司令來拉
公司購買一套財務軟件，在會計上是算固定資產(chǎn)費用，可以在財務軟件中記錄在固定資產(chǎn)的科目。因為根據(jù)法律規(guī)定，財務軟件屬于虛擬固定資產(chǎn)范圍的。
1、價值比較高的軟件，采購成本計入了無形資產(chǎn)，在受益期內(nèi)攤銷。
2、其配套的電腦服務器成本應該進入固定資產(chǎn) 。
3、如果單位買的是小軟件，成本不高，可以計入管理費用。
4、如果成本很高建議跟當?shù)貒惵?lián)系，避免納稅調(diào)整多繳稅。
5、二次開發(fā)費用一般來說都不是很大，可以直接計入當期損益。也可計入無形資產(chǎn)進行攤銷。
6、如果進到固定資產(chǎn)，必須得抵扣進項稅。
擴展資料：
企業(yè)在確認固定資產(chǎn)時，需要判斷與該項固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益是否很可能流入企業(yè)。實務中，主要是通過判斷與該固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風險和報酬是否轉(zhuǎn)移到了企業(yè)來確定。
通常情況下，取得固定資產(chǎn)所有權(quán)是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風險和報酬是否轉(zhuǎn)移到企業(yè)的一個重要標志。凡是所有權(quán)已屬于企業(yè)，無論企業(yè)是否收到或擁有該固定資產(chǎn)，均可作為企業(yè)的固定資產(chǎn)；反之，如果沒有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為企業(yè)的固定資產(chǎn)。
但是所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移不是判斷的唯一標準。在有些情況下，某項固定資產(chǎn)的所有權(quán)雖然不屬于企業(yè)，但是，企業(yè)能夠控制與該項固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益流入企業(yè)，在這種情況下，企業(yè)應將該固定資產(chǎn)予以確認。
例如，融資租賃方式下租入的固定資產(chǎn)，企業(yè)（承租人）雖然不擁有該項固定資產(chǎn)的所有權(quán)，但企業(yè)能夠控制與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益流入企業(yè)，與該固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風險和報酬實質(zhì)上已轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，因此，符合固定資產(chǎn)確認的第一個條件。
參考資料來源：百度百科-固定資產(chǎn)
英子888888
電子招投標軟件系統(tǒng)，可以關(guān)注北京筑龍，是在國內(nèi)最早專注電子招標采購領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)之一，國內(nèi)領(lǐng)先的智慧招標采購平臺建設(shè)及運營一體化服務商。15年間為國內(nèi)各省市公共資源交易中心、大中型企業(yè)、招標代理以及高校提供專業(yè)的電子化軟件產(chǎn)品以及咨詢顧問服務。
紅桃小K子
記入無形資產(chǎn)科目，按年攤銷。借：無形資產(chǎn)—財務軟件 貸：銀行存款攤銷：借：管理費用—無形資產(chǎn)攤銷 貸：無形資產(chǎn)—財務軟件如果是和硬件綁定購買的軟件可以和硬件一起記入固定資產(chǎn)科目。
Leven小萬
根絕金額大小判斷，計入“無形財產(chǎn)”科目，或者計入“管理費用”科目。1、金額較大時，計入無形資產(chǎn)科目。借：無形資產(chǎn)-財務軟件貸：銀行存款2、金額較少時，計入管理費用科目。分錄為：借：管理費用貸：銀行存款
殷血丹霞
國內(nèi)外，采購管理軟件有很多，采購管理軟件排名比較好的有8Manage SPM采購管理軟件，夠?qū)Σ少徣痰母鱾€環(huán)節(jié)進行科學有效管理的采購方式，通過一站式電子采購可以解決以往傳統(tǒng)采購的問題，不僅可以有效地整合企業(yè)的資源，提高采購效益，更能夠幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。具體功能如下：1. 采購需求和計劃管理可幫助用戶輕松地處理不同類型的采購需求。對于集中式（中央式）采購需求管理，通過8Manage PR，上一層級或者中央采購部門會匯總所有不同部門對同一物料的采購需求，層層匯總形成一個更大量的總采購需求，以此能獲取更好的價格或節(jié)省成本。企業(yè)也可以通過產(chǎn)品庫功能分析產(chǎn)品的細分需求，通過BOM（物料清單）功能進一步分析具體的物料需求并生成詳細的采購計劃，同時系統(tǒng)支持把采購計劃導出PDF報表以方便進行匯報或其它核對工作。2. 完善招標條件設(shè)置對潛在供應商進行招投標操作的幫助指導，避免出現(xiàn)供應商無法操作，從而影響招投標的情況，并且在招標文件中約定資格時，適當提高資格標準，減輕“最低投標價法”存在的風險。電子招投標為企業(yè)的招投標提供最高效，最公平和最全面有力的監(jiān)控。企業(yè)可按需預先設(shè)定招投標的規(guī)則，整個招投標過程系統(tǒng)都會嚴格遵循這些規(guī)則執(zhí)行。另外，提供有效的安全保障機制確保所有招投標過程及信息的安全，系統(tǒng)可通過安全代碼，一次性密碼，雙向通信加密，基于角色的訪問控制和審計跟蹤等機制實現(xiàn)計算機和網(wǎng)絡(luò)的安全。3.加強對供應商的動態(tài)管理在供應商供應過程中，實行供應商動態(tài)管理，實行業(yè)績評價制度，定期對供應商進行考評，對優(yōu)秀供應商在以后招標評分中加分；建立供應商黑名單，對業(yè)績評價“不合格”、弄虛作假、失信違約或違法違紀等行為的供應商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即列入黑名單。支持管理供應商的資格審核與等級，用戶可隨時查看資格審批的審批規(guī)則和設(shè)置審批流程，供應商只有通過了資格審核才能成為合格的供應商。同時，8Manage SPM 提供黑名單管理功能，有權(quán)限的用戶可以把不好的供應商列入黑名單。4. 注重過程考核，提升物資集中采購管控能力。嚴格按照企業(yè)工作標準，對物資的供應商選擇、招投標采購、現(xiàn)場驗收等各個環(huán)節(jié)實施全過程控制，并落實到人，杜絕未按規(guī)定程序進行采購。完善集中采購的監(jiān)督與約束機制，結(jié)合物資采購情況，定期對計劃、采購、合同、驗收、庫存等方面進行檢查考核，規(guī)范集中采購業(yè)務操作。能夠?qū)崟r追蹤采購流程，讓每一步采購都有據(jù)可依，最大限度地減少不合規(guī)的多采購或少采購的情況，從根本上減少人為干預而導致的不必要的損失。8Manage SPM采購管理系統(tǒng)基于B/S的標準與J2EE技術(shù)架構(gòu)，以WBS架構(gòu)帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，支持PC與移動APP，操作簡單易用，可二次開發(fā)，中英繁三種自由切換?？膳c企業(yè)原有系統(tǒng)（如CRM、ERP、項目管理PM等等）對接，采購業(yè)務數(shù)據(jù)智能分析，數(shù)據(jù)實時共享，適用于中大型企業(yè)/集團公司各類采購及招標項目，致力幫助企業(yè)實現(xiàn)采購管理信息化及高效化。
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