會(huì)計(jì)薪酬調(diào)整報(bào)告模板
KingkonG19870210
吸血鬼小呆
以下請(qǐng)參考：希望對(duì)你有所幫助！漲薪申請(qǐng)書范文一： 領(lǐng)導(dǎo)您好！ 本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個(gè)年頭過(guò)半了。經(jīng)過(guò)慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求，理由如下： 1、目前我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：業(yè)務(wù)跟單助理，對(duì)外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個(gè)忙完幫另外一個(gè)，眾多的工作內(nèi)容造成我目前的工作狀態(tài)：業(yè)務(wù)員空時(shí)我不空，業(yè)務(wù)員忙時(shí)我更忙。 2、XXX深辦是深圳市規(guī)模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為XXX(稅后XXX多點(diǎn)），遠(yuǎn)低深圳市平均月薪水平。而能給我?guī)?lái)額外收入的外單越來(lái)越少，今年至今的月均提成也只能達(dá)到￥XXX/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。 3、以XXX內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容；或者相同的工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水。 基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給本人提高薪水。 此致 敬禮漲薪申請(qǐng)書范文二： XXX科長(zhǎng): 您好! 隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是xxxx元(在原基礎(chǔ)上增加300元)。 如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。 提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說(shuō)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲! 如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xxxx元月薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。 期待您的答復(fù)。 某某某 x年-x月-x日 漲薪申請(qǐng)書范文三： 本人自入職公司至今，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，個(gè)人能力在不斷的提升和進(jìn)步，對(duì)行政部的工作工作流程和工作內(nèi)容已基本熟悉，掌握了一套有效提高工作效率的工作方式，現(xiàn)已能能勝任本職工作，并為公司的后勤工作作出了較大的貢獻(xiàn)。 隨著公司的不斷發(fā)展，行政部的工作內(nèi)容逐漸增多，本人涉及的工作內(nèi)容范圍也一直在不斷拓寬，但是本人自轉(zhuǎn)正以來(lái)的薪酬一直是2300元/月（基本工資加上一切補(bǔ)貼）。廣州市屬于消費(fèi)水平較高的一個(gè)市區(qū)，本人自己在外租房，現(xiàn)階段物價(jià)又總體上漲,希望總經(jīng)辦能夠綜合這些內(nèi)在和外在因素給予考慮將本人薪酬調(diào)整至3000元/月。 當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到公司規(guī)定的調(diào)薪要求，我誠(chéng)懇地希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我明確今后的努力方向和目標(biāo)，能有效地提升自己能力，將日后的工作做到最好。漲薪資評(píng)估報(bào)告1、 對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，薪水無(wú)疑是工作的重要目的之一，加薪直接影響到今后工作的努力程度。2、 現(xiàn)已嚴(yán)格控制加班，實(shí)行三班倒，比原來(lái)的所得工資減少許多。3、 物價(jià)比之前上漲許多。4、 房?jī)r(jià)比之前上漲上百元。6、 由于加班減少了，工作量不變，工作負(fù)荷相對(duì)有所增加。
Too兔rich
編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府部門及其他機(jī)構(gòu)等信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息，以有利于正確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。1．財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求（1）編制時(shí)間要求?！兑?guī)范》規(guī)定，各單位必須按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告可以分為月度、季度、年度等編制。公開(kāi)發(fā)行股票的股份有限公司還應(yīng)發(fā)布半年編報(bào)一次的財(cái)務(wù)報(bào)告。我國(guó)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間是由國(guó)家發(fā)布的各行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的，一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表按月編制，現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表等表按年編制，各種附表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書隨年報(bào)表的要求編制。財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息有較強(qiáng)的時(shí)間性，各單位必須及時(shí)編制和報(bào)送。（2）編制格式要求?！兑?guī)范》規(guī)定，對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告的格式，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；單位內(nèi)部使用的財(cái)務(wù)報(bào)告，其格式要求由各單位自行規(guī)定。國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)于對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表格式都有統(tǒng)一規(guī)定，各單位在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)定，不能隨意增列或減并表內(nèi)項(xiàng)目，更不能任意變更表內(nèi)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，以免引起使用方面的混亂。對(duì)于內(nèi)部使用的財(cái)務(wù)報(bào)告格式，各單位在自行規(guī)定時(shí)，格式要科學(xué)合理、體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明實(shí)用。