1該財務(wù)經(jīng)理的辦法是一種舞弊。純粹從數(shù)字角度上看該方法是可行的。他的主要動機(jī)是將費(fèi)用轉(zhuǎn)化成成本，將損益表中的數(shù)字搬遷到資產(chǎn)負(fù)債表上。 根據(jù)營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）的公式來看。稅金及附加、財務(wù)費(fèi)用減值損失什么的都為0不考慮，公式簡化為營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用。其中營業(yè)成本=固定成本+變動成本。如果把2008年的數(shù)字放進(jìn)公式就出現(xiàn)如下情況：營業(yè)利潤=5000X(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性制造費(fèi)用" - 300萬"固定銷售和管理費(fèi)用"=負(fù)100萬，因為機(jī)器設(shè)備廠房的折舊每年都是固定的，即使閑置也要提取，工人工資是必須要發(fā)的，即使沒有活干也要發(fā)放，以上2項成本如果產(chǎn)品在生產(chǎn)就作為制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本，如果閑置就計入管理費(fèi)用。由此可見2008年虧損的原因其一是沒有充分利用機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能，導(dǎo)致人員廠房設(shè)備閑置，相關(guān)折舊擠入了管理費(fèi)用；其二生產(chǎn)5000個賣掉5000個證明銷售還有可以提升的空間沒有充分利用市場。由于題目中沒有準(zhǔn)確提示出固定費(fèi)用如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、車間管理人員的工資等的分配比例無法準(zhǔn)確計算應(yīng)該從費(fèi)用中轉(zhuǎn)出多少到產(chǎn)品成本。假如和生產(chǎn)相關(guān)的固定的折舊攤銷300萬來算的話應(yīng)該轉(zhuǎn)入存貨中的庫存商品200萬（3分之2）這樣公式變成營業(yè)利潤=5000X(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性制造費(fèi)用" - 100萬"固定銷售和管理費(fèi)用"=正100萬。實現(xiàn)稅前利潤100萬 2.2008年虧損的原因上面已經(jīng)說過了，實現(xiàn)盈利的并不是追加10萬廣告費(fèi)和15萬銷售獎而是由此帶來的銷售提升。如果產(chǎn)量不是最大化，而是以銷定產(chǎn)，產(chǎn)量增加1250臺變成6250臺，計入成本的折舊攤銷按比例計入，廣告費(fèi)和銷售獎勵計入銷售費(fèi)用，公式變成營業(yè)利潤=6250X(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性制造費(fèi)用" - 325萬"固定銷售和管理費(fèi)用"=0。剛好盈虧平衡。如果是產(chǎn)能全開，將造成固定銷售和管理費(fèi)用低于325萬，那就是真的實現(xiàn)盈利了。