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        小雨叫主子
        首頁 > 會計資格證 > 龍湖會計主管

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        牛頭梗小城堡

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        其實這個題目也是一些賬戶的處理問題,還有開戶以及納稅申報的情況,方便財務的運營。

        龍湖會計主管

        156 評論(10)

        千年紫檀

        M序列=管理崗M1:主管M2:經(jīng)理M3:總監(jiān)管理職位從M1開始,最高位是M8,依次是主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、執(zhí)行總裁/副董事長、董事長。職級:指將工作內(nèi)容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現(xiàn)一職級,實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。1、在企業(yè)中對一項工作的繁簡、難易、輕重的一個劃分,對人力資源下一步的崗位評估、薪酬定級、績效管理做為依據(jù)。是工作崗位和職務(職稱)級別的簡稱,主要出現(xiàn)在管理職能突出的行政、企業(yè)事業(yè)單位。如公務員領導職務分為:國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、科級正職、科級副職。非領導職務分為:巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。拓展資料:一、基本介紹:1、職級:同一職系中職責繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。屬于人力資源管理范疇。2、崗位職級:企業(yè)管理層崗位總裁、集團總裁、總裁辦、總裁助理、總經(jīng)辦、總經(jīng)理、總經(jīng)辦副總經(jīng)理、總經(jīng)辦總會計、總經(jīng)辦總審計師、董事會、秘書、市場部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部部長等等。二、劃分步驟:1、首先要了解整個企業(yè)的組織架構,清晰職級(到底多少級?);2、然后根據(jù)目前的實際情況進行一定的調整和修改(例如總辦主任盡管是主任級,但往往比經(jīng)理級要高。);3、要盡量統(tǒng)一職級名稱或者明確職級(例如:領班=助理,主任=主管等等)。

        198 評論(8)

        南宮style

        一般面試的過程中就會詢問你之前的一些工作經(jīng)歷,然后也會詢問你對于金融這方面的了解,然后在面試過程中也非??简災愕哪芰?,然后也包括企業(yè)所得稅這方面內(nèi)容。

        271 評論(13)

