一、 準確定位，發(fā)揮總會計師戰(zhàn)略作用總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經(jīng)濟核算和財務會計工作的負責人。在企業(yè)實行總會計師制度，有利于加強經(jīng)濟核算和會計管理?？倳嫀熓侵妇哂休^高的會計專業(yè)技術(shù)職務，協(xié)助單位行政領導人組織領導本單位的經(jīng)濟核算和財務會計工作的專門人員，是單位行政群體的成員之一，在我國多種原因?qū)е铝酥袊倳嫀熥饔冒l(fā)揮還不充分，市場經(jīng)濟的實質(zhì)是法制經(jīng)濟，但規(guī)范、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟體制還在完善中。特別是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，政府職能轉(zhuǎn)換還不到位，在這種大背景下，總會計師也沒有完全到位?？倳嫀煹膷徫缓吐殑帐巧袷サ?，應該走市場經(jīng)濟的路，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，以企業(yè)價值最大化為目標。但在企業(yè)從實物管理到價值管理的過渡過程中，尚未做到責權(quán)利到位。認識上存在問題?？倳嫀熢趩挝坏牡匚缓艽蟪潭壬先Q于單位一把手是否重視、是否懂財務知識。一把手重視的單位，總會計師的地位就高，相反，一把手不重視的，總會計師的地位就低。總會計師本身素質(zhì)不符合其職能和地位的要求。根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀，總會計師的職能必須得到調(diào)整，轉(zhuǎn)變職能，再不能僅以傳統(tǒng)的會計核算、財務收支管理為主，而應當在戰(zhàn)略管理包括價值管理、風險管理和人力資源管理等領域發(fā)揮重要作用?？倳嫀煵粌H是企業(yè)財務和會計工作的領軍人物，而且是企業(yè)全面運營、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領導層的核心成員之一，責任大而擔子重。其工作重點與市場經(jīng)濟發(fā)展要匹配，無論在思想認識上還是在工作實踐中，都要主動地、積極地、創(chuàng)造條件地找準位置，發(fā)揮作用。首先，要協(xié)助領導謀好勢。勢是一種趨勢、趨向、狀態(tài)，謀勢就是要把握政策、分析形勢，制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃?？倳嫀煈m時地根據(jù)公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況，提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源，有形資源是什么，無形資源是什么；優(yōu)勢資源有多少，劣勢資源有多少；無效資源是哪些，行業(yè)資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會資源，如何優(yōu)化劣勢資源，如何拓展鏈條資源等與領導團隊共同進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次，要謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層，要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、占領市場?？倳嫀煈獮樽罱K擴大公司市場占有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額，采取多種方式有機組合，安全有效的低成本籌資；為降低財務費用，降低財務風險，確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關、成本關、費用關；為確保財務數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時性，讓無生命的數(shù)字會說話，提供強有力的會計信息支持，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、有所作為，做好內(nèi)部管理工作（一）狠抓基礎管理 加強公司內(nèi)部財會基礎管理工作是市場經(jīng)濟下企業(yè)提高競爭力的客觀要求，是確保企業(yè)資金安全、財產(chǎn)完整的基礎，是反腐倡廉搞好先進性教育的需要，是建設一支高素質(zhì)隊伍的重要手段。1.深入開展會計工作達標升級活動，不斷補充完善考評體系，從會計機構(gòu)及人員、會計制度的建立與執(zhí)行、會計基礎工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應用、資產(chǎn)管理、資本運營管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況等諸方面考核評價入手，全面提升公司財會基礎工作水平，充分發(fā)揮了會計工作的監(jiān)督管理職能作用。2.繼續(xù)加強會計工作電算化運用。為了使公司的財務工作從過去的事后服務型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的主動經(jīng)營型，使財會信息資料完整可靠，在會計工作中要應用新的、更有效的工作手段，即實行會計工作電算化。3.提升財務管理水平。針對個別財務管理較差的企業(yè)，重點實施“財務管理扶貧”，即：組織業(yè)務能力較強的財務人員到這些公司檢查財會運行管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題，幫助再造工作流程，完善優(yōu)化業(yè)務傳遞程序；采用現(xiàn)場辦公的方式，即時幫助、現(xiàn)場處理，并提出整頓、改進工作的意見和具體要求，使其財會管理水平有了一個較快、較大的提升。（二）堅持以人為本，做好內(nèi)部培訓工作。狠抓教育，努力提高財會人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上，如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質(zhì)的財會隊伍特別是高素質(zhì)的財務管理者，對于公司至關重要。我們通過形式多樣、方法靈活的培訓、學習和研討，使全體財會人員特別是高級財務管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高，使他們提高了職業(yè)道德水平，樹立了先進的管理理念；使他們不斷完善知識結(jié)構(gòu)，增強了創(chuàng)新能力，為我們公司鍛造一支高素質(zhì)的財會人員隊伍奠定了基礎。對領導干部進行財會知識培訓，使其對財務知識有了進一步了解、掌握，對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應手，同時，使其更重視財務工作，更理解財務工作，更支持財務工作，在此基礎上，適時以文件的方式加強教育，加強管理，比如，針對財務檢查出的問題和內(nèi)部審計出的問題，及時下發(fā)《關于進一步加強財務管理的通知》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，及時下發(fā)《關于加強財經(jīng)紀律的通知》等給下屬企業(yè)以指導。（三）創(chuàng)新資源管理 企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢，當然企業(yè)的資源不是獨立的，它包括人力資源、財務資源、品牌資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等，是各種資源組合成的一個綜合體系，它影響著企業(yè)未來的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競爭中獲取領先地位的關鍵能力。所以我們需要認真梳理我們所處的行業(yè)。。。。。。。。。。。。。。。