對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的封面，單位名稱應(yīng)當(dāng)填寫全稱；單位公章應(yīng)當(dāng)使用單位行政公章，不能用財(cái)務(wù)專用章代替；同時(shí)還要蓋齊單位負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、制表人等人員的印章；隨同報(bào)表的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，應(yīng)在封面之內(nèi)與報(bào)表裝訂在一起，并在封面上注明“內(nèi)附財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書一份”字樣；報(bào)送文件一般應(yīng)貼在報(bào)表封面上，不能與財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書訂在一起；因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況說(shuō)明書是財(cái)務(wù)報(bào)告的組成部分，報(bào)送文件只是一種履行報(bào)送程序的方式。（3）編制程序和質(zhì)量要求。《規(guī)范》規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。任何人不得篡改或者授意、指使、強(qiáng)令他人篡改財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字。這是編制財(cái)務(wù)報(bào)告程序和質(zhì)量最基本的要求，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。①數(shù)字真實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)與單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果相一致。要求一切會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際，每一項(xiàng)會(huì)計(jì)記錄都要有合法的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，會(huì)計(jì)的計(jì)量、記錄和確認(rèn)必須根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定處理；編制財(cái)務(wù)報(bào)告，必須以登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)記錄和其他有關(guān)資料為依據(jù)。任何弄虛作假隱瞞財(cái)務(wù)狀況的行為，都是編制財(cái)務(wù)報(bào)告所不能允許的。②計(jì)算準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)賬簿和其他有關(guān)資料真實(shí)可靠的前提下，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；做到表內(nèi)各項(xiàng)目之間、報(bào)表與報(bào)表之間相互銜接，本期報(bào)表與上期報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字，應(yīng)當(dāng)相互銜接；嚴(yán)禁任何人用任何方式篡改財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字。③內(nèi)容完整。財(cái)務(wù)報(bào)告各項(xiàng)目的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的內(nèi)容編制，要能滿足各方面對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要；不能任意改變報(bào)表項(xiàng)目的內(nèi)容，增列或減并報(bào)表項(xiàng)目，更不能漏報(bào)或謊報(bào)。④說(shuō)明清楚。財(cái)務(wù)報(bào)告所附的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，必須準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、清晰地說(shuō)明各個(gè)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，如會(huì)計(jì)方法的變動(dòng)及其影響、有關(guān)表內(nèi)的綜合項(xiàng)目（貨幣資金、存貨等）構(gòu)成情況說(shuō)明，等等。通過(guò)說(shuō)明，使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的理解和掌握。實(shí)際工作中存在的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，很大程度上是在編制財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)有意違紀(jì)或技術(shù)性差錯(cuò)造成的，為了從源頭根治財(cái)務(wù)報(bào)告失真的問(wèn)題，《規(guī)范》規(guī)定：“單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任”。這一規(guī)定既可以促使單位領(lǐng)導(dǎo)明確法律責(zé)任，強(qiáng)化法律意識(shí)，自覺(jué)遵守法規(guī)，根除授意、指使、強(qiáng)令他人篡改財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字的不法行為；又能夠促使單位領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)格把關(guān)，要求財(cái)會(huì)人員保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性，使財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量從根本上得到保證。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，《會(huì)計(jì)法》和《規(guī)范》都規(guī)定，各單位對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師等簽章。對(duì)此規(guī)定，切不可理解為僅是簡(jiǎn)單的工作程序，而是為了明確責(zé)任，表明單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)真審閱了報(bào)表的內(nèi)容，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、合理性承擔(dān)法律責(zé)任。在實(shí)際工作中，有些單位領(lǐng)導(dǎo)人不認(rèn)真審閱會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，隨便簽章了事；有的甚至將個(gè)人印章放在會(huì)計(jì)部門，由會(huì)計(jì)部門代替其在會(huì)計(jì)報(bào)表上簽章。這是一種極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是一種違法行為2．財(cái)務(wù)報(bào)告的格式和編制依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的格式和編制依據(jù)，都是由國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的。