要離職的員工怎么挽留

要離職的員工怎么挽留，在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況，而一個(gè)企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是最大的財(cái)富，因此我們常常要為公司留住人才，那么，以下分享要離職的員工怎么挽留

1、 及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，找到癥結(jié)所在。有很多員工的離職并非是長久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)就可以解決的事情。所以與員工的及時(shí)溝通是非常重要的。

2、 如果員工性格比較內(nèi)向，沒有向領(lǐng)導(dǎo)表明內(nèi)向的想法。可以通過與他平時(shí)走的比較近的同事，甚至朋友家人進(jìn)行側(cè)面的了解和溝通。

溝通之后，我們其實(shí)也能發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重視的核心員工，只要有針對(duì)性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。

1、 薪資留人。

根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資。很多企業(yè)現(xiàn)在的核心員工都已經(jīng)向90后，甚至00后轉(zhuǎn)移了。

而90后和00后最大的特點(diǎn)就是公平。他們認(rèn)為，他們付出多少心血，就理應(yīng)得到多少回報(bào)。

而企業(yè)中，最直接的回報(bào)就是錢了。

對(duì)于關(guān)于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的。當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開當(dāng)然也就理所當(dāng)然了。

2、 福利留人。

如果企業(yè)的基本薪資體系確實(shí)還與市場水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。

比如，提高食堂飯菜的質(zhì)量，免費(fèi)用餐，車補(bǔ)和房補(bǔ)，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細(xì)心。

3、 發(fā)展留人。

優(yōu)秀的員工，一定不會(huì)只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒有更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發(fā)展計(jì)劃的。而這一點(diǎn)卻至關(guān)重要。那么領(lǐng)導(dǎo)在與員工溝通的過程中，就應(yīng)該明確的為員工指出他將來的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進(jìn)步的空間。

4、 文化留人。

一般來說，試用期內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)槿肼毲傲私獾降钠髽I(yè)情況與入職后實(shí)際的企業(yè)情況不相符，讓其產(chǎn)生了很大的心里誤差。入職2年內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)樾劫Y和發(fā)展的.原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因?yàn)楣镜奈幕?/p>

企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時(shí)很多的人文活動(dòng)，以及貫穿在工作中和管理中的文化。

認(rèn)定一個(gè)人為優(yōu)秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對(duì)是過關(guān)的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時(shí)就得好好考慮，給他加錢或者讓點(diǎn)利潤給他給他的權(quán)利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。

總之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個(gè)員工都希望自己被尊重，自己工作得到認(rèn)可。特別是優(yōu)秀的員工。

所以作為老板要學(xué)會(huì)尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因?yàn)閱T工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權(quán)威壓制他。這樣員工嘴上不說，心里也會(huì)不服氣。早晚都會(huì)離開你。

所以作為一個(gè)老板要學(xué)會(huì)尊重每一個(gè)員工。查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓(xùn)情況、職稱等級(jí)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息?？梢詮膱F(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。

調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。讓員工看到希望，他才會(huì)愿意跟著你一直干下去。

比如每個(gè)人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時(shí)候被公司裁員。所以要給員工設(shè)計(jì)一個(gè)上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業(yè)奮斗目標(biāo)。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他?？傊寙T工看到跟著你能有升職發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ＿@樣他會(huì)心甘情愿的跟著你做事。

明確的職業(yè)發(fā)展路徑

您要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員見面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及他們可如何在公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。而且您也要努力為他們的這些目標(biāo)提供支持，比如為他們提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程等資源。

認(rèn)可

實(shí)施認(rèn)可員工成績的方案，而且公平和認(rèn)真地執(zhí)行。當(dāng)員工感到您注意到他們的貢獻(xiàn)而且真正地看重他們時(shí)，他們的動(dòng)力和忠誠度就會(huì)提高。要注意不要總是表揚(yáng)同一位員工，或者只是出于義務(wù)而進(jìn)行認(rèn)可，因?yàn)檫@樣反而會(huì)傷害士氣。

漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金和其他財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)很好的開始，但也要知道，在員工會(huì)議上公開表示感謝也很有意義?？紤]一下口頭表揚(yáng)的同時(shí)也給予一些簡單的獎(jiǎng)勵(lì)（例如餐館的就餐卡等）。

自由

如果工作時(shí)總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數(shù)成績卓越的人才都會(huì)看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒有實(shí)際上站在員工的身后，但如果進(jìn)行任何工作時(shí)，您都過度地要求先向您匯報(bào)最新進(jìn)展和獲得批準(zhǔn)，也會(huì)讓人感到您事無巨細(xì)都要管。

如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應(yīng)該相信他們能成功完成工作。在項(xiàng)目開始時(shí)為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項(xiàng)目，他們不會(huì)辜負(fù)您的期望。

工作靈活性

靈活的工作安排是員工們最為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學(xué)校的活動(dòng)而請(qǐng)假，或設(shè)置靈活的個(gè)人工作時(shí)間。

這樣，您就在協(xié)助員工爭取更多工作和個(gè)人的平衡，這對(duì)于同時(shí)要兼顧工作和個(gè)人/家庭事務(wù)的人來說意義重大。這也表明您關(guān)心員工，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)公司更忠誠。

企業(yè)公民責(zé)任

人們?cè)敢鉃榱夹钠髽I(yè)工作。自問一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動(dòng)時(shí)，您是否以道德為先？您的產(chǎn)品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動(dòng)提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識(shí)？

諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動(dòng)，這對(duì)增加團(tuán)隊(duì)精神和員工忠誠度也有正面的影響。

有競爭力的報(bào)酬

如果您給員工的工資低于市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時(shí)期停止?jié)q工資和發(fā)獎(jiǎng)金，過后也不進(jìn)行任何積極的變化，那么您很可能會(huì)流失員工。

花一些時(shí)間來重新評(píng)估工資情況，讀一讀最新的行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告、薪酬指南和政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。就業(yè)市場在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關(guān)趨勢(shì)。

重新評(píng)估一下您為員工提供的額外福利，包括在休息室免費(fèi)提供健康的零食、在公司設(shè)置健身設(shè)施和報(bào)銷用于專業(yè)發(fā)展的學(xué)費(fèi)。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會(huì)在需要招聘時(shí)吸引新的員工。

進(jìn)行明確的溝通

最后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎(chǔ)。在公司有新進(jìn)展時(shí)要告訴員工，他們會(huì)希望感受到自己是公司的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且他們?cè)谖磥淼挠?jì)劃中發(fā)揮著作用。

考慮定期征求員工對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的反饋和想法。他們?cè)谝婚_始參與的越多，他們就越會(huì)感到自身與項(xiàng)目的結(jié)果息息相關(guān)。

如果出現(xiàn)了人際沖突或過多的流言蜚語，盡管你在其他方面都做得不錯(cuò)，你的公司仍然會(huì)被認(rèn)為是帶有負(fù)面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會(huì)演變成更大的危機(jī)。

您現(xiàn)在采取的措施將有助于鞏固員工的動(dòng)力和忠誠度，也將協(xié)助確保您有最好的人才來滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。