        晴天夾心

        壹基金是由李連杰于2007年發(fā)起成立的公益組織,是國內(nèi)第一家民間公募基金會。壹基金以"盡我所能,人人公益"為愿景,致力于搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺,專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養(yǎng)三大公益領域?!就卣官Y料】基本信息_中文名稱_壹基金__外文名稱_One Foundation__成立時間_2007年__創(chuàng)辦人_李連杰_ _性質_中國第一家民間公募基金會__愿景_盡我所能,人人公益__主題曲_劉德華《一塊錢》_目錄 1成立過程2基金標志3公益平臺 4三個領域5組織構架6人員構成 7公益計劃及項目8捐款明細9相關事件折疊編輯本段成立過程2007年,著名功夫片明星李連杰創(chuàng)立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立,是中國第一家民間公募基金會,以"盡我所能,人人公益"為愿景,致力于搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺。壹基金戰(zhàn)略模式為"一個平臺+三個領域",即專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養(yǎng)三大公益領域。2007年,李連杰與中國紅十字總會合作設立"中國紅十字會李連杰壹基金計劃",以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業(yè)。2008年10月,為了保證公益項目更高效地實施,在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下,上海李連杰壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為"中國紅十字會李連杰壹基金計劃"的執(zhí)行機構,上海李連杰壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業(yè)務活動,向"中國紅十字會李連杰壹基金計劃"進行專項的匯報與結算,并接受年度審計。2010年12月3日,深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立,擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。"中國紅十字會李連杰壹基金計劃"及"上海李連杰壹基金公益基金會"已清算注銷,其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式,宣布深圳壹基金正式成立,此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據(jù)悉,這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創(chuàng)新,大力支持社會公益慈善事業(yè)發(fā)展的重要舉措。折疊編輯本段基金標志李連杰先生壹基金倡導著"壹基金 壹家人"的公益理念,壹基金標志設計中的"1"代表著每一個1。文字與圖案元素構成了其標志,圖案圍繞著數(shù)字"1"構成了一個笑臉。公益活動的力量對社會是積極的,推動了我們每個人內(nèi)心的那些善良,就像是那句話"只要人人獻出一點愛,這個世界將如此美好"。折疊編輯本段公益平臺壹基金戰(zhàn)略模式為"一個平臺+三個領域","一個平臺"是指搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺。自成立以來,壹基金搭建的公益平臺上,主要的合作伙伴包括公益?zhèn)鞑セ锇?、企業(yè)公益伙伴、公益項目伙伴, 其中公益項目伙伴包括:壹基金聯(lián)合救災:"壹基金聯(lián)合救災"聯(lián)合民間公益機構、媒體、企業(yè)與個人,采取"提前備災、聯(lián)合行動、快速救援"的策略,為中小型自然災害中受影響的兒童及其他弱勢群體提供服務。提高民間對中小型災害的響應水平,兒童及其他弱勢群體受益。推動成立民間聯(lián)合救災網(wǎng)絡,成為民間救災的主力軍。促進民間救災網(wǎng)絡的運營水平,提升救災的公信力。壹基金救援聯(lián)盟:壹基金救援聯(lián)盟成立于2009年5月12日,即汶川地震一周年,由壹基金發(fā)起人李連杰先生在汶川宣布正式成立。救援聯(lián)盟從成立之初的30多支民間志愿救援隊伍,已經(jīng)發(fā)展到近300支,成員近5000人的規(guī)模,分布在全國30個省市自治區(qū)。作為規(guī)模最大且唯一的全國性公益救援組織,救援聯(lián)盟不僅能夠做到對應各地區(qū)發(fā)生的緊急救援事件,還能夠協(xié)調完成跨省的救援工作。壹基金海洋天堂網(wǎng)絡:壹基金"海洋天堂計劃"源自電影《海洋天堂》,本計劃聯(lián)合全國范圍的民間服務機構形成網(wǎng)絡工作模式,為腦癱、自閉癥、罕見病等貧困特殊類型殘障兒童提供救助,提高民間機構專業(yè)服務能力和組織發(fā)展能力,聯(lián)合企業(yè)、研究機構與民間機構進行公眾宣傳與社會倡導,促進國家對特殊類型殘障兒童的關注與政策支持,以幫助他們在確保其尊嚴、促進其自立、有利于其參與社會生活的條件下享有充實而適當?shù)纳睢SDO自律聯(lián)盟:USDO的中文名稱是"自律吧";英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations;縮寫為:USDO."自律吧"是一個由社會組織和其他利益相關方共同組成的社區(qū),是國內(nèi)首個由民間公益機構發(fā)起,推動行業(yè)自律,公信透明的社區(qū)。