從編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)告格式方面很少出現(xiàn)問(wèn)題，編制依據(jù)方面存在的問(wèn)題較為普遍。有人為篡改偽造財(cái)務(wù)報(bào)告的問(wèn)題，也有技術(shù)性差錯(cuò)問(wèn)題。例如企業(yè)單位的“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表”由于每年年終只編制一次，不少單位都程度不同地存在平時(shí)不積累資料、臨時(shí)捏造數(shù)字、偷工減料、為應(yīng)付報(bào)送而編表的情況，進(jìn)而引起報(bào)表使用者的決策失誤或判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失或投資風(fēng)險(xiǎn)。這種危害性的結(jié)局，必須徹底糾正。（1）編制會(huì)計(jì)報(bào)表前的注意事項(xiàng)。編制會(huì)計(jì)報(bào)表前，應(yīng)按規(guī)定調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)。調(diào)整事項(xiàng)是指將財(cái)務(wù)報(bào)告編制期本期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登記入賬的基礎(chǔ)上，按規(guī)定處理有關(guān)需要以轉(zhuǎn)賬憑證方式記錄和結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。①應(yīng)由本會(huì)計(jì)期間確認(rèn)的各項(xiàng)收入，如：應(yīng)收的租金、貨款，應(yīng)計(jì)銀行存款利息，本期應(yīng)受益的長(zhǎng)期債券投資折價(jià)和利息等；②應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而未支付的稅費(fèi)、借款利息及應(yīng)提的各項(xiàng)成本費(fèi)用；③應(yīng)由本期處理的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)溢余、短缺和殘損報(bào)廢損失；④清理債權(quán)債務(wù)以及上下級(jí)往來(lái)款項(xiàng)；⑤計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)生產(chǎn)和銷售成本；⑥按規(guī)定計(jì)算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分配的利潤(rùn)；⑦結(jié)轉(zhuǎn)所屬報(bào)賬單位應(yīng)報(bào)清的本期賬務(wù)；⑧結(jié)算對(duì)外投資應(yīng)計(jì)的收益；⑨結(jié)清其他應(yīng)查對(duì)、調(diào)整的事項(xiàng)。（2）編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)的注意事項(xiàng)①報(bào)表必須按規(guī)定金額單位填制。②表內(nèi)的文字和數(shù)字必須工整清晰，不得潦草；填寫出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定方法更正，并加蓋制表人印章。③出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)以“—”號(hào)表示，“—”號(hào)應(yīng)在數(shù)字之前占兩個(gè)數(shù)字格。④報(bào)表中有“年初數(shù)”的項(xiàng)目，數(shù)字必須與上年度報(bào)表中同類項(xiàng)目的“期末數(shù)”核對(duì)一致。⑤年度決算一經(jīng)批準(zhǔn)，需要調(diào)整的事項(xiàng)要在下年度按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。⑥各種會(huì)計(jì)報(bào)表中規(guī)定的補(bǔ)充資料，都要填寫齊全，不得遺漏。
癡貨小逗逗
一個(gè)完善的薪酬制度有助于企業(yè)的管理和留住人才，但是很多企業(yè)普遍存在薪酬問(wèn)題，那么應(yīng)該如何去調(diào)節(jié)呢？以下為HR支招薪酬調(diào)整的技巧。
1、領(lǐng)導(dǎo)層之間的會(huì)議溝通很必要
會(huì)議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過(guò)會(huì)議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對(duì)事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會(huì)議，HR經(jīng)理在會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等，并請(qǐng)總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
2、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通
HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備，同時(shí)也是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。
3、HR應(yīng)出具正式的薪酬調(diào)整書面報(bào)告
很多企業(yè)HR可能會(huì)覺(jué)得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無(wú)據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無(wú)忌憚違反規(guī)則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。
報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報(bào)告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說(shuō)明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。
還有一點(diǎn)需要提到的是，企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)薪酬行情進(jìn)行調(diào)整，但是市場(chǎng)的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。
此外，HR須從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來(lái)安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合企業(yè)發(fā)展的整體需要。
1、薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一、達(dá)到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評(píng)價(jià)完成具體工作的成績(jī)，需要企業(yè)人力資源部門完成編訂職位說(shuō)明書、任職說(shuō)明及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。
人力資源部門首先需要分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定相應(yīng)的工作崗位，并以職位說(shuō)明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來(lái)。有了職位說(shuō)明書，人力資源部門就能按照任職資格要求招聘新員工，新上崗員工也可以參照職位說(shuō)明書所描述的職責(zé)開(kāi)展自己的工作。工作職責(zé)的界定、企業(yè)對(duì)崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。
