開著拖拉機飚車
財務外包，一般分為兩種形式，全包或者半包。全包的內容就是公司的財稅基本都是交給財務外包公司。半包是，公司聘請一個財務文員，配合財務外包公司做財務基礎性的工作，主要工作為收集單據，發(fā)票，公司財務相關數(shù)據，報表整理等。財務外包公司做相對專業(yè)的財稅工作。比如亂賬清理，梳理，賬務分析，成本核算，總賬會計，資金核對，財務系統(tǒng)完善，涉稅風險提醒規(guī)避，記賬報稅等。
十二季財富
據百邦財稅了解，其實財務外包就是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務戰(zhàn)略管理模式。另外，很多財務崗位或財務模塊都可以外包的：如總賬會計、成本會計、稅務會計、開票會計、內部審計等，甚至整個財務部。用專業(yè)機構的專業(yè)技能對企業(yè)財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，能有效地提高財務管理水平。企業(yè)不必再為此設置專門機構和配備專門人力，可以減少人力成本，相應的附加成本如社保、休假、福利等費用也會大幅度減少，節(jié)約人力成本、轉嫁人員流動風險。只需支付較少的代理費用，不用考慮專職會計的社保、福利等等，就可以一直享受高質量持續(xù)性的管理會計的服務；性價比較高。會計兼人事、前臺、文員、銷售等等崗位的工作，會計必定不夠專業(yè)。專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板非常頭疼的問題；不論會計怎么換，只要百邦在，就會有高質量的服務，服務永不斷檔。
JasonZhou520
相對需要分析能力的工作，經理人員更愿意將那些重復的日常工作外包。工資發(fā)放和費用報銷經常是最先外包的。據調查，工資發(fā)放是占外包比例最多的業(yè)務，達到了27%，需要專業(yè)知識的業(yè)務，例如稅務籌劃，也是適合外包的。在外包范圍的選擇上，各公司都面對一個關鍵問題：你的公司應該從何處斷開流程?哪些功能需要保留以及哪些需要外包出去?有一個黃金法則，從艾倫.愛勒斯，英國石油公司的全球后臺事務財務部副總裁的評價中可以看出：“任何涉及說明、政策或判斷的財務決定都必須內部留存，而其他方面均可能作為外包對象?！笨偟闹笇г瓌t是，那些確定投入帶來確定產出的財務流程適用于外包。而那些需要一定程度的說明、分析以及創(chuàng)造性見解的流程則不大適合。最常見的外包流程，我們將其依外包程度列示如下：第一層：應付賬款、應收賬款、現(xiàn)金及銀行業(yè)務、工資、固定資產以及總賬;第二層：差旅費用、財務報告、管理報告、信用及收賬、人事工作以及資金;第三層：計劃和預算、收益管理以及稅務。
最幸福的米蟲
財務外包都包括：
1、財務外包的內容：應收帳款
應收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。
2、財務外包的內容：稅務外包
目前國內企業(yè)在稅務方面對政府依賴性強，國內的稅務制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。
3、財務外包的內容：差旅費和招待費
對于企業(yè)而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細的制度。
4、財務外包的內容：財務報告
中國的企業(yè)在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查，而且公司還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。
5、財務外包的內容：員工工資外包
這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業(yè)內部員工無法打聽。
財務外包注意問題
任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，核心職能業(yè)務需要其他非核心業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對核心競爭能力、核心控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。
管理職能外包決策時必須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種核心能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。
換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰(zhàn)略、成本、服務質量、風險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮全面。
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