這個開創(chuàng)性的社區(qū),由"承諾對自己、他人負責任"的社會組織們自發(fā)組成,通過制定、遵行規(guī)則,來加強交流,建立自律機制,促進信息公開,保障捐款人的權益,逐步推動建立適合社會組織生存的法律和社會環(huán)境。"自律吧"的宗旨是:促進USDO 內(nèi)社會組織的自律,提升USDO內(nèi)社會組織的公信力。專業(yè)合作伙伴:其它認同壹基金理念,與壹基金整合各自資源達成合作,共同推進公益慈善事業(yè)發(fā)展的非營利性公益組織或者團體,如救助兒童會、四川大學災后重建與管理學院等。折疊編輯本段三個領域壹基金的公益愿景為"盡我所能,人人公益"。壹基金戰(zhàn)略模式為"一個平臺+三個領域",即搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺,專注于災害救助、兒童關懷與發(fā)展、公益支持與創(chuàng)新。災害救助:災害救助是壹基金的核心業(yè)務領域。壹基金在自然災害的災前、災中、災后的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作,對中國常規(guī)多發(fā)的中小型洪澇、地震、凝凍、干旱等災害和突發(fā)重大災害進行持續(xù)的人道主義賑災行動,使災區(qū)兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。同時通過支持民間公益組織、學術機構開展項目,提升災害應對與管理能力,有效促進行業(yè)發(fā)展,完善政府相關政策。兒童關懷與發(fā)展:兒童關懷與發(fā)展是壹基金的戰(zhàn)略成長領域,壹基金通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動,重點關注貧困和災害多發(fā)地區(qū)的兒童及其它特殊需要兒,聚焦保障權利和實現(xiàn)潛能方面所面臨的問題,幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發(fā)展的機會。本領域有壹樂園、凈水計劃、海洋天堂三大公益計劃。公益支持與創(chuàng)新:公益支持與創(chuàng)新是壹基金的新興業(yè)務領域,力圖用開放的視角和創(chuàng)新的思路研究中國公益行業(yè)在快速發(fā)展期所面臨的問題,探索創(chuàng)新的解決方案,攜手民間公益組織共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。折疊編輯本段組織構架財務審計:全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司(Deloitte)對善款的收支進行審計;戰(zhàn)略規(guī)劃:國際著名咨詢機構貝恩公司(中國)為壹基金的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供指導;奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業(yè)水準的傳播規(guī)劃服務。折疊編輯本段人員構成壹基金是獨立的法人機構,嚴格按照國家法律及《章程》進行治理。理事會是最高決策機構,執(zhí)行委員會行使常務決策權力,監(jiān)事會緊緊圍繞"決策、執(zhí)行、監(jiān)督"三權分設的制衡機制,與理事會、執(zhí)委會共同防范風險,促進穩(wěn)健發(fā)展。第四屆理事長:馬蔚華第四屆副理事長:馬化騰榮譽理事:柳傳志、馬云第四屆理事:馬蔚華、馬化騰、李連杰、王石、牛根生、馮侖、俞敏洪、柳青、孫利軍、周惟彥、李弘第四屆監(jiān)事:吳曉波、白濤(第三位監(jiān)事待定)第四屆秘書長:李弘投資委員會:馮侖、馬蔚華、馬化騰、柳青,主席:馮侖發(fā)展委員會:俞敏洪、王石、金建杭、江陽、雷永勝、居勁松、張華瑩、李勁,主席:俞敏洪預算委員會:馬蔚華、吳君亮、張敏、李弘、李君香,主席:馬蔚華折疊編輯本段公益計劃及項目兒童平安計劃:壹基金兒童平安計劃是災害救助領域里,在災害發(fā)生之前所開展的工作。兒童平安計劃旨在搭建社會力量參與兒童安全教育與倡導兒童保護的平臺。通過支持公益組織、民間救援隊、企業(yè)員工等社會力量在學校和社區(qū)運用體驗、參與及流動教學的教育方法,由志愿者和教師開展安全教育,提升兒童應對風險的能力。同時促進兒童享有更安全的校園環(huán)境,倡導社會重視并參與兒童安全保護。溫暖包計劃:溫暖包計劃是針對受災害影響兒童的應急狀況下的生活和心理關懷需求而設計。壹基金聯(lián)合各省社會組織、志愿者、媒體、愛心企業(yè)和社會公眾,搭建社會力量參與公益的平臺,通過為困境兒童發(fā)放溫暖包的方式,推動社會組織更好地回應困境兒童的應急生活和心理關懷的需求,幫助兒童有尊嚴地、安全地度過災后階段和冬天。根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的需要,溫暖包配置不同的物品。緊急救災計劃:搭建由民間專業(yè)救援隊、災害管理機構和相關企業(yè)等聯(lián)合組成和共同參與的三大伙伴網(wǎng)絡,分別為"壹基金救援聯(lián)盟"、"壹基金聯(lián)合救災"和"企業(yè)聯(lián)合救災平臺"。壹基金采取"提前備災、聯(lián)合行動、快速救援"的策略,通過建設屬地化社會力量災害應急機制,以當?shù)孛耖g和專業(yè)的力量為主,分別針對重大災害和中小型災害,主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動,同時推動民間救災力量的發(fā)展,促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。