管理會(huì)計(jì)方法體系
五百米深藍(lán)
帶嘴過(guò)日子
1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、...3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、...4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。會(huì)計(jì)學(xué)堂專(zhuān)注財(cái)會(huì)培訓(xùn)，30天讓你成為會(huì)計(jì)高手！
最?lèi)?ài)串串香
1、管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。
2、管理會(huì)計(jì)方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性。
阿哥丶WLy
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。管理會(huì)計(jì)具體方法有：一、成本性態(tài)分析法二、本·量·利分析法三、邊際分析法四、成本─效益分析法五、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法管理會(huì)計(jì)方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善
cotillardw
管理會(huì)計(jì)工具方法包括以下:1.預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系；2.作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法；3.TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法；4.平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H。
冷暖自知66暖暖
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。
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