橙橙小狐貍
作為會計要提升自己的價值,首先我覺得是一個專業(yè)能力的勝任上,自己要具備足夠的專業(yè)能力,能獨當一面,對會計所有的事物都能熟悉。另外其他知識的一個觸類旁通,包括相關的財稅知識,經濟法的知識,比如合同法?,F(xiàn)在會計核算不單單是會計上面的事情,也要結合業(yè)務實際要業(yè)財融合。第三,具備綜合解決問題的能力以及良好的溝通技能。如果會計能為業(yè)務上解決了一個業(yè)務問題,并且也符合財稅的相關規(guī)定,那肯定也會得到業(yè)務部門的青睞,也提升了自己的價值。
不想不想澪
做好一名會計,首先要強化理論學習,特別是與物流相關的財政稅收政策,其次學習物流業(yè)務流程及流程中各環(huán)節(jié)產生的相關費用,對物流業(yè)務的全過程實施監(jiān)督,最后提高情商,提高溝通能力與技巧,工作之余,學習會計專業(yè)理論知識。
今日風向左
為一位財務人員,當一輩子的出納、會計,做著年復一日的重復工作,與決策無關、與預算無關,一眼就可以望到自己的后半生。如何才能提升自身的核心競爭力,打造屬于自己的行業(yè)壁壘呢?財務人員想快速升職加薪,這三條路選哪個財務人員想快速升職加薪,除了注冊會計師證還要提升業(yè)務能力,找對公司跟對老板證書!證書!證書!重要的事情說三遍要想讓自己立于不敗之地,考取必要的會計證書是勢在必然的,然而較為容易考取的會計從業(yè)資格證只是會計工作的入門,會計界含金量高的證書有注冊會計師、稅務師、管理會計以及中高級職稱。具有高含金量的證書是升職加薪必不可少的硬指標。想要在事務所有一席之地,建議考取注冊會計師或者稅務師;想要在公司得到提拔或者晉升,建議考取初級會計證書以及更高的中高級會計職稱,如果再匹配上注冊會計師或者管理會計,就更加如虎添翼了;如果想要在外企混的如魚得水,相應的CMA、ACCA更是必不可少。財務人員想快速升職加薪,這三條路選哪個財務人員想快速升職加薪,除了注冊會計師證還要提升業(yè)務能力,找對公司跟對老板努力提升自己的業(yè)務能力考注冊會計師也好,中高級職稱也罷,都是為了給自己升職加薪增加砝碼。都說會計人越老越吃香,但這并不是指你的工作年限,畢竟財務部門里的"新人"比"老人"升值更快的例子比比皆是,當然這里的新人并非是毫無經驗和實操能力的會計小白,而是指通過各種各樣的實務課程、實務訓練讓自己擁有和工作崗位相匹配的能力,這樣的會計人才更有價值,也更有資格談升職加薪。財務人員想快速升職加薪,這三條路選哪個財務人員想快速升職加薪,除了注冊會計師證還要提升業(yè)務能力,找對公司跟對老板做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃俗話說:不想當將軍的士兵不是好士兵,但是異想天開的士兵勢必當不了一位好將軍。因此根據實際情況,來為自己建立一個合理的職場規(guī)劃是非常有必要的。如何規(guī)劃自己的職業(yè)呢?第一、找對行業(yè)其實任何崗位都一樣,要想事業(yè)有發(fā)展,所在行業(yè)也一定要有發(fā)展,比如十年前,你能投身房地產行業(yè),那升職加薪的機會就會比其他人要大的多。我見過的財務拿高薪的,房地產行業(yè)占的比重相當高,因為錢來的容易,老板就會大方一點。前幾年房地產發(fā)展很快,所以對人才需求也很大,在這個行業(yè)有經驗,讓人挖的機率很高,多跳幾次,到總監(jiān)也是有可能的。風險也有,房地產行業(yè)并不正規(guī),做假賬、逃稅、轉移資產是常事,出了事財務是有責任的。而且房地產財務相對簡單,做的時間長了,轉行不易,一旦行業(yè)不行了,再找高薪就有難度。所以要發(fā)展就要有眼光,找準未來十年那些行業(yè)有大發(fā)展的,全力投入,就有機會!財務人員想快速升職加薪,這三條路選哪個財務人員想快速升職加薪,除了注冊會計師證還要提升業(yè)務能力,找對公司跟對老板第二、找對崗位這是老生常談了,信息化的發(fā)展讓普通會計崗位變的越來越沒有價值,結賬、過賬、試算平衡這些會計名詞都是上世紀的事了,ERP時代的會計根本不需要做這些工作。所以一定要干管理崗,比如信息披露、財務分析、財務監(jiān)督、預算管理、內部控制、投資調查、內部審計、稅務籌劃、資金管理、信息化管理等等,這些崗位都有很大機會升職。第三、找對領導找對領導是技術活,但也要憑一點點運氣。聽一位大老板說過:人才難得,不是因為沒有人才,而是我發(fā)現(xiàn)不了,眼前能看到了不過十個人,下面幾千人,到底能力怎么樣,我不知道,沒時間發(fā)現(xiàn)。所以想出頭,就要善于找機會,讓領導發(fā)現(xiàn)你的能力,知道有你這么個人。為什么管理崗重要?很大原因是管理崗接觸的都是管理者,有時候管理崗就是個舞臺,它能給你提供表演的機會。至于怎么表現(xiàn)就要看具體情況了,好大喜功的領導不少見,所以適當的拍拍馬屁,投其所好沒毛病。但要把好這個度,過了會讓人惡心,而且不能所有領導都拍(都拍等于沒拍),拍某一個人又太明顯會讓其他領導反感。最關鍵還是你要有一定能力,而且這個能力對你的上級領導有用(千萬不要表現(xiàn)的比你領導還能),能起到互補作用,讓他用起來方便,有事就能想到你,這時機會就來了。
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