2011-2014年期間,壹基金及其合作伙伴在全國23個省區(qū)市先后針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害,開展救災行動201次,直接受益達到105萬人次。防災減災計劃:以兒童為主要目標群體,以減災教育為主要內(nèi)容,通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量,進入社區(qū)和學校開展"抗震減災示范校園"、"減災小課堂"、"人人來減災"三個方面的活動,有效提升災害多發(fā)地區(qū)兒童應對災害及日常安全風險的能力,維護兒童的安全。減災小課堂:2014年,"兒童平安--減災小課堂"項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志愿者團隊,在24個省的168個項目學校/教學點開展活動,對1134名學校教師和公益志愿者進行了培訓,為全國32,182名兒童提供減災教育。人人來減災:2014年,"人人來減災"結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間,共有來自19個省的463支團隊響應了活動,開展了203次各類落地倡導活動,直接影響717,595人,共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間,共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動,直接影響24,942人。抗震減災示范校園:在龍門山地震帶上,"減災示范校園"項目以針對兒童的減災教育為核心,結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區(qū)及漢源縣30所學校,共培訓90名項目骨干教師,開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練,597名教師共開展減災小課堂1,292課時,受益兒童10,893名。災后重建計劃:在地震等重大自然災害發(fā)生后,壹基金配合各級政府部門,聯(lián)合國際和國內(nèi)領先的科研及災后重建等領域的專業(yè)人士和機構,開展以防災減災為主導思想的災后重建工作,幫助災區(qū)群眾實現(xiàn)平穩(wěn)過渡安置,重建家園,提升當?shù)貙W校和社區(qū)應對災害的能力。該公益計劃的重點內(nèi)容為抗震減災示范學校和幼兒園、抗震農(nóng)房和社區(qū)減災中心等。凈水計劃 :2014年,凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作,為全國20省的166所農(nóng)村學校提供了176臺校園凈水設備,幫助66,026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時,超過200位志愿者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛(wèi)生教育活動。培訓直接受益12,000人次。凈水計劃聯(lián)合本地教育、衛(wèi)生等部門和學校的共同參與。通過在學校內(nèi)安裝納濾級膜技術的凈水設備,使得學校飲用水滿足相應國家標準。通過組織水與衛(wèi)生健康培訓和發(fā)放水杯,提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛(wèi)生習慣。聯(lián)合相關科研單位、企業(yè)、政府、各地民間公益組織和公眾,搭建人人公益的項目平臺,發(fā)揮各自專業(yè)特長,通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳_倡導,推動社會公眾對整個農(nóng)村學校飲水安全問題的關注,以最終實現(xiàn)農(nóng)村學校飲水安全問題的解決。壹樂園公益計劃:通過向農(nóng)村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施,改善教學方式,豐富他們的音樂和體育教育,在快樂中獲得全面發(fā)展?jié)撃堋崿F(xiàn)公平發(fā)展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災后過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求,通過支持民間公益組織建立兒童服務站,為災后兒童提供專業(yè)的陪伴和服務。壹樂園音樂教室&運動匯:2014年,在全國貧困地區(qū)的農(nóng)村小學(包括四川省雅安市六縣二區(qū)、甘肅省岷縣和漳縣、云南省魯?shù)榭h以及全國其他災后和貧困地區(qū)),以兒童為本,聯(lián)合5個專家團隊27家民間公益組織及志愿者,改善75個項目學校35,452名兒童的音樂教育空間,以及137個項目學校56,692名兒童的室外運動設施,同時針對學校師資力量進行培訓,提升農(nóng)村學校教學綜合能力。壹樂園兒童服務站:2014年,壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、云南魯?shù)槌掷m(xù)開展工作,共資助52家民間公益組織在災區(qū)建立了62個社區(qū)服務站點,超過270名社工等工作人員和2,146名志愿者,共為災后社區(qū)26,193名兒童提供超過673,090次服務。海洋天堂計劃:海洋天堂公益計劃以自閉癥、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體,通過支持康復機構和家長組織,搭建研究機構、公眾和企業(yè)聯(lián)合的行動網(wǎng)絡,有效促進社會接納和公共政策的完善,提升他們的福利水平和生活質量,促進他們的權利得到保障和實現(xiàn)。