同時(shí)，為了評(píng)價(jià)完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績(jī)效考評(píng)體系，包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)與態(tài)度考評(píng)指標(biāo)等。企業(yè)通過(guò)考評(píng)員工在崗位上的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定其為企業(yè)業(yè)績(jī)做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對(duì)業(yè)績(jī)的基本要求，也可能達(dá)不到這個(gè)要求，這些都直接影響他們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的額度。員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果是確定崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。
2、 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)
基于職務(wù)說(shuō)明書和績(jī)效考評(píng)體系建立起來(lái)的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+福利等形式。
固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對(duì)的內(nèi)部公平與外部公平。
內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的價(jià)值貢獻(xiàn)，一般來(lái)說(shuō)，人力資源部需要從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：1)崗位對(duì)知識(shí)技能的要求;2)崗位對(duì)解決問(wèn)題能力的要求;3)崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設(shè)立崗位薪酬級(jí)別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來(lái)。
其次，企業(yè)制定固定薪酬時(shí)也需要考慮外部公平的問(wèn)題，即薪酬是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)各崗位薪酬級(jí)別需要參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保此薪酬水平下企業(yè)能招到合適的人才;另一方面，人力資源部門還需定時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬變化情況，以確保企業(yè)薪酬水平保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
但是，由于崗位價(jià)值評(píng)估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引入業(yè)績(jī)薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，從而激發(fā)員工的`積極性。業(yè)績(jī)薪酬主要指由員工業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)確定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金———從事相同工作的員工由于業(yè)績(jī)表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。
除此之外，企業(yè)也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
福利是薪酬體系的必要補(bǔ)充，能有效緩沖員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績(jī)薪酬的相對(duì)不滿。舉例來(lái)說(shuō)，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過(guò)提供優(yōu)惠的福利政策來(lái)降低員工流動(dòng)率，人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定企業(yè)福利制度。
3、員工發(fā)展和薪酬提升
合理的薪酬體系要能推動(dòng)員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。
我們一般將崗位分為技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類，不同崗位薪酬級(jí)別上升路線和所需能力也都不同。職業(yè)發(fā)展道路的明確可以使員工明確如何使自己的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，將對(duì)薪酬的期望與自身職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效果。
同時(shí)，人力資源部門需要主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)。員工技能的提高往往伴隨著工資級(jí)別的提高和工作業(yè)績(jī)考評(píng)的上升，這在以考核獎(jiǎng)懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。
另一方面，企業(yè)應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。企業(yè)可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭(zhēng)取高薪崗位的機(jī)會(huì)。如競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競(jìng)聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競(jìng)聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無(wú)話可說(shuō)。這種競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的(例如每年一次)，這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)每個(gè)員工奮發(fā)向上。顯然，這種做法不會(huì)影響好的員工工作的積極性。
需要強(qiáng)調(diào)的是，良好的企業(yè)文化是增強(qiáng)激勵(lì)效果、提高員工滿意度的保證。企業(yè)文化能為企業(yè)薪酬體系順利實(shí)施提供“人盡其才”的軟性環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成“能者上庸者下”的良好氛圍。
心在翠微
就是利用你現(xiàn)在有的數(shù)據(jù)，做個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。用于反映公司的資產(chǎn)負(fù)債跟利潤(rùn)等。就是你明細(xì)帳上的所有數(shù)據(jù)匯總
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