(cái)融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFOs需要以財(cái)務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對(duì)客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)提出針對(duì)性建議；并能從業(yè)務(wù)層面追溯財(cái)務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)間的良性互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門針對(duì)不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)還會(huì)推出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點(diǎn)洞見、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財(cái)務(wù)流程效率，提升用戶體驗(yàn)，降低轉(zhuǎn)化成本。
3、戰(zhàn)略思維的能力
企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來(lái)的CFOs還必須審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施制定正確的財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。
4、風(fēng)控合規(guī)的能力
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低是衡量一個(gè)CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。
5、財(cái)資整合的能力
CFOs需要站在企業(yè)及集團(tuán)對(duì)財(cái)資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和高效整合，以應(yīng)對(duì)變化的金融環(huán)境下企業(yè)對(duì)金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控挑戰(zhàn)；同時(shí)，財(cái)資管理也開始走出財(cái)務(wù)部門、走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，基于自身掌握的財(cái)資數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持。
6、金融善用的能力
金融和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的重要運(yùn)作對(duì)象。CFOs是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)讓金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)情況，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身和經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈中的金融資源。
CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，與各類金融機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺(tái)形成良性關(guān)系。與此同時(shí)，CFOs需實(shí)時(shí)洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機(jī)會(huì)，并警惕其中的風(fēng)險(xiǎn)。
7、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力
財(cái)務(wù)部門可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報(bào)表，都會(huì)在財(cái)務(wù)部門留底。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)、找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價(jià)值點(diǎn)，有意識(shí)地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財(cái)務(wù)之本。
8、協(xié)調(diào)組織的能力
在物聯(lián)網(wǎng)和量子時(shí)代，連接、開放、共享和生態(tài)成為了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺(tái)和構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財(cái)務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來(lái)推動(dòng)變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能＋網(wǎng)絡(luò)協(xié)同＋開放平臺(tái)”的敏捷財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及面向未來(lái)財(cái)務(wù)的人機(jī)協(xié)同的工作方式。
9、人才構(gòu)建的能力
在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲(chǔ)備。數(shù)字化進(jìn)程逐步深入，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來(lái)的財(cái)務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不斷融合，財(cái)務(wù)與IT相互跨界，財(cái)務(wù)組織對(duì)復(fù)合型人才的需求日益擴(kuò)大。不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才是財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路。
10、科技賦能的能力
新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個(gè)行業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗(yàn)，但是數(shù)字化變革帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時(shí)地進(jìn)行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財(cái)務(wù)部門不落后于數(shù)字時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)自動(dòng)化、合作和決策。
11、生態(tài)協(xié)同的能力
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財(cái)務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行初步判斷；另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作性，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。
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