2014年,共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動,5,917名特殊兒童受益,共6,227名家長和337個志愿者團體參與,開展了6場能力建設活動,171家民間公益組織參與,295名從業(yè)人員接受培訓。4月2日世界自閉癥曰,海洋天堂計劃的公益伙伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動,共有2,919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時,通過微博互動共有695萬人次關注自閉癥等相關話題。聯(lián)合公益計劃:聯(lián)合公益計劃旨在聯(lián)合同一議題領域的公益組織建立議題網(wǎng)絡,支持網(wǎng)絡運營發(fā)展和能力提升,開發(fā)并推廣標準化的公益項目,倡導公眾參與與政策改善,最終促進社會問題得到有效解決。折疊編輯本段捐款明細壹基金獲得捐贈的類型包括壹家人月捐、單次捐贈、壹基金官方公益店、企業(yè)捐贈(含現(xiàn)金捐贈、實物捐贈、服務贊助、員工團捐)等。 2014年度的捐贈明細如圖《壹基金2014年總計籌款金額及渠道》所示。折疊網(wǎng)絡公司UC優(yōu)視100萬、巨人網(wǎng)絡700萬、騰訊2000萬(其中1500萬為追加)、 500萬、阿里巴巴500萬、網(wǎng)易500萬、360奇虎360萬、搜狐800萬、完美世界300萬、新浪200萬、京東200萬、淘米網(wǎng)100萬、人民網(wǎng)100萬、金山100萬、樂視網(wǎng)100萬、迅雷100萬、 基金會500萬、凡客誠品200萬現(xiàn)金和2萬件沖鋒衣、鳳凰網(wǎng)美麗童行現(xiàn)金100萬、唯品會100萬折疊手機移動蘋果公司5000萬、三星6000萬、英特爾1000萬、小米手機100萬、諾基亞100萬折疊房地產(chǎn)公司恒大集團捐款2000萬元、萬達集團捐款1000萬元、SOHO中國基金會捐款500萬元、綠地集團先期捐款500萬元、金地集團捐款200萬、世茂集團捐款500萬、鏈家地產(chǎn)100萬、花樣年捐款100萬、協(xié)信地產(chǎn)捐款100萬、金科集團550萬、龍湖地產(chǎn)捐款500萬折疊銀行行業(yè)中國工商銀行捐款1500萬、中行捐500萬、建行捐1500萬、農(nóng)行捐1200萬、興業(yè)銀行1000萬、 寧波銀行200萬、民生500萬、交通銀行500萬、招商銀行600萬折疊其他鳳凰網(wǎng)將捐贈100萬元、金龍魚1200萬(500萬現(xiàn)金和700萬糧油)、農(nóng)夫山泉1000萬(500萬現(xiàn)金和500萬元的飲用水)、蒙牛1000萬、史玉柱500萬折疊編輯本段相關事件折疊蘆山地震捐助截至2016年3月31日,壹基金收到蘆山地震捐款約3.86億元,累計支出資金2.29億元,已使用資金為全部捐贈資金的59.22%。三年里,壹基金與320個/次伙伴合作,實施了49個大型項目,災區(qū)受益人次超過40萬。壹基金蘆山地震救援和重建工作基本按照規(guī)劃進度有序開展,"以減災為核心,創(chuàng)建韌性家園"的災后重建工作初見成效。與自然災害發(fā)生在一瞬間相比,災后恢復和重建工作是艱巨和漫長的。"4·20"蘆山地震后,壹基金聯(lián)合政府和民間公益組織等合作伙伴先后開展了緊急救援、過渡安置和災后重建工作,總計受益400,536人次。2014年以來,在緊急救援和過渡安置工作結束后,壹基金將主要精力用于支持在蘆山震后地區(qū)開展以減災為核心的重建工作,目標是創(chuàng)建人人具有減災意識、家家具有抗震能力的韌性家園。壹基金蘆山災后重建主要包括抗震減災示范校園、抗震減災示范社區(qū)、壹樂園項目和成都壹基金"青少年與未來防災體驗館"(原名:龍門山斷裂帶災害管理中心)四個部分,既注重硬件設施的建設,也注重提升學校和社區(qū)應對未來災害的"軟"實力。在蘆山地震緊急救援行動中,壹基金救援聯(lián)盟共有28支救援隊250余人實施救援,累計搜索村莊16個,600名群眾被轉移,為散居在30個村莊1200余名村民運送給養(yǎng)。壹基金聯(lián)合救災網(wǎng)絡中57家社會公益組織和708名志愿者投入到救災物資接收、整理和分發(fā)運輸?shù)倪^程中,共運輸物資125車次,將超過1000噸救災物資運抵災區(qū),使20個重災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的121個村的132139人受益。壹基金在雅安受災嚴重的三縣一區(qū)(蘆山、寶興、天全、雨城區(qū))的23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了50個壹樂園兒童服務站,為5548名兒童開展了累計1027次以安全、減災教育以及兒童保護等主題的活動;為雅安市6縣2區(qū)61所學校安裝70臺凈水設備,讓24027名孩子喝上了干凈的水。此外,該基金還為96所寄宿學校配置了459臺洗衣機和配備洗滌用品,使12204個孩子穿上了干凈的衣服;為18所寄宿學校、5所醫(yī)院、3個集中安置點和33所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院修建太陽能公共浴室,每天提供洗浴用熱水150噸供6000人使用。2013年壹基金共計為18557名災區(qū)兒童發(fā)放壹基金溫暖包,以保障災區(qū)兒童的身心健康。在抗震減災示范校園領域,壹基金邀請中國大陸、香港和臺灣的知名設計師團隊根據(jù)各援建學校的不同特點,設計、建造出建筑功能豐富、空間多樣的校園,并為學校配備了教學設備,讓學校成為促進兒童全面發(fā)展的場所和社區(qū)的活動中心。計劃援建的8所抗震減災學校、14所鄉(xiāng)村幼兒園和20個避災運動場中,6所學校和11個避災運動場已竣工驗收并投入使用,6所幼兒園開工建設。