會(huì)計(jì)總監(jiān)任職條件
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夾心大便
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)：在股東會(huì)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司會(huì)計(jì)、表格、預(yù)算工作。構(gòu)建和健全財(cái)務(wù)部，創(chuàng)建科學(xué)合理、系統(tǒng)軟件合乎公司具體情況的會(huì)計(jì)核算管理體系和資金監(jiān)管管理體系，完成合理的內(nèi)控制度。貫徹落實(shí)經(jīng)理會(huì)議決定。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)分管部門(mén)的日常工作中。組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成本控制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)、庫(kù)存商品操縱等領(lǐng)域工作中，勤奮控制成本、降本增效、提高產(chǎn)量。制訂財(cái)務(wù)部門(mén)流程管理、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制訂財(cái)務(wù)部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高單位工作人員工作水平。審批單位本年度、一季度、月度工作規(guī)劃和匯總。
審批、審核財(cái)務(wù)部門(mén)員工的招騁、聘請(qǐng)、解雇等相關(guān)的事宜。審批企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)支出。依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定，對(duì)本單位開(kāi)展人員構(gòu)成，確立財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員職位要求、工作規(guī)劃。依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂財(cái)務(wù)部工作整體規(guī)劃。運(yùn)用我國(guó)財(cái)稅政策，努力爭(zhēng)取得到更多的是會(huì)計(jì)財(cái)政局網(wǎng)絡(luò)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際崗位職責(zé)因企業(yè)的范圍、發(fā)展階段、運(yùn)行方位等要素會(huì)出現(xiàn)不一樣的注重，但總體上會(huì)計(jì)上面遇到的難題，財(cái)務(wù)總監(jiān)都需要參加。一般來(lái)說(shuō)，越發(fā)完善、大中型的企業(yè)，分工會(huì)更細(xì)。有一點(diǎn)需要注意的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)或高端財(cái)會(huì)人員，不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更重要的是公司管理層中至關(guān)重要的一部分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)務(wù)必遵循中國(guó)法律、政策法規(guī)，恰當(dāng)貫徹落實(shí)我國(guó)的財(cái)政局、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)制度，具備極強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。具有除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列產(chǎn)品外別的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工作人員，其總計(jì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷一般不少于五年。
應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。應(yīng)當(dāng)應(yīng)具備出任大中小型公司財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)審計(jì))單位或別的同樣層級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理部門(mén)的責(zé)任人三年以上任職經(jīng)歷。在規(guī)范的時(shí)間內(nèi)參與并進(jìn)行財(cái)政局、市委辦公室機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)工作和資質(zhì)證書(shū)點(diǎn)評(píng)，并得到相對(duì)應(yīng)資格證書(shū)。雖不具備以上標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)在資金管理工作確實(shí)有明顯銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的工作人員，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)點(diǎn)評(píng)，具有出任財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)和能力，可評(píng)定其任職要求。
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財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，也是公司核心人物，影響著公司全局。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格有哪些呢?下文是我為大家分享的內(nèi)容，望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)總監(jiān)含義
財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無(wú)權(quán)威的解釋。從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。
在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。
一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;
2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;
10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力
1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。
2.溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的'控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。
4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。
5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。
6.學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件
1.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮;
2.熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;
3.具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
4.有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;
5.對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;
6.具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;
7.有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;
8.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);
9.善于使用人才和培養(yǎng)人才
10.具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;
11.身體健康
summaryzhen
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作包括： 1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作； 2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)； 4、計(jì)算公司經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約公司消耗品等。作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，首席財(cái)務(wù)官需要負(fù)責(zé)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)分析 內(nèi)容，并協(xié)調(diào)企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員。 在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范、對(duì)財(cái)務(wù)工作效率的控制。 人員、財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展活動(dòng)的發(fā)展。
我是豆豆豆逗
一、職業(yè)道德要求
就任何企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要經(jīng)營(yíng)機(jī)密的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。
盡管社會(huì)上沒(méi)有為財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)企業(yè)、社會(huì)要有高度的責(zé)任感
企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運(yùn)作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和控制，計(jì)劃、預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)值，而且要能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，他所分管的企業(yè)財(cái)務(wù)。
既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報(bào)表，又是社會(huì)公眾了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的窗口，既負(fù)有對(duì)內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對(duì)外提高公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的可信度，維持企業(yè)社會(huì)形象的責(zé)任，因此要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時(shí)，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，保證企業(yè)不得侵犯社會(huì)公從利益，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)有高度的責(zé)任感和使命感，不得為了企業(yè)小團(tuán)體的利益侵犯社會(huì)公眾利益，也不為取悅社會(huì)公眾而損害企業(yè)利益，要嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得利用所控企業(yè)機(jī)密為自己和他人謀取不正當(dāng)利益。
