pochacco要加油
大數(shù)據(jù)是人類社會(huì)進(jìn)步的又一重大標(biāo)志,它的出現(xiàn),使人們的生活與工作更加輕松。而在當(dāng)前情況下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,管理會(huì)計(jì)的信息收集、數(shù)據(jù)處理速度、質(zhì)量,以成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,因此,如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,把握時(shí)機(jī),提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,將值得我們深思。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠高大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有更廣闊的發(fā)展空間。但是,現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況并不容樂觀。大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,我國(guó)企業(yè)中只有一小部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的重視,其余的企業(yè)不是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面,就是并不了解數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概念。許多企業(yè)管理者單純關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,忽視了內(nèi)部的管理,因而管理會(huì)計(jì)并沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮作用。除此之外,很多中小企業(yè)將自身從大數(shù)據(jù)時(shí)代分割出去,錯(cuò)失大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,故步自封,逐漸被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。2、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間小、分析技術(shù)不完善大數(shù)據(jù)時(shí)代的“大”是企業(yè)面臨的信息量大和信息存儲(chǔ)規(guī)模大的體現(xiàn)。調(diào)查研究的結(jié)果表明,到2020年,人類生產(chǎn)和消費(fèi)的數(shù)據(jù)量預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到44ZB。越來(lái)越大的數(shù)據(jù)對(duì)存儲(chǔ)空間的要求也相應(yīng)提高。但是目前市場(chǎng)中,大多數(shù)企業(yè)的信息存儲(chǔ)空間都偏小,并不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。即使人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息對(duì)人類發(fā)展的重要性,但是由于信息技術(shù)水平的限制,人們并不能充分挖掘數(shù)據(jù)信息為我們帶來(lái)的寶貴財(cái)富,僅僅掌握傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法很難在非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息。由此可見,如果信息技術(shù)水平不能夠得到及時(shí)的提升,就會(huì)降低企業(yè)信息的準(zhǔn)確性,從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。3、管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)普遍偏低在信息時(shí)代下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)營(yíng)和科技水平的競(jìng)爭(zhēng),還有人才的競(jìng)爭(zhēng)。人作為生產(chǎn)力中最具決定性的因素,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著不可估量的作用。在對(duì)復(fù)合型人才需求極高的時(shí)代中,我國(guó)并沒有足夠的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。不只是我國(guó),世界范圍內(nèi)的企業(yè)都缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,數(shù)據(jù)的種類越多、規(guī)模越大,對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求就越高。普通的管理會(huì)計(jì)人才不能將深層的信息價(jià)值挖掘出來(lái),無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此,管理會(huì)計(jì)人才的缺失無(wú)形之中造成了企業(yè)的損失。錦繡·上旬2021年4期
孫先生孫太太
我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以國(guó)際化、金融化、經(jīng)濟(jì)化為特征的現(xiàn)代社會(huì),中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然要做出重大的調(diào)整才能迎接未來(lái)新的挑戰(zhàn),才能構(gòu)建核心的競(jìng)爭(zhēng)力,管理會(huì)計(jì)本來(lái)就是為了幫助管理者更好地決策和經(jīng)營(yíng)管理而存在,而企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然要求推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。未來(lái)企業(yè)要想創(chuàng)造更多的價(jià)值,就必須重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,為其發(fā)展掃清障礙。財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào))創(chuàng)新提出要建立“4+1”的管理會(huì)計(jì)體系,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況,筆者給出了以下兩點(diǎn)建議:1.分清管理會(huì)計(jì)的主次,強(qiáng)化管理部分在未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中,不論是理論界還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是會(huì)計(jì)人員自身,必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“管理”理念,淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì),之所以給人們模糊不清的感覺,主要在于它的名不正,言不順,理不足。因此需要加大整合力度,對(duì)其內(nèi)容體系徹底改造,使它回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系,分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去,把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門和成本核算部門去執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算和成本控制是極其重要的,特別是在制造業(yè)和重工業(yè)加工業(yè)中,非常需要強(qiáng)化“成本管理”這一環(huán)節(jié)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐也證明了一個(gè)事實(shí),凡是在企業(yè)中重視管理,將管理理念放在重要的位置,并且加強(qiáng)推廣應(yīng)用的,在企業(yè)面臨糟糕的外部環(huán)境的時(shí)候,總能從容應(yīng)付,企業(yè)都能保持一種良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2.成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在國(guó)外,因?yàn)橛袑iT的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系很成熟,在國(guó)外企業(yè)的運(yùn)行中,管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮了不可估量的作用。和國(guó)外成熟的管理會(huì)計(jì)體系比起來(lái),我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的體系比較渙散,并且在發(fā)展中有很多的問題。所以筆者認(rèn)為,我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況,借鑒西方成熟管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),考慮組建自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。有了這個(gè)協(xié)會(huì),我們將在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化、規(guī)范化和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德、約束管理會(huì)計(jì)師的行為以及提高管理會(huì)計(jì)可信度方面發(fā)揮積極作用,更快推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的順利發(fā)展。
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