淺談會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理工作提前帶入競(jìng)爭(zhēng)體系之中，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)作帶來(lái)了更大的發(fā)展，同時(shí)給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實(shí)際管理工作情況，綜合地考慮會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險(xiǎn)控制模式中。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)策分析

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，就我國(guó)企業(yè)正常情況下的運(yùn)作模式來(lái)看，很多企業(yè)看起來(lái)好似發(fā)展迅猛，而實(shí)際上卻沒(méi)有組建完備的內(nèi)控體制，沒(méi)能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所能完成的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，就現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理技能來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)部管理模式?jīng)]能跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展而且也沒(méi)能有效利用現(xiàn)代化的高新信息技術(shù)，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)作發(fā)展，制約了企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理所存在的現(xiàn)實(shí)意義

綜合分析可以得出，就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求來(lái)說(shuō)，應(yīng)切實(shí)將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作為企業(yè)管理的前提條件，靈活地應(yīng)用系統(tǒng)化的防治措施。以此同時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際情況，盡可能完善會(huì)計(jì)管理的操作性能，選取具有代表性的會(huì)計(jì)管理模式，在詳細(xì)對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)算出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)運(yùn)作指標(biāo)，通過(guò)這一手段的運(yùn)用系統(tǒng)地掌控好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。具體而言，會(huì)計(jì)管理中的評(píng)估指標(biāo)大體上涵蓋了會(huì)計(jì)管理的運(yùn)作效率、會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)投資、會(huì)計(jì)管理的一體化決策以及會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制等。因此會(huì)計(jì)管理的綜合評(píng)估體系主體上是運(yùn)用整體的綜合評(píng)估模式來(lái)開(kāi)展的信息收集工作，在獲取具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)指標(biāo)的`條件下，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理，在此過(guò)程中全面分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目間所能獲取的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)開(kāi)展決策研究，運(yùn)用這一模式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從整體上對(duì)其進(jìn)行有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式。

二、會(huì)計(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

(一)融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個(gè)方面造成的：第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)收益和企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來(lái)了困難。第二，對(duì)于新成立的企業(yè)而言，因?yàn)槌砷L(zhǎng)發(fā)展的需要，通常會(huì)向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期過(guò)于短暫，內(nèi)部沒(méi)能構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題是比較常見(jiàn)的。因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，常常會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，使其無(wú)法還清向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危機(jī)。

(二)投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會(huì)計(jì)投資工作，詳盡地制定出會(huì)計(jì)運(yùn)算管理模式。具體而言，在企業(yè)進(jìn)行投資決策之前，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。與此同時(shí)，綜合分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)營(yíng)情況，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資道路，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在企業(yè)完成投資策劃之后，倘若企業(yè)人員沒(méi)有建立完備的管理制度，無(wú)法全方位掌握企業(yè)投資動(dòng)向，最后的結(jié)果只有一個(gè)，即企業(yè)投資任務(wù)失敗，不論是在風(fēng)險(xiǎn)管理上還是經(jīng)濟(jì)效益上都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(三)借貸產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就日常企業(yè)管理模式而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資最便捷的方式即向金融機(jī)構(gòu)借貸資金，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供最大的資金需求，將其作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的儲(chǔ)備資金。就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)借貸風(fēng)險(xiǎn)大體上可以分為以下兩種模式：第一，在企業(yè)運(yùn)作中，部分企業(yè)由于利益熏心，將從金融機(jī)構(gòu)借貸出來(lái)的資金，放轉(zhuǎn)借他人，在這一交易過(guò)程中獲取高額的資金利潤(rùn)，從而造成法律危機(jī)，為企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能形成完善的管理體制，投資收益沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效能，使得企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，給企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān)。

三、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的多元化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部不可獲取的風(fēng)險(xiǎn)因子，不論是企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)工作還是外部業(yè)務(wù)的管理工作，如若有一條達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。具體而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展，系統(tǒng)表現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有序的資金運(yùn)作、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部壞賬等方面上。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性在眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，總體上呈現(xiàn)出的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性。