一.管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。二.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：1.管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。2.管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。3.管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。4.管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。5.管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,而且對(duì)報(bào)告的種類(lèi)也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。6.管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。7.管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差,沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。8.管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。