2、堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度
財(cái)務(wù)總監(jiān)既受公司董事會(huì)委派監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，又直接參與企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)不偏不倚，保持獨(dú)立的精神和意志，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、判斷和意見(jiàn)表述，以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受個(gè)人的主觀意愿，個(gè)人的好惡及上級(jí)的`意見(jiàn)所左右，對(duì)待報(bào)表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家制度和準(zhǔn)則，損害企業(yè)、社會(huì)、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并加以更正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能參與掩飾。
3、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分都首先在企業(yè)的財(cái)務(wù)上反映，財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩個(gè)重要責(zé)職，一個(gè)是提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，一個(gè)是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制過(guò)程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。
4、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)之所以被稱(chēng)為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個(gè)疏忽可能給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)有充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就難以取得客觀、實(shí)在的數(shù)據(jù)資料，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可能帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。
二、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求
財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和專(zhuān)業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼有會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：
1、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)
財(cái)務(wù)與審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會(huì)計(jì)報(bào)表是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒(méi)有深厚的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)是不行的，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)方面的工作，大量的審核與審計(jì)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)有深厚的審計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高負(fù)責(zé)人，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)是不可能完成這項(xiàng)工作的。
2、豐富的企業(yè)管理知識(shí)
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責(zé)內(nèi)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識(shí)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)就會(huì)變成一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3、全面的經(jīng)濟(jì)法方面知識(shí)
財(cái)務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助企業(yè)外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)、主管企業(yè)對(duì)外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟(jì)合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)等，會(huì)涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)除掌握自身專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)知識(shí)外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險(xiǎn)、抵押、擔(dān)保、勞動(dòng)法等方面的法律知識(shí)。
三、工作能力要求
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：
1、理財(cái)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，理財(cái)是其工作的基本責(zé)職，是財(cái)務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財(cái)務(wù)，某取企業(yè)最大價(jià)值，講究生財(cái)、聚財(cái)與用財(cái)之道，這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)熟知理財(cái)方面的知識(shí)，責(zé)任心要強(qiáng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計(jì)劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢(qián)，也能賺取企業(yè)該賺的錢(qián)，并在節(jié)約與賺取過(guò)程中防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、組織、協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物關(guān)系，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，能妥善地處理上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。
3、表達(dá)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)，不可避免地會(huì)需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì)成員，沒(méi)有很好的口頭與文字表達(dá)能力是不行的。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對(duì)話(huà)、報(bào)告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用，要能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言與文字將自己的意見(jiàn)表達(dá)清楚，因此，應(yīng)多看書(shū)學(xué)習(xí)，注意知識(shí)的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達(dá)能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。
4、決策決斷能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財(cái)務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過(guò)程中有較高的決策決斷能力，它要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洞察企業(yè)價(jià)值鏈與增值過(guò)程，準(zhǔn)確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。
四、戰(zhàn)略能力要求
如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管，與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)除處理日常財(cái)務(wù)控制，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項(xiàng)是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、戰(zhàn)略分析能力
任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、社會(huì)發(fā)展變化過(guò)程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟?fàn)帉?duì)手，并被市場(chǎng)所接受，可為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增值的核心竟?fàn)幜?，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2、戰(zhàn)略選擇能力
條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的一個(gè)刺手問(wèn)題，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風(fēng)險(xiǎn)低、易于操作控制的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)道路。
3、戰(zhàn)略控制能力
戰(zhàn)略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實(shí)施需求的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項(xiàng)戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)活動(dòng)及活動(dòng)所帶來(lái)的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟?fàn)帍?fù)雜性日益加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是越來(lái)越高，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的同仁們，應(yīng)當(dāng)抓緊學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力提高自身素責(zé)來(lái)適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)。
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