成本習性：成本習性是管理會計的基石，如果連成本習性都沒有搞清除，管理會計就無從談起。成本根據其習性可以分為：變動/固定成本，可控/不可控成本，承諾/酌量成本，直接/間接成本等。這些區(qū)分可不僅僅是術語的區(qū)分，它們的區(qū)分在商業(yè)決策中具有實際意義。研究成本習性是管理會計中最基礎，同時也是最難的事情，它需要大量的觀察和統(tǒng)計工作。不少企業(yè)挑戰(zhàn)作業(yè)成本法，最終都無功而返，關鍵是沒有能力把成本習性搞清除。成本歸集：成本歸集既是財務會計問題，也是管理會計問題，它是會計中的傳統(tǒng)課題。對于財務會計來說，它需要成本歸集方法來形成資產負債表中的存貨。對于管理會計來說它價格決策的主要依據之一。成本歸集越準確，定價決策就越科學。變動成本法/分批成本法/分步成本法/作業(yè)成本法/聯(lián)產品成本法/間接成本分攤法等都是成本歸集的技術。標準成本：標準成本是企業(yè)管理中的一個重要理念，同時也是管理會計的重要應用之一。企業(yè)沒有標準成本思想和實踐就根本談不上有管理。中國的很多企業(yè)沒有標準成本的實踐，而在日本的企業(yè)中標準成本確非常普及和深入人心。這也是中國企業(yè)管理水平落后的一個主要體現(xiàn)。預算制定：預算對企業(yè)來說絕對是個好東西。一個企業(yè)的管理有沒有檔次就看它有沒有預算。有預算的企業(yè)還要看它的預算是真預算還是假預算。什么才算是真預算呢？真預算應該是企業(yè)與管理者、或者上級與下級的第二份合同，它必須是雙方的承諾。真預算應該是企業(yè)各部門之間的溝通平臺，它應該能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的框架內協(xié)調各部門的行動。真的預算應該是企業(yè)經營的沙盤模擬器，預算中的每個數(shù)字都不應該是孤立的，它們之間都應該有相應的假設關系，牽一發(fā)而動全身?？冃Ш饬浚侯A算是管理中的計劃行為，績效衡量是管理中的控制行為，預算數(shù)字與實際數(shù)字進行比較可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，并改善以后的經營工作?？冃Ш饬窟€可以幫助企業(yè)更好地激勵員工，提升他們的主人翁精神。決策分析：決策分析是企業(yè)管理者進行商業(yè)決策的思維方式和技巧。具體的應用有本量利分析、特殊訂單的定價決策、外包還是自制的決策、生產安排的決策等。公司理財：公司理財是在確保公司短期償付能力的前提下，使資產回報最大化的實踐。公司理財需要大量應用外部的金融工具來規(guī)避風險和提高資產的使用效率。