風(fēng)險(xiǎn)管控會計(jì)
奈奈fighting
小米一籮筐
一、企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。是企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：是在既定財(cái)務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，將其損失降低到最低限度的管理過程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財(cái)活動(dòng)中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說，甚至可以帶來致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
二、企業(yè)會計(jì)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
1.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對滯后
三、控制企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體對策
1.明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度
3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會計(jì)信息披露質(zhì)量
4.提高財(cái)務(wù)管理的水平，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
總之，在競爭激烈的市場中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。加強(qiáng)和健全企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這不僅有利于促進(jìn)、深化企業(yè)改革，而且也有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國對外開放水平的不斷提高；優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)我國會計(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會計(jì)的現(xiàn)代化水平。
thomas0488
如果是財(cái)務(wù)共享服務(wù)和稅法風(fēng)險(xiǎn)管控，作為會計(jì)專業(yè)來講，我覺得還是應(yīng)該選擇稅法風(fēng)險(xiǎn)管控吧，這個(gè)專業(yè)好像現(xiàn)在應(yīng)該比較熱門。這兩者的區(qū)別的話，我覺得財(cái)務(wù)共共享服務(wù)很有可能是利用一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)或者是物聯(lián)系統(tǒng)，能夠把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)定處理，提升財(cái)務(wù)的效率，而稅法風(fēng)險(xiǎn)管控的話，可能更多的是企業(yè)的一些內(nèi)控上面，針對一些現(xiàn)在稅法還有企業(yè)享受的優(yōu)惠政策上面，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程來確保企業(yè)能符合享受政策的主體條件吧。
獨(dú)孤道兵
淺談會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將我國會計(jì)行業(yè)的管理工作提前帶入競爭體系之中，從而為企業(yè)會計(jì)的運(yùn)作帶來了更大的發(fā)展，同時(shí)給會計(jì)管理工作帶來一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會計(jì)管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)會計(jì)管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實(shí)際管理工作情況，綜合地考慮會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險(xiǎn)控制模式中。
關(guān)鍵詞：會計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;對策分析
會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢。事實(shí)上，就我國企業(yè)正常情況下的運(yùn)作模式來看，很多企業(yè)看起來好似發(fā)展迅猛，而實(shí)際上卻沒有組建完備的內(nèi)控體制，沒能準(zhǔn)確地認(rèn)識到企業(yè)自身所能完成的會計(jì)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，就現(xiàn)代化的會計(jì)管理技能來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理模式?jīng)]能跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展而且也沒能有效利用現(xiàn)代化的高新信息技術(shù)，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)內(nèi)部長期穩(wěn)定的運(yùn)作發(fā)展，制約了企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展。
一、會計(jì)管理對于企業(yè)管理所存在的現(xiàn)實(shí)意義
綜合分析可以得出，就現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理要求來說，應(yīng)切實(shí)將會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作為企業(yè)管理的前提條件，靈活地應(yīng)用系統(tǒng)化的防治措施。以此同時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際情況，盡可能完善會計(jì)管理的操作性能，選取具有代表性的會計(jì)管理模式，在詳細(xì)對比分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)算出精準(zhǔn)的會計(jì)運(yùn)作指標(biāo)，通過這一手段的運(yùn)用系統(tǒng)地掌控好風(fēng)險(xiǎn)評估制度。具體而言，會計(jì)管理中的評估指標(biāo)大體上涵蓋了會計(jì)管理的運(yùn)作效率、會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)投資、會計(jì)管理的一體化決策以及會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制等。因此會計(jì)管理的綜合評估體系主體上是運(yùn)用整體的綜合評估模式來開展的信息收集工作，在獲取具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)指標(biāo)的`條件下，對其進(jìn)行規(guī)范化處理，在此過程中全面分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目間所能獲取的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，通過一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)來開展決策研究，運(yùn)用這一模式對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從整體上對其進(jìn)行有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式。
二、會計(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
(一)融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見的管理風(fēng)險(xiǎn)，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個(gè)方面造成的：第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有完善的會計(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營收益和企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來了困難。第二，對于新成立的企業(yè)而言，因?yàn)槌砷L發(fā)展的需要，通常會向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長時(shí)期過于短暫，內(nèi)部沒能構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題是比較常見的。因?yàn)槠髽I(yè)成長問題，常常會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，使其無法還清向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來危機(jī)。
(二)投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)實(shí)行會計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會計(jì)投資工作，詳盡地制定出會計(jì)運(yùn)算管理模式。具體而言，在企業(yè)進(jìn)行投資決策之前，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。與此同時(shí)，綜合分析企業(yè)會計(jì)管理運(yùn)營情況，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資道路，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在企業(yè)完成投資策劃之后，倘若企業(yè)人員沒有建立完備的管理制度，無法全方位掌握企業(yè)投資動(dòng)向，最后的結(jié)果只有一個(gè)，即企業(yè)投資任務(wù)失敗，不論是在風(fēng)險(xiǎn)管理上還是經(jīng)濟(jì)效益上都會為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失。
(三)借貸產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就日常企業(yè)管理模式而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資最便捷的方式即向金融機(jī)構(gòu)借貸資金，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供最大的資金需求，將其作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的儲備資金。就當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)借貸風(fēng)險(xiǎn)大體上可以分為以下兩種模式：第一，在企業(yè)運(yùn)作中，部分企業(yè)由于利益熏心，將從金融機(jī)構(gòu)借貸出來的資金，放轉(zhuǎn)借他人，在這一交易過程中獲取高額的資金利潤，從而造成法律危機(jī)，為企業(yè)運(yùn)作帶來風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部沒能形成完善的管理體制，投資收益沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效能，使得企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，給企業(yè)成長發(fā)展帶來了一定的負(fù)擔(dān)。
三、會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的多元化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部不可獲取的風(fēng)險(xiǎn)因子，不論是企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)工作還是外部業(yè)務(wù)的管理工作，如若有一條達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。具體而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展，系統(tǒng)表現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有序的資金運(yùn)作、市場經(jīng)濟(jì)的惡性競爭、企業(yè)內(nèi)部壞賬等方面上。
(二)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性在眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，總體上呈現(xiàn)出的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性。
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