同時,壹基金還計劃在雅安地區(qū)的100所學校開展"減災示范校園"項目,已完成前兩批共60所學校的項目活動,從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化建設四個方面,全面提升兒童自我保護以及學校減災和兒童保護的"軟"實力。在抗震減災示范社區(qū)建設領域,壹基金立足于幫助援建農(nóng)村社區(qū)提升自身應對未來災害的能力,聚焦安全農(nóng)房、公共減災機制構建和農(nóng)村技術人才培養(yǎng),先后開展了農(nóng)村工匠培訓、鋼結構抗震農(nóng)房和社區(qū)減災中心建設。共培訓農(nóng)村工匠2,054名,援建鋼結構抗震農(nóng)房358套,10個社區(qū)減災中心已竣工投入使用。此外,壹基金還于2015年12月啟動了安全農(nóng)家項目,通過組建社區(qū)志愿者救援隊、完善社區(qū)災害應急預案、配備減災、救援物資及應急標識系統(tǒng),提升社區(qū)"農(nóng)戶-小組-村莊"三個層面的自救互救能力。同時,壹基金還著眼于通過提高藝術和體育教育的質量,幫助災后地區(qū)的兒童在快樂中發(fā)展?jié)撃?。三年來,壹基金在雅?個區(qū)縣開展了"壹樂園"項目,為學校改建音樂教室119間,提供了104套運動和游樂設施,還為221名音樂和體育教師開展了教學技能培訓。截至2018年3月31日,壹基金共收到蘆山地震捐款約3.90億元,累計支出資金3.52億元,已使用資金為全部捐贈資金的90.14%,共實施了59個大型項目,覆蓋900余個學校和村、社區(qū),超過58萬人次災區(qū)群眾受益。折疊魯?shù)榈卣鹁柚?014年8月3日16:30,云南省魯?shù)榭h發(fā)生6.5級地震,造成617人死亡,112人失蹤,3143人受傷,受災人口達113.8萬人,災害損失主要集中在魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)和火德紅鎮(zhèn)、巧家縣包谷垴鄉(xiāng)、會澤縣紙廠鄉(xiāng)等地。地震發(fā)生后,壹基金協(xié)同政府和民間公益組織等合作伙伴先后開展了緊急救援、過渡安置工作。2015年3月以來,壹基金借鑒"4·20"蘆山地震重建工作經(jīng)驗,在魯?shù)榈卣馂膮^(qū)重點開展了以"減災為核心,創(chuàng)建韌性家園"為基本目標的重建工作,主要包括抗震減災示范社區(qū)、抗震減災示范校園和壹樂園項目??拐饻p災示范社區(qū)--在魯?shù)榈卣鸢l(fā)生前,當?shù)剞r(nóng)房以土木結構為主,土墻承重的結構形式無法滿足抗震需求的基礎構造要求,房屋整體抗震能力極低。在震后重建階段,壹基金積極探索,采用"集中點重建、散戶自建"的模式,開展鋼結構抗震農(nóng)房援建。截止至2016年7月,壹家人已在魯?shù)榭h、巧家縣和會澤縣援建完成734戶抗震農(nóng)房,2612人直接受益。同時,針對社區(qū)減災能力薄弱的問題,壹基金以"人人公益"為核心理念,計劃于2016-2017年在魯?shù)檎鸷蟮貐^(qū)的14個農(nóng)村社區(qū)實施安全農(nóng)家項目,通過組建社區(qū)志愿者救援隊,完善社區(qū)災害應急預案,配備防災減災設施設備、救援物資及應急標示系統(tǒng),同時開展社區(qū)避難場所建設,提升"農(nóng)戶-小組-村莊"三位一體的自救互救能力,幫助社區(qū)更好地應對未來潛在的災害??拐饻p災示范校園--在魯?shù)闉暮笾亟ㄖ?,壹基金結合魯?shù)楫數(shù)貙嶋H情況,與中國臺灣知名設計師合作,力求設計、建造出以兒童為本的學校。2015年3月,由壹基金援建的魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)光明小學教學樓竣工并投入使用,同年5月,光明小學教師宿舍投入使用;2015年9月,壹基金援建的魯?shù)榭h火德紅鎮(zhèn)鵲落小學教學樓已投入使用,學生宿舍樓、教師宿舍樓和附屬幼兒園也已竣工,待驗收后將投入使用。未來,壹基金還計劃在魯?shù)?0所學校開展"減災示范校園"項目,從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化四個方面,全面提升學校師生應對災害的綜合能力。同時,壹基金還在魯?shù)檎鸷蟮貐^(qū)開展了壹樂園項目,提高音樂和體育教育的質量,幫助災后地區(qū)的兒童在快樂中發(fā)展?jié)撃?。截止?016年7月,共在魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)、火德紅鎮(zhèn)、樂紅鄉(xiāng)等5個受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10所學校建設完成了10間壹樂園音樂教室,為13名鄉(xiāng)村音樂教師開展了教學技能培訓,共計10,009名兒童受益。2016-2017年,壹基金還計劃開展第二期壹樂園-音樂教室項目,同時計劃實施壹樂園-運動匯(多功能運動場)項目,并為體育教師開展培訓,以此改善學校的體育教育環(huán)境,促進兒童潛能發(fā)展。魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后,截止2016年6月30日,壹基金共接收捐贈的善款和物資合計人民幣58,167,372.34元,累計使用資金37,606,239.58元,捐贈收入余額為20,561,132.76元,累積使用資金為全部捐贈資金的64.65%。壹基金結合魯?shù)楫數(shù)氐膶嶋H情況,并尊重捐贈人意愿,將捐贈資金分別使用在緊急救援、過渡安置和災后重建三個階段。剩余資金將繼續(xù)用于支持魯?shù)闉暮笾亟üぷ?,全部工作計劃?017年完成。折疊雅安地震籌款

