根據(jù)本單位的財務(wù)核算要求制訂出符合本單位實際情況的財務(wù)制度，并加入本單位的企業(yè)管理制度當(dāng)中，進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格考核。財務(wù)制度與其它企業(yè)管理制度地位同等，各個部門與財務(wù)部按照各自的制度執(zhí)行，部門間相互配合，才能使企業(yè)在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)章制度是為了進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動和發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，切實維護(hù)企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和員工職業(yè)道德、行為等而建立起來的一系列的管理規(guī)范。俗語“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。然而，在現(xiàn)實中，無論企業(yè)規(guī)章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意，尤其在制度的落實方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的依據(jù)是國家統(tǒng)一的財務(wù)制度。同時應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度;成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等;利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。要讓管理制度得到有效的執(zhí)行和落實，首先管理制度的制訂者們必須首先遵守管理制度，管理制度建立起來，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊化，給其他員工和公眾樹立榜樣，就可以使大家共同遵守管理制度，上行下效，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)制度化管理，收到應(yīng)有的效果。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)成員都不能遵守或執(zhí)行單位的管理制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產(chǎn)生逆反心理，從而導(dǎo)致工作積極性不高，主觀能動性差，執(zhí)行各項管理制度走過場，各項工作成績自然也就上不去了。