        250 評論(8)

        snowangeltan

        這應該是職級劃分的方式總體來說分為p級與m級p級代表執(zhí)行層,也就是員工m及代表管理層;gm代表管理高層【如高級總監(jiān)】。薪酬方面:每個職級應該都分為多個檔位,如p1可能工資分為12檔(大體如是),分別是1-12k;p2分為12檔,分別是3-15k。薪酬也會出現(xiàn)倒掛的情況,如職級為p1,但是薪酬 是14k,那就會出現(xiàn)職級晉升為p2,但薪酬不調整的情況。

        302 評論(9)

        sylviali1109

        職級劃分里面的M1 M2 M3等級別的意思是:M0(貨幣)=流通中的現(xiàn)金,即流通于銀行體系之外的現(xiàn)金。M1(狹義貨幣)=(M0)流通中的現(xiàn)金+支票存款(以及轉賬信用卡存款) ;M2(廣義貨幣)=M1+儲蓄存款(包括活期和定期儲蓄存款); M3=M2+其他短期流動資產(chǎn)(如國庫券、銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等)。經(jīng)濟學所說的貨幣通常是指M2,M2不包括準貨幣。

        240 評論(15)

        clubsummer

        這應該是職級劃分的方式,總體來說分為p級與m級,p級代表執(zhí)行層,也就是員工,m及代表管理層;gm代表管理高層【如高級總監(jiān)】。

        薪酬方面:

        每個職級應該都分為多個檔位,如p1可能工資分為12檔(大體如是),分別是1-12k;p2分為12檔,分別是3-15k。薪酬也會出現(xiàn)倒掛的情況,如職級為p1,但是薪酬 是14k,那就會出現(xiàn)職級晉升為p2,但薪酬不調整的情況。

        1、GM是General Manager縮寫即總經(jīng)理

        2、M級即Manger經(jīng)理代表管理層

        3、p級代表執(zhí)行層,也就是員工

        薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點:

        都符合公平性,激勵性,競爭性這三個原則

        不同點:

        職位薪酬體系適用于大部分企業(yè)(但并不適合過于扁平化的企業(yè)以及技術研發(fā)為核心的企業(yè)),而技能薪酬體系則特別適用于以技術研發(fā)為核心的行業(yè)(比如IT行業(yè))。職位薪酬體系是一種較為穩(wěn)定的體系,員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的;

        而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會,員工更加重視自身的技術發(fā)展。

        在監(jiān)督管理方面,職位薪酬體系的企業(yè)需要加強監(jiān)管力度,而技能薪酬體系的企業(yè)則可以減少一些。技能薪酬體系更適合于大公司,因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優(yōu)勢。

        參考資料來源:百度百科-薪酬體系

        231 評論(9)

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